市场经济条件下企业经济管理模式分析

市场经济条件下企业经济管理模式分析

徐 丽

河南省公路工程局集团有限公司 河南郑州 450000

摘要：在市场经济的大背景下，我国各个行业得到了快速发展，经济管理逐渐成为企业工作中的关键，管理部门必须予以重视，需要不断强化经济管理工作，针对现有的经济管理模式进行创新，提升企业的综合竞争实力，有效抵御市场经济风险，促进企业的进一步发展。论文主要针对市场经济条件下企业经济管理模式的创新进行了分析。

关键词：市场经济;经济管理;问题;方法

引言

企业经济管理模式必须要具备创新性和先进性，只有这样才能够保证企业经济管理模式符合市场经济发展需要，才能够保证企业发展与社会发展步伐相一致。当前，很多企业在经济管理过程中忽视了经济管理模式创新对企业发展的重要价值，使得企业经济管理模式较为落后，无法为企业发展提供充足的动力，经济管理模式创新有利于优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，有利于增强企业的市场应变能力，更好地把握市场走势。所以，在市场经济条件下，企业必须要进一步优化自身的经济管理模式，解决经济管理模式发展中存在的问题、提高经济管理模式创新能力，从而构建符合市场经济条件要求的现代企业经济管理模式，为实现企业的长足发展奠定基础。

1概述

在企业的运营、发展过程中，经济管理工作是其中的关键内容，其主要是指管理人员为了实现企业发展的预期目标，针对社会经济活动、生产经营计划进行管理，确保企业内部部门工作的协调性，创造更多的经济效益，经济管理的实质是针对企业经济活动进行管理。经济管理是企业制度管理的重要内容，其能够针对企业各项资源进行有效整合，充分发挥出企业的价值。在市场经济大背景下，企业经济管理的重要性日益显现出来，企业管理人员、决策人员需要认识到经济管理工作的重要性，利用科技手段进行管理，注重企业投资风险管理，减少不必要的经济损失。

2市场经济条件下企业经济管理模式的常见问题分析

2.1企业经营理念比较落后

经营理念决定了企业的发展高度，随着市场经济的不断发展及变化，企业的经营环境变得越来越复杂，市场经济条件下对企业发展的要求也不断增多，但是很多企业都没有及时认识到这些，在经营管理过程中经营理念仍然比较落实。缺少对信息技术的认识、缺少对管理工作的重视等，而这种落后的经营思想将成为阻碍企业进步的最大障碍。企业经营理念落后意味着企业无法及时建立起现代化的管理制度，导致企业管理手段单一，无法提高企业的管理效率。此外，企业经营理念落后会降低企业的市场洞察能力，无法及时把握市场的走势，很容易错失很多机会，所以必须要进一步提高自身的经营管理理念。

2.2企业内部结构不太完善

许多企业都是从初期的家族式企业，到发展到有一定的规模，导致其管理较乱与分工不明确，一些企业的管理制度相对缺乏，也没有形成完善的管理机制与组织结构，从而造成了企业员工间的分工不清晰，且管理的力度不够，使企业发展的脚步缓慢。另外一些企业管理虽有着一定的制度，但其内部管理制度方面还有着不小的问题。例如，在财务管理的方面，大部分企业是通过财务的审计来管理成本，使资金能得到较好的管理与使用。然而在经济管理的实际使用中，由于各种问题不能适应不断变化的市场环境，企业内部控制管理的改革与创新迫在眉睫。

2.3企业经济管理人员水平不高

企业发展的基础与动力是人才，而在企业的经济管理中，经济管理者的自身能力对于管理工作有着不小的影响。例如企业的财务与会计部门没有进行细分，大部分员工身兼数职且工作复杂，这就影响了两个部门工作的开展与进度。此外，受到以往管理思路的局限，使企业未能及时建立奖励约束制度，影响到了优秀人才的引进与企业自身人才的能力的培养，严重制约了企业的创新能力。

3市场经济条件下企业经济管理模式优化措施

3.1稳步提高企业的人力资源管理水平

市场经济条件下，企业经济管理模式优化发展的关键点在“人”，企业必须要做好员工的管理与培训，提高企业的人才竞争实力，所以企业必须要稳步提高自身的人力资源管理水平。首先，企业要进一步完善人力资源培训机制，加强对员工的培训与管理，一定要将员工培训落实到位，定期组织企业员工参加系统性的岗位培训，不仅要包括岗前培训，还要包括岗后培训，并保证培训内容的先进性与全面性。其次，建立健全人力资源招聘机制，加强企业人力资源招聘与各部门之间的沟通，提高人力资源招聘的针对性。最后，完善企业人力资源绩效考核与激励机制，创新激励措施，企业要改变传统的激励方法，从而更好地调动员工的参与性，发挥员工的能动价值。通过不断优化企业人力资源管理机制，可以提高企业经济管理水平。

3.2建立经济管理考核机制

为了全面落实企业经济管理活动，相关管理部门需要建立完善的监督管理制度，针对企业经济管理工作进行考核，完善经济管理考核评价体系，这样能够对企业发展过程中的经济管理活动进行有效考核，及时地发现并解决经济管理中存在的问题，不断优化经济管理模式，确保企业经济管理活动的高效进行。另外，在企业经济管理监督过程中，可以引进第三方监督形式，针对关键岗位人才进行监督，根据监督实际情况合理地分配、部署人员，避免出现人员与岗位不匹配的问题，还要强化考核监督力度，进一步提高企业的核心竞争力。

3.3加强企业的内部控制制度建设

在市场经济条件下，企业经营和发展应利用信息化管理模式，针对企业内部进行有效控制，建立信息化管理系统，减少企业管理过程中出现的偏差，有效规避各项经营风险。同时，企业需要强化内部控制制度，加强对内部文件时效性的重要，帮助员工准确地掌握企业的动态发展变化情况，经济管理部门还需要收集与企业相关的发展信息、市场动态变化信息，重视政府部门出台的新政策，优化企业和客户之间的关键，建立政府、客户、企业联系的平台，向经营者、决策者提供准确、有效的信息，充分发挥出经济管理的作用，为企业发展提供优质服务。

3.4提高经济管理人员的水平

在对企业经济管理工作的创新举措中，努力提升相关的管理人员的专业素质与综合能力是非常有必要的。只有提升人员的自身水平才能满足当下经济背景发展中企业的长远发展对经济管理人员的要求。这有着极其重要的现实意义。时代、经济的发展，今后的经济工作会变得越来越复杂，所承担的企业责任会越来越重大，对相关的管理人员的要求也会越来越高。在不断的提高企业经济管理人员的标准要求，促使他们成长后，才能在处理新经济形势背景下的经济管理工作时游刃有余。同时要想充分发挥企业管理中人力资源的最大作用，实施有科学有效的监督管理，奖励惩罚制度是十分有必要的。

结语

随着时代的快速发展，经济发展进入高速期，我国对外交往也愈发频繁，出现的问题也不断到来，而企业的改革与创新是发展过程中永恒的主题。在与优秀企业的比较的同时要借鉴其先进的技术与经验，从理念体制与人才等多方面考虑去形成完善的经济管理体系，使我国企业能够达到可持续化发展的创新理念。

参考文献

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