现代农业企业工商管理现状及发展对策研究

现代农业企业工商管理现状及发展对策研究

王永琪

青岛工学院，山东省 青岛市 266300

摘要:目前，中国市场经济仍在发生变化。经济环境、经济模式、经济体制都处于运动状态，这与以往的计划经济体制有很大不同。企业要在激烈的市场中站稳脚跟，需要不断提升自身的竞争能力。而传统的企业管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此企业需要结合自身的实际情况，通过不断的改革企业管理体制，才可以获得长期稳定的发展。工商管理属于一种新型管理模式，把其应用到企业管理工作中，可以有效提升管理质量和水平。

关键词：农业企业；工商管理；现状；发展对策

引言

中国是一个农业大国，但与欧美发达国家相比，农业技术发展水平相对落后。在这种背景下，我国农业部门逐步实行现代化管理，建立了越来越多的农业企业，其经营模式也逐渐从分散型、粗放型向集中型、专业型转变。现代农业企业只有不断学习、改革创新，才能适应时代的需要。

1 工商管理的内容

工商管理是企业管理工作中不容忽视的重要内容，直接关系到企业的经营与发展。工商管理部门需要在日常工作中高度重视企业市场经营主体行为的监管，加强企业管理及服务智能。制定切实完善的制度为企业的稳定经营保驾护航，加快市场经济前行速度。工商管理工作中的内容较多，首先，管理者需依据企业经营发展概况制定完备的工商管理机制，对企业经营中的多个环节加大监督力度，组织企业采取有效的方式做好登记工作，以保障企业经营行为的科学性与合理性。其次，维护市场主体的利益。依据合同中的条款内容和工作要求维护企业的主体利益，推动各项事务的有序开展，为企业发展提供充足的动力。最后，工商管理工作中，务必严格按照制度要求落实各项工作，严肃处理破坏市场秩序和滥用市场职权的行为，保证企业市场经济运行的安全性和稳定性，为市场经济增长提供助力。

2 现代农业企业工商管理的现状及存在问题

2.1 企业文化建设意识薄弱

农业企业注重经济利润实现，工作节奏较快，本身企业文化大多停留在官方介绍，在实际管理过程中对企业文化建设意识薄弱，没有形成在员工日常管理中的常态企业文化建设，企业文化缺乏特色，对企业文化与企业发展之间的关系没有足够重视，忽视对员工的归属感和认同感的管理。当前社会农业企业并没注意到人性化的重要性，企业发展应注重“以人为本”，认识到人是第一生产力和创作力，员工缺乏归属感是人员流动至关重要的原因，而流动人员又会带来资源流失、效率下降和发展动力不足等问题，对企业的长期稳定发展是极为不利的，要多站在员工的角度，考虑工伤保障、带薪休假、机动工作时间、病假等问题，更多的提供人性化制度，注重企业文化建设，实现企业更大的经济效益。企业文化建设是企业管理的重要组成部分，在企业长期发展中起着重要作用，但农业企业因多种因素的影响未能认识到这一部分，企业内部缺乏凝聚力和号召力，进而影响员工工作积极性和主动性，最终影响农业企业发展。

2.2 企业内部领导的重视程度不够

现在企业领导对于内部控制管理的认识和见解都不够深刻，甚至是有些片面，重视程度也不够，有时候甚至会抵制内部控制管理，在经营中过度发挥个人主观意向，这对于企业发展是十分不好的。我们可能看到过或者听说过某些企业在开会时，无论大事小事都没有相关的会议记录。还有一些领导人员看得不够远，认为在内部控制方面前期可能需要花费大量的精力，由此取得的收益也不能很快实现，他们会逐渐放弃内部控制管理，转而对能够很快实现收益的项目或政策很重视，他们不能正确地看待内部控制的投入与收益之间的问题。

2.3 员工的依从性不高

实际上，高效的工商管理制度建设和员工的依从性，积极性优很大联系。在工商管理计划执行中，多是领头羊（领导人）严格执行管理制度，落实各项标准，经过层层政策要求，工作施压，员工的工作要求也变得愈加严格，在很大程度上压制了员工的工作积极性。此外，工商管理制度执行需要员工积极配合，但是考虑到员工的基础能力和综合素质，若没有开展可行的培训计划直接要求员工配合生产、营销，制定出更具有发展性的生产措施，这无疑是“杯水车薪”。最后，企业工商管理计划中过度强调用人标准或聘用待遇，后期存在聘用难，员工满意度不佳两极分化问题。

2.4 信息化制度建设的不足

网络技术的不断发展，信息全球化的不断普及，使信息技术在企业内部控制管理方面得到了充分应用。一些企业很好地应用了互联网的优势，积极发展自己的产业，获得了很大的收益。而一些中小农业企业则没有很好地把握住网络提高企业经营效率的机会，在信息化制度建设上比较薄弱，因为它需要花费很多的精力，所以这些农业企业仍旧采用传统的记账方法，这种相对来说落后的企业记录方式对今天的企业发展是完全没有益处的，这种记录方法不能很好地对企业资产进行系统的整合，进而也不能很好地把控企业，对企业的规划也会出现很大的偏差。

3 现代农业企业工商管理发展对策

以上就是从我的角度来看，农业企业内部控制管理方面所存在的主要问题，要想解决这些问题需要以农业企业发展和经营策略为着手点，结合其特点制定出相应的解决办法，可以有选择性地从以下几个角度去考虑制定解决方案。

