房地产项目管理中的成本管控解析

房地产项目管理中的成本管控解析

马杰群

西宁市地产开发经营有限公司 青海西宁

摘要：在房地产项目管理的过程中做好成本管理控制工作非常重要，其对促进房地产项目的开展有积极作用。因此，本文结合实际，在论述房地产项目管理成本控制中遇到难点问题的基础上，对房地产项目管理阶段成本管控方案进行分析。
关键词：房地产；项目管理；成本管控

0引言

房地产项目管理工作就是为了能够达到最终的经营目标，所以管理开展的实践中，目标设定的作用是极为重要的，而成本管理是其中的目标之一，使得项目的成本控制在合理的范围内，可以保证开发企业的经济效益。本文以当前我国房地产项目成本控制问题作为分析内容，掌握降低成本的方式，提高管理意识，为企业带来更高的经济效益。

一、房地产项目管理中成本管控的具体情况分析

(一)设计环节的成本控制

投资决策是房地产项目开始的初期阶段，也是必要的基础性工作，虽然其付出的成本在项目总成本中所占比例比较小，但是其对于项目的成本影响力却达到90%以上。因此，项目决策阶段要落实必要的管理工作，实现经济管理的优化和控制。根据房地产项目的具体情况做出分析，房地产项目设计是成本控制的根本，在确定了投资计划后，确定最佳的设计方案，这是保证项目经济性合格的重要基础。但是我国很多房地产设计单位都过度的重视技术，而忽视经济管理，导致成本管控效果比较差，设计方案缺乏合理性和经济性，在现场施工时也会导致严重的成本控制问题，造成企业的资源浪费、经济效益下降等问题。

(二)没有落实系统化的成本管理措施

当前房地产项目管理过程中，一些企业过度的关注成本控制方面，没有加强系统化管理，让一些项目随意分包给其他单位进行施工。这种问题的存在，使得项目的施工阶段，分包工程单位与工程总承包单位的沟通和交流不畅，成本管控、质量管理等方面有着很多的矛盾与问题，房地产项目管理也难以顺利的开展和进行。因为房地产项目一般规模都比较大，施工单位也比较多，各个单位在现场的作业时间也是不同的，各个专业需要的配套设施是不同的，要根据不同内容签订不同的合同。因为成本管理不当，合同相应的条款也不严密，施工单位过度重视自己的经济效益，成本控制意识和合作意识方面存在明显的偏差，导致工期延误和现场管理混乱的情况，使得成本控制就难以有序的组织进行。

(三)成本控制手段比较落后

房地产项目管理实践中，有些企业成本预算工作专业性明显不足，一些企业没有符合国家标准的措施和要求，在招投标阶段就不能充分掌控项目的成本预算工作。房地产项目招投标阶段开展成本预算的管理，由于技术、时间方面有明显的不足，管理目标不能有效的控制，使得很多成本管理都不能有效的落实到位。在具体的施工阶段，房地产项目的施工单位在项目实际成本和预算成本的对比中，发现有明显的偏差和不足，也没有进行纠正和处理，导致了项目运行中有明显的缺陷，成本管控形同虚设。

二、房地产项目管理的成本管控措施分析

在房地产项目管理环节中需要按照成本管理控制的原则开展各项工作，以促进房地产企业的不断发展。

(一)提高成本管理意识

房地产项目成本管理工作并不仅仅是简单的一项工作，而是在整个项目实施中都存在。要想保证各项项目管理措施有效的落实，就要应用先进的成本控制手段，要全体员工都积极参与到房地产项目管理中，要具备较强的成本控制意识，所有的部门和人员都要做好自己的工作职责，加强成本管控。房地产项目的各个部门和人员，了解自己在成本管理中的作用，积极落实相关的工作，这是提升成本管控水平的关键所在。任何工作的开展都要做好成本控制，这是基础也是关键。全面控制对于成本管理是极为重要的，从投标开始就要落实相关成本控制工作，贯穿到整个项目实施的周期中，必须做好各个环节管控。

(二)实现设计方案的优化配置

房地产项目设计方案是施工的基础条件，也是成本控制的核心内容，极大的影响成本管理和控制。因此，设计方案确定中，应该积极的落实各项成本管理措施。设计方案的研究和确定以及招投标阶段应该确定合适的设计方案，选择高水平的设计单位，应该选择合适的方案进行对比确定，选择符合项目实际需要的设计方案，同时也进行成本的控制，为后续的施工和建设管理起到积极的作用。比如当前很多房地产项目设计方案确定中，过度的追求视觉效果，设计出异型建筑，导致内部轮廓比较复杂，极大的影响工程的安全性，也会导致建筑表面积的增加，对于成本控制是非常不利的。利用设计方案的对比和分析，在保证工程的功能、质量、安全等都符合要求的基础条件下，选择最佳的成本控制措施，为房地产项目的综合效益提升起到积极的促进作用。同时，在成本管理控制阶段中，还需要按照房地产项目的要求对设计方案合理配置，保证成本的支出满足相关要求。

(三)建设完善的成本控制管理机构

要想保证房地产成本管理有序进行，首先需要明确管理内容方面的问题，要落实相关的管理目标和责任。基于此，应该做好成本控制组织的设置和完善，以做好各项成本管理工作。为了实现成本管理水平的提升，各个企业需要建设成本管理领导工作小组，由企业领导作为组长，设计、施工、技术、财务、人力、经营等各个部门都要参与进来，要做好成本控制方案的实施和控制，做好成本管理效果的考核管理。各个部门之间要实现横向沟通和联系，发挥出部门的职能和作用，各项工作有序的组织和进行，实现成本管理总体水平的提升。

此外，还要积极落实各项责任，保证全体员工都积极参与到成本管理中。项目经理是目前房地产项目成本管理的主要负责人，其对于成本组织机构管理有着重要的作用，对于盈亏情况要掌握和分析，同时要采取必要的成本优化控制措施。工程技术部门要加强技术与进度的管理，保证工程的质量合格，确保其按照工期顺利的进行，做好成本有效的管控。经营部门要对合同的实施情况进行分析，对于工程进度和款项支付管理进行控制，还要明确项目的赔偿问题。而财务部门也是极为重要的，各级财务管理人员要充分的掌握财务管理的实际情况，了解资金的应用具体情况，确保每笔资金都得到合理的使用，为工程的顺利实施提供良好的基础条件，保证各项作业顺利的开展实施。

(四)通过技术创新实现全面成本降低

通过技术创新，采用先进施工技术来进行房地产项目管理是极为重要的，不仅可以提升施工工艺水平和工程的质量，还能加强投资管控。从施工经验方面进行分析，在工程的实施阶段，材料成本所占比例比较低，这是主要的施工费用。在科学技术的全面发展之下，房地产项目的实施中，应该重视主体技术的管控，还要不断的创新技术，要应用先进科学技术来提升房地产项目的总体水平，最终可以达到降低成本、提升经济效益的目标，为企业的长远发展提供良好的基础。

三、结语

综上所述，房地产项目管理中，成本控制是非常重要的，必须要保证成本处于可控范围内，以保证企业的经济效益。通过开发建设各个环节的成本管理，可以消除资源浪费的问题，也确保资金可以合理的应用，对于社会的发展也是有益的。但是我国的房地产领域发展中，依然有很多问题，还需要加强研究和探讨，从而可以适应房地产领域的发展要求，为我国现代社会的全面发展和进步奠定坚实的基础。

参考文献：

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