建筑机电设备安装项目管理研究

建筑机电设备安装项目管理研究

黄庆宏 张伟

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摘要：建筑机电设备安装工程中需要多名安装人员相配合完成，并且安装工程对施工人员的专业性要求较高，只有确保安装人员可以严格按照施工技术的要求完成安装工作，采取能够保障机电设备使用的安全性。针对机电设备安装工作的要求，机电设备管理人员要明确机电设备的管理特点，通过不断的尝试解决机电安装工程在项目管理实施工作中存在的问题，根据管理工程的具体问题采取解决措施，保证通过科学化管理手段的实施有效的提高项目管理工作的水平。

关键词：建筑项目；机电工程；设备安装

1. 机电设备安装要点

在机电设备安装项目管理过程中，相关人员要对机电设备安装特点进行分析，只有在其特点上对其进行管理，才能有效的提高管理工作的水平。机电设备的安装并非只涉及到机械的安装，还涉及到不同领域的知识，如计算机科学方面的知识，因此，机电安装工作需要专业人员进行安装，并且要求安装人员具备一定的创新精神及创新能力，掌握专业知识，可以根据工程的建设需求进行机电设备安装工作的创新，进而提高安装工作的质量及效率。安装工作的内容较多，会涉及到不同的项目，针对这种情况，管理人员要积极的调动各个部门的工作热情，使得各个部门之间可以协调配合，保证各项工作可以顺利进行^[1]。

2. 机电安装工程在建筑施工管理现状

1. 设备材料不规范

在进行设备管理改革前，相关人员要对机电安装工程管理中的问题进行全面的分析，要认识到工程管理工作中的问题，进而提高管理改革工作的有效性。设备材料管理不规范是管理工作中存在的问题之一，在进行安装工作前，采购后人员并未对设计图纸进行全面的分析，往往在采购阶段根据自身的经验进行采购工作，导致机电设备的型号出现问题，导致施工工作受到设备型号问题不能正常进行。另外，在设备采购的过程中，为节约设备安装工作的支出，采购人员忽视设备质量的控制，因此，出现设备材料不规范的现象，进而降低机电设备安装管理工作质量^[2]。

2. 工程成本控制阻碍多

工程建设成本控制工作是提高项目管理水平的工作之一，但是在机电设备安装工作中仍旧存在着较多的问题，使得相关工作开展水平难以得到显著的提高。工程施工过程中，部分管理人员及施工人员在思想上并没有提高对成本控制的认识，在施工材料使用的过程中，并未对可反复使用的材料进行使用，导致出现材料浪费的现象，增加材料的成本支出，降低了成本控制工作的质量。另外，在安装过程中，由于安装人员的安装工作质量缺乏一定的科学性，使得设备在使用中出现过度磨损的现象，增加维修费用，进而出现工程成本控制阻碍较多的现象^[3]。

3. 管理水平有待提高

在项目管理工作中存在着管理水平有待提高的现象，首先，管理人员的专业水平有限，不具备先进的管理理念，不能对设备安装过程进行有效的管理。并且部分安装企业在发展中并未认识到管理工作是顺利进行安装工作的基础，没有高效的建立相关的规章制度，导致管理工作失去其自身的约束力。另外，由于施工单位思想上的不重视，导致安全人员不具备接收管理意识，不能积极服从管理，也在一定程度上影响着管理工作的水平。

3. 建筑机电安装工程项目管理质量改善措施

1. 加强设备安装前的管理

在明确具体的问题后，管理人员要积极的制定一定的解决措施，以此保证建设管理工作的科学性^[4]。在施工前，设计人员会根据建筑工程的需求、建筑工程的整体结构合理的进行机电安装工程设计工作。因此，管理人员要对设计图纸进行反复的核对及模拟，防止在设备安装阶段由于设计问题无法快速完成安装工作。在进行安装工作前，设计人员及管理人员要明确自身安装技术使用水平，根据设计图纸，在资料档案中寻找最为科学的安装技术，保证施工技术可以为施工工作奠定良好的基础，并积极的进行技术交底工作，保证施工人员使用到的施工技术可以支撑施工工作顺利完成。另外，施工材料的准备也对机电设备安装工程具有重要的影响，相关人员要根据设计图纸，采购符合工程需要的设备，并对各个型号的零件进行检查，减少施工材料对设备安装工作的影响，提高设备安装工作的质量。

2. 提高设备安装中的管理

机电设备安装管理工作中，设备安装过程是整个管理工作中最为重要的部分，因此，管理人员要加强对施工过程的控制，保证相关工作可以顺利进行。在安装人员发现图纸中发现问题后，要积极采取一定的解决措施，但是解决措施实施前，安装人员要根据问题的具体情况通过书面表达的方式，将解决措施呈递给有关部门，进而提高施工工作的科学性。并且建立部门在设备安装管理工作中要发挥积极的作用，起到监督管理的作用。要在某一项目完成后，对其隐藏工程及规定工程进行反复的检查，保证工程的质量。在安装工程进行的过程中，管理人员要对施工技术进行有效的管理，保证安装人员可以根据技术交底工作时的技术标准进行安装工作。另外，要提高对施工安装工作安全的管理，对电路使用及设备使用等多方面进行有效的控制，以此提高施工工作的安全性。

3. 加强设备安装后的管理

管理人员不仅仅要对安装前阶段及安装中阶段进行有效的管理，还要改变自身的管理思想，加强对设备安装后的管理，以此满足全过程的管理工作需求，保证管理工作可以为工程质量提高奠定一定的基础。施工单位要在机电设备安装完成后进行自我检查，确保验收阶段工作可以正常进行。并且在整个自我检测的过程中，管理人员要在工程整合中明确自身的问题，进而提高机电工程的安装质量。

结论：管理人员要认识到机电安装工程的专业性较强、涉及到多种高新技术等特点，在明确其特点后分析在设备材料、成本控制等方面存在的不足，分析导致机电安装设备管理工作水平无法提高的原因。在此基础上，管理人员要将管理改革工作贯穿于整个机电设备管理工作中，进而提高相关工作的水平，保证建筑施工单位可以在行业中具有一定的竞争优势，进而实现建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]张加宁.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].房地产导刊,2019,(21):173. DOI:10.3969/j.issn.1009-4563.2019.21.164.

[2]欧斌.建筑机电设备安装项目管理要点探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(21):3044. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.21.2977.

[3]孙彤彤,张海超.浅谈建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J].农家科技（上旬刊）,2019,(1):223. DOI:10.3969/j.issn.1003-6989.2019.01.212.

[4]张宏振.浅谈机电安装工程的项目管理[J].魅力中国,2018,(21):288. DOI:10.3969/j.issn.1673-0992.2018.21.277.