建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本管理与控制

史寻刚

陕西地建土地综合开发有限责任公司 陕西 西安 710000

摘 要：建筑工程项目成本管控是建筑业企业生存发展的基础。建筑业企业做好建筑工程项目成本管理与控制工作，还能够提高建筑资源的利用率，能够提高建筑工程施工质量。本文主要分析建筑工程项目成本管理与控制，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程 成本管理 成本控制

在建筑工程管理中，成本管理与控制作为建筑业企业经营管理行为中的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。因此，应建立项目全面成本管理制度，明确成本管理任务，采取成本管控措施和方法，加强成本控制，以取得理想的成本管控目标。

1.建筑工程项目成本管理与控制的概念

建筑工程项目成本控制指的是在项目成本形成过程中，对生产经营所消

耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本管理目标的实现。在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，动态反馈，严查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或者消除损失浪费。成本控制可按事先、事中、事后进行控制。成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制是成本管理的任务之一，成本管理的任务还包括成本计划编制、成本核算、成本分析、成本考核等。成本管理的每一环节都是相互联系和作用的，成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证成本目标的实现。

2.建筑工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

2.1成本管理制度不健全，体系割裂。目前，建筑工程的成本管理主要分三个部分：成本计划、成本控制、成本核算。管理制度不健全、体系割裂是成本管控的主要问题之一，例如，由于相应管控责任划分不够明确，出现费用超支，不能对相应问题进行责任划分，且出现 “谁都能管，谁都不管，谁都管不了”的现象，相关管理部门和人员相互扯皮推诿，使得成本管理责任制度无法落实。

2.2忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。质量成本和工期成本是指为保证建筑工程质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量、加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的管控，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入大量的人力、物力和财力，造成成本的增加。同时，质量问题可能会延误工期，会对建筑业企业的信誉造成影响，也会导致管理成本增加。

2.3项目管理人员的成本管理意识淡薄，成本控制、核算等环节流于形式。在项目的管理过程 中，会呈现如下现象，技术人员负责工程技术和质量，施工人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验，各部门之间没有有机的协同，项目管理人员单打独斗，且未正视自身成本管理责任，导致工程成本没有得到有效的管理和控制。成本控制、核算等环节缺乏可操控的依据，使得成本管理作用不大。例如，在施工过程中，成本核算没有坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，未妥善保管与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料等，使得成本管控相应环节流于形式。

3.建筑工程项目成本管理与控制的措施和方法

3.1成本管理措施

为取得理想的成本管理成效，应从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面实施管理。组织措施是从组织方面采取措施，即建立组织机构，明确各级各个管理人员的成本管理任务、职责。成本管理是全员参与的工作，成本管理不只是预算、合同等人员的工作，各级各个管理人员都负有成本管理责任。编制成本计划是另一项组织措施。确定最优的施工方案是降低成本的技术措施之一，同时，技术措施可以解决成本管理中的技术问题，也可以纠正成本管理目标偏差。管理人员编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施。在工程实施过程中，控制支出并及时准确记录、整理实际支出费用，对各种变更、签证应及时做好增减账，进行偏差分析和未完工程预测等等。成本管理的合同措施是从合同谈判开始到合同完结的全过程管理，对于合同种类进行分析，根据工程种类、特点等要素，选用合适的合同种类。合同条款应考虑影响成本的因素，尤其是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素识别和分析，采取风险对策。

3.2成本控制方法

成本控制可以从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用四个方面进行过程控制。

人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

材料费控制同样按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额、计量、包干等控制手段有效控制材料的消耗。定额控制以消耗定额为依据，实行限额领料制度。材料价格控制，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的价格。

合理选择和使用施工机械设备对成本控制有重要意义，应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。施工机械使用费主要由台班数量和单价决定，因此，施工机械使用费控制从台班数量和单价两方面控制。分包价格高低影响工程成本，分包价格控制是成本控制的重要工作之一，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

4.结语

成本管理与控制是工程管理中的核心，与建筑工程的成本和工期、质量、招投标等环节相互联系、相互作用，必须加强全员成本管控意识，健全成本管理制度，综合采用合理的措施和方法，做好成本管控的每一环节、细节，才能实现高效的成本管控目标。同时，建筑工程项目成本管控任重道远，仍需要建筑从业者积极、细致的分析和探索。