3.1 重视技术创新

明确目标，明确企业发展方向。为了促进企业的发展，企业应根据自身的发展状况，制定相应的经营管理目标。一是农业企业要加强技术创新理念的宣传，把技术创新纳入企业发展规划。第二，积极组建技术创新团队和机构，并牵线农科院、高校相关专业等机构，建立产学研科学一体化的企业管理联盟创新。第三，借经济全球化之便，加强先进技术的引进力度，推动企业内部生产、经营与管理技术的创新。而技术的创新也是这样的模式，为了使得经济和技术更好的发展，引进技术时需要不断地吸收和消化，从而满足创新的实际要求，让企业适应技术的创新，并得到全面的提高。企业在国内外的发展影响之下，也更加需要重视技术的应用和管理，从而强化技术性的管理模式，让新技术融入管理之中，从而创新管理形式。

3.2 企业领导者要重视企业内部控制管理的问题

企业的领导者是企业的核心，他的决策对于企业发展有很大的决定性作用。所以，企业领导者要重视企业内部的控制管理制度的问题，充分认识到其重要性。领导者还应该要有企业长远发展的意识，不断提高自身的能力，找到自己的不足，并据此不断改正，不断进步。不能把企业发展固定在某一思维模式里，要积极寻找企业发展的新经营、新理念。可能要实现这些很不容易，但也要有这种不断完善自我意识。就如前面所讲到的企业内部控制管理可能前期会花费很多，而且短时间内也很难看到收益，这就要求企业领导者要有“高瞻远瞩”的意识，及时认识到企业发展的问题以及优势，并据此制定相关解决措施，不能只是单纯考虑当前的支出与收益，还要看向未来，真正能够认识到企业内部控制管理的优势。

3.3 加强现代企业队伍建设

首先，加强中层以上管理队伍建设。企业管理水平很大程度上取决于管理骨干队伍建设，作为中层以上管理人员，一方面要身先士卒、严格律己、主动作为、敢于承担；另一方面要集思广益，多与员工沟通，有问题讲在当面，有意见提在桌面，凝心聚力讲和气，团结一心干工作。其次，培养高素质的管理者。经营决策是管理过程的核心。每一个正确的管理行为都源于管理者的正确决策。如果决策失误，会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业管理者准确把握市场信息，科学决策，以保证企业的稳定发展。中小企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。提高管理者的科学管理观念，提高管理者的素质是工作的一个重要方面。只有高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。再次，打造学习创新型队伍，组织员工开展工作经验分享交流会。根据业务需要设置培训内容和课程，鼓励员工不断进行团队学习、个人学习，以提升专业水平和业务能力；鼓励员工大胆创新工作思路和工作方法，转变思想观念，增强创新勇气和胆识。

3.4 对工商管理进行深入认识

目前，在企业经营管理过程中，运用企业管理理念，需要深入了解工商管理，注重树立资本经营管理意识，注重资本流动和增值过程的积极作用，从而为企业带来经济效益为企业经营过程带来更大的利润价值。在现代市场环境下，资本只有流动才有意义，流通中的资本才能为企业的经营和发展创造更多的价值。为了实现这一目标，我们需要学会如何利用企业自有资本，运用多种方式实现资本增值。其次，要善于利用潜在的社会资源，充分发挥社会资源在经营管理过程中的作用，开展更加科学合理的融资，为企业发展带来更加丰富的物质保障，促进企业可持续发展。在企业管理中对工商管理进行深入认识有利于提升企业工商管理水平，促进企业实现长远盈利与发展。

3.5 完善信息化建设

在信息全球化的大背景下，每一个农业企业都应该建立一套符合自己企业发展的信息化制度。通过信息化制度的建设，可以使企业员工的工作效率得到提高，可以让繁杂的工作简化。运用互联网的优势建立财务管理系统，不但可以解决企业优质资源的归属配置问题，还可以帮助企业更加有效地运行内部企业控制管理制度。各个部门都建立相关的信息化系统，不仅可以实时了解企业各部门的工作效率，而且可以让领导者从大局的角度去对企业发展进行了解，促进内部控制管理有效进行，辅助企业领导者对重大问题的决策。

3.6 加强企业文化建设，强化企业文化特色

加大企业文化建设力度，培养员工勇于担当、甘于奉献、敢于创新的职业精神，增强员工的凝聚力、责任感和成就感。首先要严格执行公司各项规章制度。规范员工言行，自觉提高素质，确保企业各项工作协调有序进行，尤其要加强对中层以上管理人员要求，做到身先士卒，严于律己，做好表率。通过晨会、例会、培训等不断学习公司理念、宗旨、目标及各项规章制度，提高员工的向心力；其次要建立有效的内部沟通协调机制。坚持以人为本，及时掌握员工思想动态，关心员工情绪变化。加强上下级之间、员工之间的有效沟通，提高工作效率，鼓励员工要敢说、敢做、敢担当，确保公司上下思想统一，企业内部团结协作；最后组织开展多种形式活动。围绕业务目标开展多种形式活动以增强企业凝聚力和感召力。

结束语

当前，企业管理面临更多挑战，整体环境发生了变化。为了保证企业在市场竞争中的地位，促进企业的长远发展，必须重视工商管理的作用。合理的企业内部控制管理可以保证财务记录信息的真实性与合法性，使要来投资的人对企业有更加全面的了解，从而得到投资人的信任，使企业的发展更上一层楼，使投资者能够看到企业的优势，进而产生进一步合作的想法。

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