地铁施工项目成本管理研究

地铁施工项目成本管理研究

熊子贤

中铁七局集团第二工程有限公司， 辽宁 沈阳 110000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，由于国家现代化建设的需要，目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景。文章就地铁施工项目成本管理、地铁施工项目管理的主要影响因素以及地铁施工项目管理的现状与不足进行了详细分析，通过分析目前地铁施工项目成本管理的不足，提出针对性措施以改善目前地铁施工项目成本管理现状，保证施工企业工程质量和提高施工企业工程利润，促进企业健康发展。

关键词：地铁；施工项目；成本管理

引言

随着我国地铁建设的不断发展，众多施工企业相继涌入市场，市场竞争趋于白热化，对施工企业提出了更高的要求。在满足安全、质量、工期的前提下，需要以成本管理为基础，严格把控项目成本，提高地铁施工项目的经济效益和社会效益。信息技术是提高项目管理水平和精细度的重要手段，已在计量收支、合同审批、进度填报等业务环节广泛应用，为投资、施工方等提升工作效率发挥了重要作用。成本作为项目管理的重要环节，针对地铁施工项目成本管理信息化的研究有很大的必要性和空间。

1地铁施工项目成本及成本管理概述

①地铁施工项目成本，地铁施工项目成本指的是为实施和完成地铁施工项目利用所耗费各种资源所耗费的包括人工、材料、机械以及一系列的间接费用在内的货币价值。地铁施工项目成本是项目管理的重要组成部分，对地铁施工项目成本的管理和控制对地铁施工项目的有序开展有着重要意义。②地铁施工项目成本管理，对地铁施工项目成本管理即是对地铁施工项目成本进行控制和管理。其具体的成本控制就是采用专项、专业的控制方法，在地铁施工形成过程中将施工中所利用各种资源而产生的各项生产费用控制在事先规定的标准和预算之内的行为。地铁施工项目的成本控制与管理贯穿于整个地铁施工项目中，是成本管理的重要环节。对地铁施工项目做成本控制与管理工作有利于地铁施工在满足工期合同的前提下，保证工程质量。更为重要的是，施工企业通过对地铁施工项目成本的控制有利于进一步提升施工企业的市场竞争力，有利于促进施工项目朝着更优质的技术和方案更科学的管理系统将生产费用控制在预算内，达到预期的目标，进而实现盈利。

2地铁施工项目成本管理

2.1人力资源管理措施

人力资源的管理措施中，首先是针对所有人员从业素养的考核，尤其是针对设计人员和现场的监管与第三方监理人员，需要经过全体性的审查，只有在认为其从业素养满足相关工程项目的管理运行标准时，方可让去参与具体工作。其次是针对施工现场中的一线人员素质考核，要根据该人员的从业年限、从业经验分析其是否可以参与到该项目，而对于一些性质特殊的一线施工人员，比如水电系统的施工人员，其必须持有国家承认的资质证书，并且将这个证书复印备案，同时地铁单位也可以根据实际情况确定是否需要登录国家人力资源网站，查找和辨别该证书的真伪性，只有在确定人员的素质符合工作指标时，才可让其参与工作。最后是人员的定期和不定期考核，在施工之前需要全面高效地研究当前该设备和人员的思想状况，尤其是针对安全管理思想，要让所有人员树立安全第一的意识，在落实了培养工作之后，再规划和落实其余专业性管理工作。

2.2进一步落实和加强地铁施工全过程动态的成本控制

地铁施工项目成本控制体系的制定与完善是一个长期性的动态过程，成本控制体系离不开对地铁施工全过程动态的成本控制。具体而言，施工企业应根据地铁施工过程中的实际情况及时调整和完善项目成本控制体系以满足施工需求。因而施工企业应进一步落实项目成本的管理与控制，加强地铁施工全过程动态的成本控制，在整个地铁施工过程中，对施工准备、施工、决算阶段等阶段进行严格地成本控制。

2.3施工中的具体成本管理和费用支出控制

在地铁工程施工中，费用主要由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、规费、税金等构成。在地铁工程施工中，人工费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，不仅如此，人工费并不是固定的，而是随着劳务市场的价格变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的地铁材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及到生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分的利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其它费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其它开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其它费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。

2.4施工项目成本管理方法合理化

从项目控制的使用周期费用来看，地铁工程有限公司一般会根据实际的施工项目选择适合的工程技术，选择相对应的经济价值的技术工作。简单的来说，价值工程和工程成本之间有着非常紧密的联系，如何才能够有效的提高施工项目的整体价值呢？首先我们必须对价值工程进行有效的分析，分析出在工程设计的阶段所设计的一些多余的功能，从而可以有效的节省施工成本。其实也有很多的并不理解这个过程，甚至觉得施工项目价值工程的应用并没有实际的作用，仅仅是通过功能的删减达到减少投资的目的。所以在实际的操作过程当中，必须然客户、业主对于项目功能有着比较详细的了解，得到其赞同。一般情况下来说，由于所剔除的都是多余的功能，还能够达到降低成本，效益共享的结果，业主都是持一个比较赞成的观念。众所周知，任何费用的阐述都会产生相应的价值，在地铁工程当中这个原理得到了非常深刻的印证。首先，我们都知道地铁工程本身的造价都非常的高，所以对于价值工程的理解就会更加的深刻。在整个项目的过程当中，从施工的决策到实施，中间的每一个环节都离不开价值原理的应用。一个成熟的施工工程，其后期的施工工作都是建立起在前期的决策预算当中，所以前期决策阶段的价值工程的运用显得非常重要。所以我们必须树立起一种价值工程越早利用越好的精神，在后期，不管是工程估算、预算、结算以及决算来说，都是层层紧扣，前者对于后者的影响都是非常深刻的。所以，我们想要提高施工项目工程的投资效益问题，就必须很好的利用价值工程的理念。

结语

地铁具备速度快、占地面空间极少的特点，作为交通运输设施，解决了城市交通问题。随着国家现代化的不断深入，地铁建设获得了良好的发展前景，地铁建设的施工企业逐步增加。但于此同时，也加大了地铁建设市场竞争。因而，就正面临地铁建设巨大挑战的施工企业而言，对施工项目成本的管理与控制对企业的发展尤为重要。概括而言，施工企业通过加强施工项目成本管理意识、建立健全施工项目成本控制体系、加强和落实对施工项目成本的管理以及根据自身施工需求和实际动态调整施工组织设计方案等措施，可实现对施工项目成本的管理与控制。

参考文献

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