浅议建筑施工机电管理存在的问题及解决措施

浅议建筑施工机电管理存在的问题及解决措施

陆浩

浙江金鲁建设有限公司 浙江东阳 322118

摘要：在工程中，机电设备的安装项目具有工量大且专业性强的特点，而对于安装管理工作而言，它往往和建筑投入使用过程中的安全性具有非常紧密的关系。为此，为了保证整体工程的效益，就要求管理人员对每一项工作都进行落实，以保证建筑不同机电设备的施工质量，促使建筑的使用功能能够符合建筑施工的要求。

关键词：建筑；机电安装；管理要点

建筑机电工程项目施工必须强化该工程项目安装管理力度，避免建筑工程中各类机电设备在实际安装过程中受到外在因素干扰，强化建筑机电工程项目实施效果，发挥机电设备在建筑工程中的应用价值。文章针对建筑机电工程项目安装管理的特点和问题展开了研究，阐述了建筑机电工程项目安装管理水平的提高措施，以期推进建筑机电工程项目安装管理良性开展。

1建筑机电工程项目安装管理特点

为保证建筑机电工程项目安装管理顺利开展，必须保证相关人员对该项管理工作的特点有所了解，就目前来看，建筑机电工程项目安装管理的特点主要表现在以下几个方面：第一，建筑机电工程项目安装管理具备时间跨度广的特点，在开展该项工作时需要考虑的基础项目错综复杂，这就应保证相关人员在全面掌握基础项目条件下开展建筑机电工程项目安装管理，从而避免建筑机电工程项目安装管理在具体开展过程中出现问题。第二，建筑机电工程项目安装管理在实际开展时很容易受到外在因素干扰，这就说明该项管理工作本身具有不稳定现象，也就是说建筑机电工程项目安装管理出现问题的概率比较高，各项问题对于建筑机电工程项目实际开展效果有极大影响。第三，建筑机电工程项目安装管理还具备复杂性特点，相应管理工作在实际开展过程中必须强化工作人员对实际管理工作的了解，尽量降低建筑机电工程项目安装管理复杂程度，避免该项管理工作出现问题。

2机电安装的管理措施

2.1制定完善的管理制度

为了约束全员的行为，保证机电安装工程能规范开展，施工单位还应当制定完善的机电工程安装制度。需要注意的是施工单位应当结合工程实际，制定更加详细、规范的管理制度。在管理制度中应重点明确机电设备安装管理方法、机电设备安装的试运行管理方法，保证机电安装工作有据可依。首先，在机电设备安装管理方法中应注意：要对机电安装工程施工组织设计的编制提出要求，保证技术能在实地考察施工现场的基础上，对工程特点、重大危险源进行评辨识、评价，并结合相关法规、标准，制定出科学的施工方案。同时，还应对现场施工提出要求，从而为机电安装工程的施工创建出规范的施工环境。尤其是要对装卸、起重作业提出要求，确保机电设备、物料等能满足工程施工需求。其次，在机电安装试运行过程中，要对试运行标准、工作流程提出要求，确保试运行工作能规范开展。总之，只有制定完善的管理制度，才能保证机电安装质量。

2.2加强安装人员的技术培训

机电安装工程的技术性比较强，施工单位还应当加强机电安装人员的技术培训，使其能充分掌握机电安装技术及其标准，保证安装人员能依据标准规范施工。首先，施工单位要以机电安装工程的施工流程、施工技术、施工技术标准、施工质量规范等为培训内容，保证机电安装工程每个环节都符合质量要求。其次，施工单位要从工程实际入手，并就其中的重点施工工序、施工问题、施工技术进行详细讲解，确保机电安装工程质量。最后，在培训中，还应就常见的机电安装工程质量问题进行讲解，以免再次发生同样的问题。

2.3建筑机电设备安装工程质量管理要点

强化质量管理是建筑机电安装工程中的重点，目前相关管理部门要求必须要合理确定施工质量要求，以可以全面满足广大用户的不同需求，进而提升整体的工程施工安全性。以尽可能避免因施工质量问题对项目施工进程造成太大的影响，或者是对人员安全以及财产安全构成一定的影响。机电设备安装工程中必须融入质量管理工作，由项目的施工设计再到项目竣工整个过程都必须要求加强建筑机电设备安装工程的安全管理。施工前必须做好相关的准备工作，该工作环节的重点之处就在于施工图纸的审核以及施工技术、设备和材料的检验工作等，确保每一个施工过程中的组成要素都能全面适应并满足工程施工的质量保障要求。技术人员必须自身具备丰富的工作经验并且熟练掌握各种施工技术，所有的工作程序必须保证按照有关规范流程进行，而且施工过程中切忌随意更换施工标准。工作人员必须要在竣工验收过程中注意认真审核施工细节中的部分问题，并且还需要尝试性进行多次调试机电设备的应用性能，将具体的操作调试内容做好记录。如若发现有任何设备性能问题，则必须要予以整合汇报，以便于后续各项调整工作的开展。

2.4严格进行安全管理

建筑机电设备在安装的过程中由于涉及的内容比较多，因此，安装施工过程中存在很多的安全隐患。为了保证施工人员的人身安全以及建筑后期使用的安全性，施工单位必须做好安全管理工作。首先，施工单位要根据施工的实际情况制定完善的安全管理规章制度，并用制度约束所有工作人员的行为。其次，施工单位要不断提高施工人员的安全责任意识，提高施工人员的自我防范意识，保证施工能够安全稳定的进行。最后，管理人员要好安全隐患排查工作，降低安全事故发生的概率，落实安全管理责任。

2.5加强施工进度管理

在机电安装工程施工工作开展中，通过施工进度管理工作的展开，能够实现整个工程项目的按期交付，防止拖延工期等情况出现，影响施工进度与施工质量。在施工进度管理中，要安排专业工作人员进行，工作人员要对整个施工实际情况有正确地了解与认识，这样才能实现进度的更好落实。在整个机电安装施工工作开展中，弱电施工是其中的重点工作环节。在这一环节施工中，各施工部门与施工人员之间要积极配合与沟通。在规定时间内，完成施工安装设计工作、管线敷设工作、安装调试工作等。根据实际情况，制定进度管理制度。对于进度管理制度，每一位施工人员都要有明确地认识。这样才能对实际工期情况、施工进度规划情况等有正确了解与认识，施工人员能够对自身施工作出科学合理规划。在保证工程项目按期交付的同时，提升施工质量，满足人们对机电安装施工的需求。

2.6控制节约成本管理

机电设备安装工程是建筑项目实施中的关键环节，机电设备安装工程涉及的采购设备种类较多、数量相对庞大，耗费的资金较多。因此，在机电设备安装工程管理过程中，还必须做好成本管理，提高机电设备安装工程的经济利益。但是，成本管理要以质量控制为基础，只有在保障质量基础上，才能落实成本管理。机电设备安装工程中，要妥善处理成本管理与质量控制的关系，尤其是要保障各种机电设备的采购过程中，机电设备的性能、质量等满足建筑使用需求，避免单纯为了追求成本管理，使用劣质机电设备等情况。

3结语

强调加强建筑机电工程管理必须要立足于施工、材料以及人员管理等各方面进行综合管理，全面控制整体化工程的进度、质量以及成本控制安全。对于不同的管理环节，要求管理人员一定要特别对管理工作的重点进行明确，以实现管理措施的高效应用，从而提高管理质量，促进工程安装质量及经济效益的提高。

参考文献

[1]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2019（4）：17-18.

[2]李良英.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].智能城市，2016（1）：94-96.