市场经济下人力资源管理存在的问题与优化策略探讨

市场经济下人力资源管理存在的问题与优化策略探讨

张晓曼

国网四川省电力公司巴中供电公司 四川巴中 636000

摘要：近些年来，在市场经济不断变化的背景下，人力资源管理的重要性已渐渐的被凸显出来，加强对人力资源管理工作的重视度，推动内部改革，是电力公司促进自身可持续发展的关键。基于此，本文主要围绕电力公司就市场经济下人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化策略，以供参考。

关键词：电力公司；人力资源管理；问题；策略

在电力公司的经营管理过程中，人力资源管理是重要工作内容之一，其管理水平的高低直接影响着公司竞争力的提升，通过强化员工的责任意识，调动员工工作的积极性，不断改进工作方式、方法，可进一步确保公司的可持续发展。现阶段，随着社会主义市场经济的高速发展，促使电力公司间的竞争越发激烈，公司想要提高自身的生存能力，更好的满足社会需求，就需重视人力资源管理，及时找出管理中存在的不足，亦或是薄弱部分，并提出针对性改善对策，以促进公司管理水平的不断提高，实现预期管理目标^[1]。

1、电力公司人力资源管理中存在的问题

（1）缺乏人力资源管理方面的专业人才

目前，很多电力公司均缺乏人力资源管理方面的专业人才，这主要与公司人才的培养等方面有直接关系，随着市场经济的变化，想要实现可持续发展，就需积极利用信息技术加快人才培养速度，从而有效提高人力资源管理效率，但一些电力公司并没有认识到这一点，仍重点培养生产、销售等方面的人才，从而就导致人力资源管理人才需求极为迫切，影响公司的健康发展。

（2）激励体系有待完善

现阶段，我国一些电力公司在开展人力资源管理时，往往存在激励体系不够完善的现象，教育培训类企业，大多应用的是工资加提成等传统模式，该模式往往难以达到理想的管理效果。值得注意的是，激励体系建设属于一个较大的工程，不同岗位其机制制度也是存在差异的，但受激励制度缺乏灵活性等因素的影响，从而就无法充分发挥激励效果，影响了员工积极性的提高，不利于公司的长期运作。

（3）人力资源管理模式缺乏灵活性

新时期，电力公司应做到与时俱进，重视对人力资源管理模式的创新，加强对人力资源管理的培训速度及信息开发，以更好的适应激烈的市场环境，提高人力资源的管理水平及效率。但就现阶段而言，一些管电力公司在开展人力资源管理工作时，所使用的管理模式缺乏灵活性，未加大对业务和战略调整的重视度，不利于人力资源管理质量的持续改善。

2、市场经济下人力资源管理对策

（1）优化公司管理模式

在开展人力资源管理时，利用大数据技术可在一定程度上提高管理效率，管理人员可利用数据库进行建模工作，从而对人力资源管理工作流程予以模拟，更好的分析管理效率，以适应不断变化的市场经济，促进公司管理模式的改革和创新。同时，还需不断完善公司的管理模式及体系，积极利用数据库优势，搜寻和查找一些隐性信息，有利于人力资源分配的合理性。例如，就现阶段而言，部分的电力公司在进行人力资源管理工作时，往往会应用到海氏分析法，此方法可在一定程度上提高管理质量及效率，充分的将大数据的辅助支持作用体现了出来，为人力资源管理模式的转变提供了有效的保障。另外，针对人力资源管理工作而言，其在公司经营管理的重点工作项目，是衡量员工能力及其所在岗位是否匹配的关键，结合市场经济不断优化人力资源管理模式，可在基于分析员工综合能力等数据的前提下，提出更合适的管理模式，促使公司的人力资源配置得到优化，更好的开展每项工作^[2]。

