分析公路工程管理中质量与进度的合理控制

分析公路工程管理中质量与进度的合理控制

夏启峰

商洛市交通建设工程质量监督站 陕西省商洛市 726000

摘要：近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，公路工程施工项目急剧增多，相关施工单位开始加大了对管理工作的关注和重视，并对该工作的开展提出了更高的要求，但是在具体的实践中，管理工作仍然面临着很多问题，严重影响了相关施工单位的稳定发展。为此，如何进一步加强公路工程施工中管理成为施工单位必须关注和思考的问题。

关键词：公路工程管理；质量；进度；合理控制

地方路建设中，近年来主要建设方向是提升公路等级由以前三、四级公路改、扩建为二级公路。主要工作是在原来路线的基础上对线路曲线相应规范、科学的调整，按交通量对荷载能力做出规范设计。

1公路工程施工质量管理难点

1.1施工管理技术水平低

如何提高施工管理技术水平，实现公路工程施工方案的改进和优化需要引起相关施工单位的足够重视。但是，目前部分公路工程施工单位的施工管理部门没有及时地引进和学习先进的施工管理技术，使得施工管理水平严重不足。因此，为保证我国施工管理技术能够上升到国际水平，相关施工单位需要进一步加强精细化管理工作，确保我国公路工程施工管理技术水平日益增长。

1.2公路工程施工人员整体素质不高

由于我国公路工程施工地点具有很大的变动性，进一步增加了相关施工人员的流动性，加之部分施工人员文化水平较低、成员老龄化，导致这些施工人员学习新知识的能力比较弱。在实际工作中，主要依靠的是工作经验，很难满足时代发展的需要，久而久之，公路工程施工不规范操作问题便层出不穷，增加了相关施工管理人员的管理压力和难度。除此之外，由于部分施工单位缺乏足够的资金，无法系统地培训施工人员的专业能力，在这样的背景下，导致部分施工人员无法准确地明确职责内容，同时，他们的安全意识薄弱，一些安全事故频繁发生，从而严重影响了施工工作的质量和效率。由此可见，在公路工程施工管理过程中，对于施工单位而言，提高精细化管理水平迫在眉睫。

1.3施工管理监管力度不足

增加公路工程施工管理监管力度在整个施工精细化管理中占据着举足轻重的地位，其可以科学合理地确认和监督公路工程的各个施工环节，从而保证公路工程的施工质量和施工进度。但是，纵观我国目前的公路工程施工情况，部分施工单位由于对施工管理目的不明确，导致施工管理人员在实际工作中出现不懂装懂、滥竽充数的现象，从而严重影响了公路工程的施工管理水平和效率，最终导致施工完毕的公路工程在交接的过程中出现无法验收的现象。这一情况的发生无疑增加了相关施工单位的经济损失，同时也损坏了相关施工单位的名誉，为相关施工单位的健康、可持续发展带来不良的影响。

2公路项目施工进度控制策略

2.1遵守有关的施工原则

公路施工进度管理中，施工单位需要遵循相关的施工原则，在保障工程质量的基础上有效管控施工进度。

近年来工程建设施工进度进行分析发现，对于建设工程单位，一味追求提高施工进度是不可行的，还要把握工程建设质量，以确保施工后期验收工作顺利通过，不耽误后续工程项目投入使用。施工过程中，桥梁、隧道施工花费时间较长，为提高施工进度，在此环节中可以增加施工人员，提前进行部署安排，以确保工程建设如期完成。同时应提高资源利用效率，科学分配人力、物力、财力等多方面资源，从而有效提高管理效率。

参建设计单位工作人员应认真评判公路施工现场的条件，熟悉和了解施工地的地形、土质特点、温度、湿度等相关因素，确保施工单位所选择的施工材料质量合格，符合施工地的环境需求，从而有效保障工程建设的质量。

2.2完善公路施工进度管理体制

(1）制定完善的施工计划并组建有效的组织机构。对于工程建设单位，建设人员一定要认真分析和研究具体的施工条件，通过有效进行人员配置，制定合理的施工计划，从而有效保障施工进度；

(2）建设工程单位应建立有效的管理机构。单位内部可通过财务部门来管理建设资金，质检部门检测建设材料质量，从多个层面环节对工程建设过程进行有效监督，保障工程建设的质量，确保整个工程建设的目标可以如期完成；

3公路工程中施工质量的控制方法

3.1施工技术管控

在施工前期，应根据施工实际情况制定完善的施工方案，确保方案的准确性、合理性和可操作性。对采用新技术、新工艺的作业，应提前进行试验，确保工程顺利进行。如遇紧急情况或现有技术无法施工时，应及时变更施工方案，并保证新方案的配合合理、可操作。

3.2施工人员因素控制

人员因素是控制工程质量的关键。影响工程质量最直接的因素是施工人员的施工技术水平。只有消除人为因素的影响，才能完成更高质量的工程。因此，施工单位要对职工进行施工技术专业培训，全面提高职工的专业水平，提高职工的主观意识，使职工对工程质量负责。对管理人员落实管理责任，建立岗位责任制和相关奖惩制度。通过该制度，可以实行详细的责任划分和工作分类，开展管理工作，明确自己的质量责任；制定奖惩制度，对责任心强、表现突出的员工及时给予奖励和鼓励，从而起到宣传的作用；相反，对工作态度不积极、工作松懈的，采取相应的处罚制度，确保工程质量；建立一支高科技队伍、管理业务强、素质高的施工队伍。

3.3落实责任制监管

责任制监管的落实效果直接决定了公路工程的整体施工进度，因此，如何有效地落实责任监管成为相关施工单位必须重视的问题。

(1）为保证公路工程施工管理水平，相关施工单位要不断地修正、优化和完善责任监督机制，采用细化分解的方式将庞大复杂的施工项目划分为若干个简单易操作的施工任务，并将这些施工任务分配到个人，一旦某个施工环节出现问题，就能及时有效地进行追责，避免相关施工人员出现逃避责任的现象，此举对查找和解决施工问题具有重要作用。

(2）通过将责任制监管落实到施工现场，尽可能地缩小施工风险出现的概率。例如：公路工程在施工过程中，一旦遇到施工问题，相关施工管理人员由于怕被追究责任，自然会对潜在性的施工问题进行认真查找、分析并上报，最终预防和解决这些潜在的施工问题，从而实现公路工程施工工作的全面优化。总而言之，责任制监管的有效落实对提高公路工程施工效率和效果起着至关重要的作用。

3.4完善质量管理控制体系

为进一步保证公路工程施工质量和施工进度，相关施工单位要在原有公路工程施工质量管理控制体系的基础上，通过引进和应用新型管理控制技术，对其进行改革和创新，确保该体系内容的可靠性和适用性，从而满足公路工程施工管理的实际需要。

相关施工单位要进一步地优化和完善精细化管理控制体系，科学合理地规划公路工程的施工管理内容。一方面有利于确保公路工程项目能够顺利实施，另一方面能最大限度地提高公路工程的最终施工质量。

结论

总而言之,对公路工程建设项目来说,施工质量决定公路工程的整体质量。但公路工程施工具有生产流动性大、建设时间长、受自然因素影响大等特点,这就要求施工单位在进行公路工程施工质量管理工作时,根据施工现场的实际情况和项目的具体特点,制定周密的工程质量管理办法和质量管理制度,建立和完善施工质量管理体系,明确组织者、管理者、施工者在施工质量管理工作中的职责,并落实到位,从而保证公路工程建设质量,提供公路的安全性,加快构建高质量的全国公路运输网络。

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