探析新形势下企业人力资源管理的重要性

探析新形势下企业人力资源管理的重要性

贾琳

四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071

摘要：人力资源作为物质资源产生的基础在当代商业活动中具有重要的价值，人力资源管理也是企业管理理论和企业实际管理的关键，企业人力资源管理的重要性毋庸置疑，本文在研究中重述人力资源管理对于企业发展的重要性，同时还对企业人力资源管理过程中容易出现的问题展开探讨，并提出解决企业人力资源管理问题的对策。

关键词：新形势下；企业人力资源;;重要性；现状；对策

引言：经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。

一、新形势下企业人力资源管理的重要性

　 1、人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段

　　在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时实现企业战略目标的实现。

　　2、促进企业人力资源的优化配置

　　人力资源是企业资源的重要组成部分，现代企业越来越重视人力资源管理部门，它为企业生存发展起到关键作用。科技是第一生产力，人才是科技的载体，是发明者，是先进科学的创造者和运用者。企业只有依靠人才才能不断创新和变革，提高企业的竞争力、生存能力，为企业带来长久的经济效益。人力资源就是把人力、财力、物力进行有效的利用，让它们以最好的形式运用到企业生产管理当中，发挥着最佳优势。在工作当中，每个部门都有相应的工作要求，每个工作岗位必须要承担相应的责任，各部门各岗位相互衔接，相互补充，避免重复性，从而形成整个工作流程，确保工作顺利、有序的进行。对一些需要专业能力强的岗位，不能采取凑合，这样必然会影响到企业的产品质量，要对企业的长远发展考虑，合理的优化人力资源。

　 3、有利于调动员工工作积极性

　　现代企业的人力资源管理引入了以人为本的管理理念，重视对员工的尊重、培训和发展，力求通过构建和谐的内部关系，为员工提供良好的个人发展空间。同时，人力资源管理将绩效考核和激励机制作为重要手段，能够为员工营造公平的岗位竞争环境，使员工明确自己的发展方向，调动起员工工作的积极性。

　　4、有利于控制人力资源成本

人力资源管理可以实现人力资源的优化配置，合理组织劳动力，减少劳动消耗，使企业以最小的劳动消耗获取最大的效益价值。同时，人力资源管理重视对员工的培训和开发，使员工不断完善知识体系，掌握新技能，从而达到人力资源保值增值的效果。　　

二、企业人力资源管理现状分析

1、缺乏对人力资源管理的认识

企业的经济效益是目前社会各界共同关注的焦点，这样经常会把企业人力资源管理的重要性完全忽略掉，这一情况通常会在中小型企业中见到，其中，一部分企业根本没有进行人力资源管理部门的设置，这对于企业人才的培养和各方面素质的提高造成了非常严重的影响。在我国的一些大中型企业当中，侧重于经济效益的获得、而忽略人力资源管理的合理性的情况也是较为多见的，为此，只有做好人力资源管理工作才能够为现代化企业创造出最佳的社会经济效益，才能够培养出更加优秀的员工。

　 2、员工培训管理与考核机制不足

　　虽然我国企业现阶段的员工培训管理工作已经得到一定程度的改善与发展，然而其中依然留有一些显著的问题：第一，企业的员工培训管理工作缺乏完善性的系统，无法保证其具体培训效果的质量;第二，缺乏针对性的培训内容也导致企业员工的培训工作单一化，无法促使其整体职业素养的合理性发展;第三，缺乏有效的员工奖励制度也无法保证员工自身工作的积极性。另外，我国企业的员工考核制度也存在一定的规范性问题，造成企业业绩提升产生问题。第一，企业的考核体系缺乏针对性的指标，无法保证其可操作性;第二，与绩效有关的信息流通性较弱，导致其负面影响产生的可能性较大;第三，企业对于其绩效考核的结果也缺乏重视，进一步导致员工自身对于绩效考核工作的轻视现象产生。

三、新形势下企业人力资源管理发展的对策

　 1、创建科学合理的企业用人机制

　　第一，企业在发展过程当中，一定要着重做好企业员工专业技能的提升和综合素质的培养，针对每一种类型的员工进行针对性的分类别培训。在企业员工培训过程中一定要注重员工的基本技术和技能培训，与此同时，必须要关注企业员工的思想认知，并且要与企业发展目标和员工现有的能力有效地综合在一起，可以多学习借鉴其他企业成功的培训经验;第二，企业人才的选拔方面一定要做到公正、公平。针对本岗位业绩非常突出的员工不但要给予物质方面的奖励，同时要在所处岗位的基础上给以一定的岗位提升。尽可能地完善企业当下的员工激励制度，这样才能够成功地避免人才流失现象的发生，防止给企业带来意想不到的经济损失;第三，在人才选拔和招聘方面，一定要做到各岗位人才招聘的合理化，不可以偏概全，针对员工的具体情况进行分层次考核。最大限度上的避免近亲繁殖的用人制度出现，这样才能够促使企业吸纳更多的高素质综合人才进入进来。

　 2、健全员工培训与考核机制

　　健全与规范对员工的培训制度是员工自身专业的有效保障，所以对于该方面而言，企业必须以适用性为准，进行其自身制度的调整与改善。第一，培训工作必须与企业的发展计划等切实统一，并且保证员工自身培训工作具有一定目的性，以此保证企业员工的共同进步。同时，员工的培训工作必须得到有效的监督与审核，从而保证整个培训工作的合理性与适用性，及时发现问题，推动员工职业素养的科学化发展。

　 3、大力推进绩效文化建设

　　只要做到人人讲绩效、重实效，工作才会顺利进行。在构筑符合单位发展、满足绩效管理需求的绩效文化体系中，要积极培育绩效价值认同感，要推进各项工作的顺利开展。广纳谏言，通过多渠道、多方式增强管理的有效性，实现员工自主、自觉地监督、评价自身日常活动，开展实时教育，定时做好各项绩效管理工作，将绩效融入到日常工作中，逐渐提升员工的自觉性。同时，要重视员工对绩效工作的认知度，增强价值认同感，实现思想统一。同时，按照效率、效果、经济原则，做好各相关工作，最大限度提升工作的科学性、有效性，根据工作流程，做好各项工作。

四、结束语

　　新形势下企业的发展可以说与人力资源管理情况有着密切的关联，现代化企业的进步与发展需要在企业内部进行人力资源管理模式的不断创新，为此，企业要正确认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，不断地总结企业自身发展过程中存在的客观问题，以积极认真的态度加以改正。不断地创新适合企业发展的人力资源管理模式，这样才能够促使企业具有更大的发展优势，从而推动企业得到更好地进步与发展。

参考文献：

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　　[2]宁召雯论企业人力资源管理[J].环球人文地理，2014（24）：186

　　[3]纪可妍基于人事信息化的企业人力资源管理 [J].企业改革与管理，2014（18）：80