建筑工程施工项目成本控制问题研究

建筑工程施工项目成本控制问题研究

赵鹏 1 赵辉 2

1郑州黄河河务局惠金黄河河务局

2郑州黄河河务局中牟黄河河务局

摘要：建筑行业的发展使得行业中的竞争加剧。面对大量的竞争对手，企业要想有立足之地，不仅要在质量上高于其它企业，在价格上也要有所优势。要做到高效益，低成本。本文就对建筑工程施工项目的成本经济性进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工项目；成本经济性

目前，我国的建筑行业普遍存在一种现象。为了确保在投标时得到工程项目，而使用高成本、低效益的方式来增强建筑企业在行业中的竞争力。增强竞争力、进行成本的比较固然重要，但是保证企业的经济效益也同样重要。所以在投标时要对其投入的成本进行有效控制，达到项目成本的经济性。在给企业带来项目的同时，提高企业的经济效益。

1 建筑工程施工项目的成本

成本是为了达到某种目的，实现其应有功能所消耗的费用。也可以说，成本是指在生产、销售、管理等过程中需要付出的费用。工程的施工项目成本是指在工程进行施工过程中需要的一切费用，包括建筑材料的购买、施工机械的准备、施工人员的工资、其它材料、管理部门进行工作指导所支出的费用等。

建筑工程施工项目的成本分为直接费用和间接费用两部分。直接费用又包括工程施工的直接费和措施费。直接工程费指的是在建筑施工过程中支出的人工费、材料采购费和施工准备的机械费；措施费是指为了完成工程的施工而产生的费用，此费用对工程的主体项目没有关系。它包括因施工产生的环保费用、安全施工费用、临时的设施所产生的费用、施工排水费、二次搬运费、夜间施工产生的费用等。间接费用也包括两个部分，一是规费，另一部分是企业管理费。其中规费包括工程施工中的污水排除、社会保障费、工人的意外保险费等；工程管理费是指建筑工程在进行施工过程中所产生的管理方面的费用。

对工程项目成本进行管理是指在整个项目施工过程中，为了施工中产生的费用尽可能的在预算成本内完成，而对整个工程需要的成本进行控制与管理。工程项目成本管理包括对成本计划、方案的实施以及竣工等阶段的管理活动。建筑工程的项目成本管理对整个工程都有很大的影响，任何一个阶段的成本出现漏洞都会使成本管理失去意义，使其在经济效益上得不到保障。

2 建筑施工的传统技术

在传统的建筑施工技术当中，在实施空腹夹层结构施工前，通常是以施工设计要求对一些尺寸进行确定。传统施工的操作为：（1）预制板是由细石混凝土完成，以施工设计要求的强度等级作为参照。所有的施工作业均在施工现场完成，内外模板均采取木模，所用的混凝土是利用混凝土搅拌机完成的。当混凝土的强度为设计强度的 90%，方可使用；（2）用满堂支架完成下肋模板，搭设脚手架时必须确保其稳定性且要高于规定的稳定性要求。底模以定型木模完成；（3）完成下肋与剪力键钢筋的绑扎后，则要进行下肋侧模的支撑。同时，完成剪力键模板的安装；（4）全部混凝土的浇筑均采取一次性浇筑，且在浇筑前需将模板中的杂物清理干净；（5）当浇筑后的混凝土强度达到一定值时，则将上层预制板安装在剪力键上，支好上肋底模，并将上肋钢筋绑扎牢固；（6）待一次浇筑的混凝土强度达到一定值时，则实施混凝土的二次浇筑作业。

3 建筑工程施工项目成本经济性的有控制方法

（1）目标成本管理。在造价控制设计过程中要促进工程项目造价设计，保障工程造价合理管理稳定性，推动设计严格审核研究，提高研究报告工作顺利进行，促进施工技术、结构施工图和深化改革，及时更换设计，严格控制工程造价投标，深化分析投资和项目工程工作，最大限度监督投资成本，提高项目建设价值。对目标成本的管理在企业的目标管理中尤为重要。目标成本是指将成本从企业中的管理目标中抽出或者是将其凸显出来，然后用目标成本对企业中的成本内容进行管理。采用目标成本管理的方式对企业的成本进行管理，可以使企业的成本合理的利用。最大程度上降低成本的使用，最后提高企业的经济效益。进行目标成本管理时要在定期内确定出总目标，此目标包括成本的总投入、利润额等内容；然后，通过制定出的目标要求各个部门以及个人都为这一目标奋斗。

（2）成本因素的分析。工程的造价成本包括直接成本与间接成本，要对工程项目进行成本管理就要对这些成本进行控制。成本得到了有效控制就达到了工程项目成本管理的目的，从而提高了企业的经济效益。其中，构成工程项目的直接成本是工程的直接费和措施费；而间接成本的组成是工程项目的规费和管理费用。直接费用是在工程施工过程中消耗的，是工程项目成本管理的主要内容。直接工程费用包括建筑材料费、工人施工的工资、准备机械的费用以及机械的配件费；措施费包括夜间施工费、环境保护费、临时的设施费、机械拆卸维修费等；规费包括工程排污费、意外伤害保险费、社会保障费等；管理费包括管理人员的工资、管理配备费、办公费、税金等费用。要想有效地对建筑工程施工项目的成本进行控制，使其具有成本的经济性，就要对建筑施工中的成本费用进行有效地控制。使其在保证建筑工程施工质量的前提下，最大程度减少成本的投入。

（3）挣值法。挣值法在工程项目中较为常用，是对工程项目进行进度控制和成本控制的有效方法。挣值法是通过对已经完成的工程和未完成的工程进行比对分析，继而达到控制成本的目的。它是建立在成本与工程施工进度的基础上来完成的技术。根据工程项目施工的进度以及工程中用到的成本对其进行分析预算，从而达到了监控施工项目成本有效性的目的。挣值法工作的范围比较全面，可以将任一时段的工程成本消耗和工程进度以及计划指标进行综合分析，从而了解工程进度以及施工过程中所消耗的成本，并对接下来的施工成本进行预算。如果发现成本不在计划目标之内，则分析出原因，马上采取纠正措施。挣值法的使用，为建筑工程施工项目成本的有效控制奠定了基础。

（4）加强工程造价前期管理控制法。在设计过程中要提高决策稳定性，保障设计费用和工程总投资管理，最关键性问题就是要保障充分提高设计方案招标管理，提高质量管理稳定性，促进关键阶段方案准确性。减少后期不良问题，防止资金损失问题出现，充分做好设计方案管理，减少投资、提高效率和提高科技含量，促进设计阶段良好监督管理工作，在设计阶段要充分提高监督管理水平，稳定处理好监督管理，减少设计阶段出现错误问题。减少施工单位资金投入和经济效益，特别是设计方案要保障完善处理好工程设计方案管理，推动设计方案和标准管理，提高先进技术和减少投资。

4 结语

随着我国建筑业的不断发展，市场竞争也愈演愈烈。为了满足这一市场环境，很多建筑企业都在打价格战，以价格的方式来赢得项目的建筑施工权。这样的手段如果掌握不好很容易造成高成本、低效益的情况，所以我们要对工程施工项目成本进行有效控制，提高企业的经济效益。施工单位一定要严格按照施工设计、施工工艺以及使用规定的施工材料等，节约生产成本，建立新型环保、节能的绿色建筑，从而使企业的经济和社会效益得到进一步提高。

参考文献

[1]吴洪林,周忠明,潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑,2019(12).

[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材,20108(01).

[3]唐红卫.建筑工程项目成本控制措施分析探讨[J].山西建筑,2019(11).