研究企业人力资源管理激励机制

研究企业人力资源管理激励机制

谢知伶

四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071

摘要：随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。　

关键词：企业;人力资源;管理;激励机制;应用

引言：社会的全面发展极大带动了国家经济的发展，尤其是我国实施改革开放的基本国策之后，国际格局发生了巨大的变化，市场经济逐渐的繁荣，以此带来的就是市场竞争压力的增大，给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。如何才能有效的提升员工工作的积极性、为企业留住更多高素质的人才就成为了企业发展的重要因素，也是企业创新发展的重要举措。

一、企业人力资源管理中激励机制应用问题

　　1、激励形式不够丰富

　　目前来说，很多企业普遍存在着管理者不注重人力资源管理的问题，激励形式不够丰富，难以吸引和留住人才，造成企业人才大量流失的问题，进而产生很大的损失。激励形式不够丰富，缺少奖励政策，比如只给总体奖励，缺少个人奖励，很容易使优秀员工产生不公平感，进而降低其工作积极性，影响着力量的发挥。

　　2、激励机制落实不到位

　　从部分企业的情况来说，不注重人力资源管理以及激励机制的构建，或者建立了激励机制但机制流于表面，未能切实落实，影响着激励机制作用的有效发挥，长期影响，使得员工对企业的发展失去信心。很多流动性较大的企业，若激励机制落实不到位，则很难增强员工队伍的凝聚力，增加人員的流动性。

　 3、激励元素单一，缺乏多层级激励

　　 企业在激励机制的构建中，缺乏多层级激励导入，对战略性人力资源管理的实现，形成了较大影响。首先，企业在激励机制的实践中，激励元素比较单一，更多地强调物质层面的激励导入，在精神层面的激励比较欠缺;其次，企业在激励机制的实施中，缺乏激励措施的多样性，特别是在股权激励等方面，很大部分企业难以做到，企业与职工“命运共同体”的建立比较欠缺;再次，激励机制的导入缺乏差异性化，对不同个体的激励需求缺乏重视，激励效果欠缺。

二、企业人力资源管理激励机制的实施措施

　　1、量化绩效考核标准，完善考核机制

　　绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一，对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用，是企业管理员工的必要措施。然而在如今的绩效考核制度下，部分企业考核标准不统一，考核评价态度不明确，使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则，从而影响了绩效考核的实际效果。因此在新时代下完善绩效考核制度，就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布，让员工有一个明确的考核认知，用考核标准来指导员工的日常工作，从而使企业人员能人尽其职，在工作中严格要求自己，并将各部门的工作职责落实到个人身上，提高企业工作的实际效率。在考核標准量化过程中，一方面，要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准，将理论考核与实际工作现状相结合，使考核具有实践性，这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制，提高自身的工作效率。另一方面，绩效考核应该与企业的发展目标相联系，考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评，为企业管理人员提供数据基础，利用好这些测评数据，有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才，从而为企业的发展指明方向。

　 2、构建公正公平激励机制

　　在企业人力资源管理和激励机制建设中，对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展，在激励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在企业发展中开展人力资源管理激励机制时，应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。

　　3、提升精神激励的比例

　　从当前人们对激励的需求来说，除了物质激励外，对精神激励的追求不断提高。因为现代员工不只追求温饱，更在意工作带来的自我满足感。构建的激励机制，要注意到员工的精神追求，适当增加精神激励，提高此项激励的比例。在企业的内部，为全体员工创造积极向上的工作氛围，同时增强员工的安全感。采取的激励措施，主要包括旅游激励方案、拓展训练方案、培训方案等。制定奖励方案时，要积极调查员工的真实想法，了解其实际需求，并且采纳合理的建议，进而提高激励机制的作用。制定激励机制时，增强和员工的互动，使其能够感受到企业的认可和关爱，进而激发其发展动力，推动企业进一步发展。

　 4、多种激励机制综合运用

　　 在实际的管理过程当中，盲目的激励对企业来说不但没有效果，而且还会起到反作用，所以企业应该根据自身的具体特点以及发展过程中的现状，采取不同的激励机制，运用这些工作激励，尽量把员工分配到适合他的岗位之上，有时甚至可以对工作职位进行轮换，增加员工对工作的新鲜感，这样才能够赋予工作更大的积极性和挑战性，培养员工对工作的热情。曾经有人说过，工作的报酬是什么，其实就是工作本身。由此可以看出，在激励员工发挥其积极性的同时，也可以通过和领导之间的交流，以此来让员工体验到内心的满足，让他们切实参与到企业的决策与相关的规定当中，可以使其更有一种自我的满足感，增强他们的信心。我国需要一些企业的职工参与企业决策和企业管理，这样可以让所有的员工都能参与到企业运营当中来，这样也会增强他们的责任意识。目前的榮誉与奖励机制，在各个企业中已经比较普遍的存在，这是一种非常有效的方法，在西方的很多企业中已被采用。事实上激励的方式有多种多样，主要是采用适合本企业背景和发展的方式，并制定好相应的措施和制度，创建合理的企业文化，这样综合运用各种不同类的激励方式，就能够使员工在很大程度上发挥他们自身的价值，使企业能够得到进一步的发展和进步。

三、结语

　　企业人力资源管理在开展的过程中应该通过有效的激励制度来进一步提高企业员工在开展工作时的积极性，同时在企业激励制度发展建立的工程中应该充分的准寻以人为本的发展战略，在激励制度建立方面应该全面的考虑到员工的内在需求，通过激励机制的有效建立，在员工开展工作的过程中积极为他们提供一些良好的发展机遇，促进员工在工作中产生的成就感，并且不断提高员工在参与工作时的经济报酬，通过系统化的激励考核机制全面建立，进一步加强企业人力资源绩效管理中，激励机制产生的作用。

参考文献：

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