（2）改变人力资源管理观念。

针对以往传统管理观念而言，其主要重视效率及效果，体现的是以事为中心，而现代管理念则主要强调以人为本，特别是分享经济时代，公司间竞争的核心就是人才方面，优秀人才是确保公司可持续发展的关键。因此，在实际的管理过程中，公司充分体现人性化这一特点，重视目标融合，重视对激励体系的完善，以不断调动员工的主动性和积极性，积极实施奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予鼓励，反之表现较差的要给予一定的处方，以培养员工对工作的热情，为公司创造更大的收益。同时，公司的领导人员也要重视员工的培训，认识到人才对管理工作的重要性，将人力资源作为核心资产，从而不断的提高公司的核心竞争力及凝聚力，并实现实际和数据的相结合，通过对信息的采集、整合、分析等，来对人力资源进行合理的规划，这不仅能够为公司的发展奠定扎实的基础，且还有利于对优秀人才的挖掘和培养。

（3）与用户共创价值

现阶段，随着新时代的带来，公司不再只是一种创造利润的机构，而是一种与用户共创加之，实现互利共赢的伙伴，公司对用户的依赖度逐渐提高，如若用户与选择公司，那么公司就无法实现可持续发展。因此，公司在进行人力资源管理工作时，应充分考虑用户的需求及目标，最大化的为用户创造价值，体现出互相依赖、双赢等特点。在创造价值的过程中，公司和用户的沟通、交流是没有限制的，用户可通过为公司提出建议，从而为公司创造价值。例如，在产品设计的开发过程中，员工可充当用户的角色，从而实现产品的体验、测试、反馈等，促使公司自身产品能够进一步满足用户的需求，从而提升自己的市场竞争力，获得更大的效益

^[3]。

（4）建立大数据处理平台

公司应在基于大数据平台建立的基础上，开展人力资源管理工作，有利于更好的对信息进行挖掘及管理。例如，公司可以年为单位，通过对大数据平台的使用，来对离职人员的信息进行整合，包括人员的年龄、工作岗位、学历等方面内容，从而得出结论，并使用数字化语言来对人员的频繁流失原由予以阐述，有利于为管理者提供更为专业、真实的参考依据，从而实现管理体系的变革。同时，还需构建大数据交互平台，主要为公司内部的所需人力资源及需求信息提供服务，具体内容：要设置登录权限、密码，并积极利用虚拟桌面及数据运维技术，以确保数据的安全及稳定性，规避数据资源泄露等事件的发生；将互联网反馈信息输入大数据平台中，以合理的对人力资源管理体系进行调整，科学的优化管理制度，例如，公司的人力资源管理部门可积极借助IT技术，从而建立数据资源池，提供检索范围，促使各管理层及部门均可针对性的搜索到针对性的数据信息，充分的将大数据的使用价值展现出来，更好的满足当下瞬息万变的市场经济需求。

（5）科学合理配置人力资源

就以往而言，电力公司在开展人力资源管理工作时，主要是合理的配置岗位人员，并积极配合财务部门进行相关薪酬的发放，此工作较为繁琐，故工作效率很难达到理想化。但在市场经济下，管理人员需在基于市场经济实际情况的前提下，合理的对人力资源进行分析，不断创新管理方法，完善公司的管理体系，积极利用大数据技术，公司决策者可通在数据库的搜寻掌握隐性的信息资料，从而更高效的完成资源分配工作。此外，也可以外包分配的方式托付给个人，这可有效提高工作的灵活性，可促使管理人员更好的开展人力资源管理工作^[4]。

3、结束语

综上，就现阶段而言，市场经济下，电力公司在人力资源管理方面仍存在一定的不足，影响着公司的整体管理效果及质量，对此需重视人力资源管理，积极转变管理理念，树立正确的公司文化，及时发现问题及时解决，以促进公司的长远发展。

参考文献

[1]王勇,葛苏琼.人力资源管理实践、效能感与知识分享行为关系的跨层次分析[J].华东经济管理,2019,30(09).

[2]张晓芹,李志梅.共享经济平台的挑战与运行策略——以云鸟配送为例[J].工业经济论坛,2019,04(03).

[3]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技,2018(4):18.

[4]汪博.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].东方企业文化,2019,（08）:69+71.

作者简介：姓名 张晓曼。工作单位：国网四川省电力公司巴中供电公司。单位所在省市：四川省巴中市。单位所在省市邮编：636000