城市燃气工程的全过程造价控制解决对策

城市燃气工程的全过程造价控制解决对策

甄哲彦

天津泰达滨海清洁能源集团有限公司 天津 300308

摘要：如今我国正处于快速发展的时期，社会经济的高速增长，使得建设行业得到了极大的发展，大型建筑物日益增多。进而导致资源的消耗越来越严重，怎样利用有限的资源创造最大的经济效益变得尤为重要。为了经济效益的最大化，必须加强燃气工程项目的全过程造价管理。而工程造价贯穿于项目的整个寿命周期，该工作关系到整个建设项目的质量和成本。因此，做好每个阶段(决策、设计、招投标、施工、竣工结算)的造价管理是必要的，这样能够合理使用资源，减少每个阶段中不必要的经济损失，使资金的使用在可控的范围之内。可见全过程造价管理对于建设项目而言具有不可忽略的重要性，已经成为现代项目管理中一个不可分割的组成部分。

关键词：

引言

当前，随着燃气工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建设行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建设施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体燃气工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建设施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。

1全过程造价控制基本内容分析

在工程项目的建设阶段将成本控制思想融入其中，能够使成本得到有效控制，创造更为可观的经济效益。综合考虑项目建设的全过程内容，可将造价管理细化成决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。对于规模较大的项目，因工程量较大且工期长，在落实全过程造价管理期间，对于相关人员的要求较高。因此具体工作时需要具备全局理念，将造价控制思想贯穿于项目建设整个阶段，采取相应的措施强化造价管理力度，更好地实现造价管理的目标。工程造价控制贯穿在项目全过程中，从项目设计开始，忽视了设计阶段的造价控制工作，没有进行设计多方案比选，选择设计方案的最优解，未将工程造价控制在预期的费用之内，导致项目本身造价过高后期变更较多等问题的出现。另外，工程建设阶段，项目本身可能会遇到各种动态影响因素，导致项目本身停工或增加施工任务，使成本投入进一步增加，例如自然界的不可抗力，或建设单位提供的设计变更等，都会大大增加项目建设的工作内容。在项目实施阶段中，工程造价出现各种各样不可控的动态因素，令工程造价出现不确定状态，也只有到最终竣工结算阶段才能真正确定造价的数额。由此可见，建设工程造价的有效控制应当着眼于以下阶段，即可行性分析阶段、设计方案产出阶段、招投标工作阶段、项目实际施工阶段等。对项目工程造价限额不仅应当控制在工程限额之内，而且应当对实际落地时发生的偏差进行第一时间纠偏，保证项目投资目标实现的顺利程度，从而增大项目施工的投入产出比，防止出现超预算的情况。

2建设项目各阶段的造价管理

2.1决策阶段的造价控制

在这个阶段，要着重针对工程项目的可行性进行切实有效的决策，同时，这个阶段也是整体工程全过程造价控制的最开始阶段。在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效规避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。

2.2设计阶段

仅占燃气工程造价约2%的设计阶段却对工程造价的影响程度却达75%以上。因此，设计阶段是整个项目控制工程造价的关键，本阶段主要任务是利用各种方法选出最佳设计方案，要求初步设计概算低于投资额，修正概算不超过初步设计概算，施工图预算不超过修正概算，尽量避免设计变更。为此要做好下面每一步:第一，要保证设计人员的专业性，设计水平要高，这样才能确保施工设计方案的合理性。第二，要限额设计，就是将设计概算的目标值进行分解，一层一层分配给各专业设计人员，同时设计人员严格控制各种材料的含量。采用限额设计是建设项目控制投资支出的有利手段。第三，专业设计人员要认真审查其设计结果，及时反馈。第四，要结合施工人员、设备、时间等因素，对实际施工中可能遇到的问题进行预处理。设计阶段的造价管理包含技术经济指标，材料设备的价格、设计水平等多方面管理，因此，做好设计阶段的造价管理十分重要。

2.3施工阶段

这一阶段在造价管控中最重要，在具体施工中需要投入大量的资金以及人力成本，仅从数据上看，这一阶段在整体工程造价中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的资金及人力资源浪费会非常严重，并且还会对工程质量产生较大的影响，所以相关人员要重视施工中的造价管控。具体来说，需要明确在这一阶段中对于工程造价影响比较大的因素，这也是造价管理工作中的重点。同时还要着眼于工程出现的变更问题，定期对于现场的施工情况进行勘察，尽量避免返工现象。此外，要细致计算工程量，工程中所需要的各款项也要仔细复核，严格管理现场签证等。除了以上提到的，施工中还会存在很多文件、合同、资料等，这些也是管理的要点，尤其是合同以及设计变更等，若没有严格管控，很可能会引发工程索赔问题。从燃气工程角度来说，合同的签订能为工程项目造价的有效管控提供重要的资料支持，因此应对其予以重视。而从施工单位的角度来说，需要明确施工进度，合理安排工程作业，杜绝因返工导致的造价增加问题。总之，要做好施工阶段的造价管控，需要工程各个参与方的共同努力，协调好工作，相互配合，在出现工程变更时，要科学确定变更流程，以设计方案以及合同规定为依据，制定相应的管理对策，即使出现工程变更问题，也能使由此导致的造价增加在可控范围内。

2.4结算阶段的工程造价控制

在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。

结束语

综上所述，在燃气工程施工建设中，成本管控的作用十分重要。燃气工程造价的全过程控制需要将成本控制思想融入到建设施工整个过程中，即可使工程项目的全过程造价控制水平全面提升，更好地创造项目的经济效益。

参考文献

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