房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

蒋达

南通市建设监理有限责任公司 江苏省 南通市 226000

摘要：房地产土建工程建设能够为人们提供良好的城市建筑环境，提高城市的建筑面积，促进社会经济发展。但是由于房地产土建工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。这些问题的出现，会对房地产土建工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。

关键词：土建工程；施工过程；进度管理；研究分析

1进度管理方法概述

一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际房地产土建工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。为了使进度管理的作用能够充分发挥，相关建筑企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行进度管理的应用和创新，从而促进整体建筑行业的良性发展。

2房地产土建工程施工进度的影响因素

2.1资金因素

土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、技术因素以及人为因素。土建工程本身属于巨资项目，资金因素是保障土建工程施工的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，那么工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按计划或提前完成。目前，大多数企业在施工中面临的最大问题是施工进度被迫放缓，甚至暂停施工，这与企业资金链断裂有着必然联系。

2.2技术因素

房地产行业中，由于项目不同建筑所需的施工技术有所差异，企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。

2.3人为因素

一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。

3进度管理在房地产土建工程管理中的应用

3.1确定管理机构

管理机构作为土建工程管理中的最重要也是最基础部分，对于土建工程管理整体进度管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。进度管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体土建工程管理中的应用首先要对进度管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如建筑规划管理部门、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。

3.2建立完善的进度管理制度

进度管理制度作为房地产土建工程进度管理的主要依据和指导方向，能够为土建工程中的各项施工行为提供指导和保障，提高进度管理的效率性和准确性。进度管理制度的建立是进度管理中一项重要内容，基于不同土建工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对房地产企业的工程管理行为进行约束，提高建筑整体管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的进度管理要求可以建立不同的进度管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于土建工程进度管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强土建工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。

3.3对施工组织设计进行不断优化

在房地产施工的不同阶段，应该做好相应的进度管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及土建工程设计图纸的认识和理解，结合实际的建筑施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际进度管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升土建工程的质量，还能确保房地产建筑项目合同的顺利实施，合理地控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。

3.4提高房地产土建工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于进度管理的效果具有重要的影响。因此在房地产土建工程进度管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同房地产企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于进度管理的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于进度管理的责任意识，促进进度管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业进度管理质量的提升提供人才基础人才保障。

3.5积极协调房地产土建工程进度管理工作中的各方矛盾

由于土建工程进度管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展进度管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程进度管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体土建工程进度管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。

3.6加强施工中、后期的进度管理与监督验收

针对施工管理过程中的土建工程进度管理，房地产企业需要对建筑施工单位的实际施工工艺依据国家相应标准进行审查，加强对施工技术和施工工艺的质量把控，并关注其施工技术的安全性能，保障整体建筑施工的安全进行。由于建筑一些施工环节施工具有隐蔽性，工作人员要加强在施工过程中的隐蔽性工作检查，并记录相关检测数据，为解决后续有可能出现的土建工程问题提供数据支持。除此之外，加强施工过程中，对于施工人员的证件进行检查，特殊工作人员必须持证上岗。

针对建筑施工过程后期的土建工程进度验收，主要体现在对其施工过程中的设备进行检查和验收。比如①检查隐蔽建筑设备的质量是否符合标准，设备周围环境是否满足设备运行条件等；②设备内部的部件安装是否符合安装要求；③设备的材质、规格、参数等是否在国家技术标准要求内；④检查施工单位技术工作人员的证件是否在国家正规证件查询范围内，比如质检员、监理工程师等。

4结语

综上所述，有效的进度管理能够促进房地产土建工程企业不断提高施工管理水平，对进度管理过程中各项施工问题进行良好控制。因此，土建施工企业需要不断加深对于进度管理的认识程度，确立完善的进度管理机构，对施工组织进行深层次优化。同时，应用进度管理人才，协调进度管理过程中各方面矛盾，促进我国土建工程行业不断发展和进步。

参考文献

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