浅析现代水利工程精细化管理

浅析现代水利工程精细化管理

陈思光

徐州市水利建筑设计研究院 江苏省 221009

摘要：近年来，我国的水利工程项目建设在数量与规模上都在不断的扩大，传统粗放式的管理模式早已无法满足于现代化企业的发展需求与社会现状，特别是，因为国家以及相关企业将水利工程建设放在了社会建设与企业发展的核心位置，因此水利工程的管理模式正在向科学化、规范化以及精细化的方向不断地发展，从而促进我国水利工程的现代化水平不断发展。

关键词：水利工程；施工；精细化应用

在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。

1精细化管理概述

精细化管理是现代管理理念的产物，要求在管理以及服务过程中实现服务的精细化以及分工的精细化，从而能够有效提升管理效率或服务质量。精细化管理在科学管理中主要就是将科学化的管理理念与精细性的操作手段相结合，从而以企业的根本经济效益为起点，并将企业的发展方向作为工作导向从而提升企业的工作效率与服务质量，对企业进行相应的管理和控制。在水利行业中的水利工程施工管理中，精细化管理就是对施工过程中的每一个施工环节进行规划并进行细节性的管理，对工作人员来说，能够有效调动工作人员的工作热情，还能够对整体工作的顺利运行提供必要的保障。

2将精细化管理方式应用于施工管理的意义

当前，在水利工程施工管理过程中，相关部门已经给水利工程管理提出新的要求，结合水利工程建设发展状况，科学制定管理制度，提高水利工程管理水平，减少施工问题出现，十分必要。通过采取精细化管理模式，能够对水利工程施工建设各个环节进行有效管理，合理分配管理职责，优化管理目标，将管理工作落实到位。与此同时，在开展精细化管理工作时，从细节入手，加强各方面管理，极大限度保证水利工程施工质量。在当前水利工程精细化管理过程中，通过提高管理人员专业水平和综合素养，保证工程施工管理质量，从而促进水利工程经济效益目标顺利实现。

3精细化管理在水利工程施工管理中的应用措施与策略

3.1施工工作人员精细化管理

要想提升水利项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。

3.2加强对材料的管理及掌控

对于水利工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。

3.3施工技术的精细管理

在水利工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工企业应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。

3.4精细化管理有效提升水利工程施工质量

许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化水利工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为水利工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确水利工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高水利工程施工质量。

3.5施工成本精细化

企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。水利工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和管理部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。

3.6施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展，在水利施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在水利施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工企业可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。

3.7项目竣工的跟踪评价和管理

现代化的水利工程管理过程中，在应用精细化管理模式时应当充分的考虑到项目评价的重要意义与作用，针对竣工之后的项目运行效果应当展开深入且全面的评价，充分地呈现出工程情况，还需要针对项目投资的效果展开全方位的评估工作，只有这样才能够在现代化水利工程建成之后，充分地呈现出施工的实际效果。在运用精细化管理模式的时候，相关部门必须针对项目竣工之后的情况进行全面的评价，全方位的评估建设效果，为相关问题的发现与解决提供必须的数据支持。针对工程项目的应用效果开展评价时，应当结合农业、生态环境等各个方面的实际效果，确保评估结果的全面性。

4结语

综上所述，精细化管理模式在现代水利工程管理中的应用发挥着不可替代的作用，相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。

参考文献

［1］李文科.探究水利工程的现代化与精细化管理［J］.中国科技投资，2019，000(010)：51+57.

［2］冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理［J］.河南水利与南水北调，2019，48(01)：53-54.