建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

冯东晓 宋先锋

中兴宏图建设咨询有限公司 河南省周口市 466000

摘要：建筑工程项目的开展，许多大量的资金投入，大额的资金使用，对企业来说是一种沉重的负担，如果这些资金不能得到有效的利用，会严重地影响企业的发展。为了提升资金的利用率，在建筑工程项目开展的过程中，企业必须要重视造价控制工作，同时，要开展全寿命周期工程造价，对工程项目的各个阶段进行把控，提升造价工作的准确度和合理性，这样才能把资金的使用量压缩到最低。基于此，本文对建筑工程全寿命周期工程造价进行分析，并且提出了几点相关性浅见，以供参考。

关键词：建筑工程项目;全寿命周期;工程造价

引言

随着我国经济水平的不断提高，建筑企业生产和经营规模的不断扩大，工程造价管理工作越来越受到重视。工程造价的管理也从只关注施工阶段和竣工结算阶段的工程造价管理逐步转向全寿命周期的工程造价管理，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。

1建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则

1.1施工技术与企业经济水平相结合

建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。

1.2实现全程动态控制

项目工程造价管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。在以往的工程造价控制中，造价管理仅在工程决策和设计阶段进行，但是在整个工程的施工进行中却没有将造价控制高度的重视起来，导致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了预支，从而企业的经济效益也会大幅的缩减，有的甚至会导致企业出现资金损失。因此建筑工程项目全寿命周期工程造价要实现全程动态控制。这样才能够提高工程造价控制的主动性，才能更及时的发现问题，并采取有效措施提高工程造价控制的能力。工程造价控制一定是建立在主动控制的基础上，主动控制主要指的就是在施工项目实施前对施工过程中可能减少的问题进行预控制，这样能够大大提高造价控制的效率。

2建筑工程项目全寿命周期工程造价策略

2.1前期准备阶段造价控制

由于建筑工程项目包含了众多的工作内容，在项目开展之前，需要做好充足的准备工作，利用这些准备工作来实现高效的项目开展。设计工作是准备阶段的重点工作内容。在工程项目设计的过程中，很容易出现各种问题，影响到造价控制的效果。比如设计人员对工作缺乏应有的重视，在项目设计的过程中，盲目地引入各种施工技术和特殊的结构，对项目的经济性，缺乏应有的重视，造成了设计工作与经济管理工作相脱离，这些情况的发生，会直接的产生大量的资金投入，从而影响到造价控制的效果，无法实现高效的全寿命周期工程造价。设计阶段，工作人员必须要具备足够的专业能力，同时，要通晓一定的造价知识，造价工作人员可以协同设计人员一起开展设计工作，保证设计方案兼具合理性与经济性。在设计工作完成以后，造价人员要根据方案制定出合理的预算。在制定预算的过程中，必须要对工程项目的各种信息进行全面的考虑，要把其中可能发生的风险以及各种问题都考虑到其中，提升造价预算工作的合理性，这些内容的合理性会直接地影响到企业制定相关策略的合理性，与企业的最终收益也存在非常直接的联系。在工程项目的设计环节，必须要充分地融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，对设计方案不断的进行优化，采用经济型的原则，来对工程项目进行设计，通过设计方案的优化，来实现造价控制效果的提升。

2.2施工阶段的造价控制

在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。在施工阶段，管理人员和监理人员要加强对设计方案的审核，这项工作要贯穿整个施工阶段，把施工方案与当前的实际施工情况进行严格的比对，如果发现两者存在矛盾的情况，要及时地与设计方进行联系，避免施工以后才发现问题，产生大量的额外费用。通过对各项工作的掌控，可以有效地减少项目开展过程中产生的费用，提升项目开展的效果，实现了最终的造价控制目的。

2.3竣工阶段的造价控制

竣工阶段是工程项目开展的最后一个阶段，这个阶段的造价工作也非常的重要。许多企业在全寿命周期工程造价工作中经常会忽视这个阶段的造价控制，结果给企业带来了严重的损失。在竣工阶段，要对建筑工程项目的工程量进行精确的计算，并且要对已经完成的工程量计算工作进行严格的审核。要重点地关注隐蔽工程的验收工作，保证隐蔽工程的建设效果可以得到实际的设计标准。企业要制定一个完善的竣工验收结算制度，而且要与合同中的各项条款进行比对，实现高效的资金控制，提升造价工作的合理性。

结束语

总而言之，建设工程项目全寿命周期的造价在各阶段都有其管理的必要性和意义，全寿命周期的造价管理是工程造价管理发展的必经之路。可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算，2019（09）：22-24.

[2]齐晓旭.浅谈建设工程全寿命周期工程造价管理[J].建筑与预算，2019（08）：31-34.

[3]施蓓.基于项目价值的工程造价管理概论[J].价值工程，2019，38（21）：78-80.

作者信息：

冯东晓，身份证号码：41282219901014****

宋先锋，身份证号码：41142519890907****