浅谈发展中目标与导向的关系

浅谈发展中目标与导向的关系

刘德祥

河南明珠洛河水力发电有限公司，河南洛宁 471715

【摘要】：在新时代建设有中国特色的社会主义理论指导下，经济建设作为企业发展的中心任务。如何助推企业高质量发展，人才的培养尤为重要。在经济高速发展的过程中出现了一些这样和那样的矛盾，我们需要及时的在各项生产管理工作中，发现并处理好这些问题，尤其是调整好发展导向的问题，能够正确建立发展目标，让为实现美好的目标努力奋斗成为员工的自觉行动，是企业人才培养和发展的一项基本任务。

【关键词】：目标；导向；发展

我们企业正处于一个经济需要高速发展的阶段，水电厂又是电力生产的主要技术核心，培养高品德、高素质、高技能的人才显得尤为重要。

如何培养好和发挥好技术人才作用，怎样利用劳模和技师工作室这两个技能培训平台培养高技能人才呢？这个问题的回答需要我们首先做好管理技术人才和调动员工学技术的部署，处理好发展中目标与导向的问题。

一、目标和导向是相辅相成的。

我们知道无论做什么事情都需要预先制定一个目标，通过努力朝着目标所在的方向不断的前进，梦想愿望才能得以实现。只有正确的方导向才能引导人们朝着既定的目标前进。在生产工作中培养了一批高品德、高素质、高技能的人才，他们是通过不断的学习，不断地刻苦钻研，不断地实践锻造出来的，不能投机取巧，没有投机捷径，在生产中不断克服困难，不断攻破难关，不断总结经验，不断塑造自己，从而打造成各项生产工作中的技能型生产者，代表着一个时代科学进步的先行者，他们的付出会被组织标榜为先进生产者，劳模，不同阶层的高技能人才，技术能手和首席技师，企业为他们创造了更多的优越的发展条件，他们也得到了应该得到的荣誉和存在感。这些在人才培养方面就是一个好的方向，我们的目标是我们的队伍，我们的团队能够在这个导向的引导下，共同进步，共同践行科学技术发展我们的企业。

2. 目标和导向是相互协作的。

目标可以根据一个时代企业的发展规模，人力、物力、财力去衡定一个切合实际的目标，这个目标可能实现也可能实现不了，这与它相互协作的发展过程有关，与企业的管理机制有关，与企业发展的动力源泉有关，这是个生产力的问题，就是企业能否高质量发展的问题。作为企业的员工，都希望自己的企业是最好的，经济好、效益好、管理好、实力强、薪水高，但是能否朝着这样的方向发展呢，又是一个个体和集体利益关系的问题，个人人格和集体名誉的问题，个体总在衡量自己的付出与得到是否处于一个平衡点，让自己热爱的的企业向更高的理想和追求前进，这个平衡点是以集体利益为前提的，一般不会去超越，只有在分配原则上出现了较大的不平衡、不公平、或者两极分化的时候表现尤为突出，在解决这个问题的前提就是要完成一个合理的劳动分配原则，多劳多得，按劳分配，效益优先，尊重科学。

2. 目标和导向是相互依存的。

目标是经过调查研究分析后制定的，导向是有了目标，朝着目标的，我们做任何事情心里都有一个理想的目标，而且通过每天不断的努力朝着目标奋斗。有的放矢，是说我们有了目标就不会盲目追求，不会西瓜芝麻一起抓，那样会抱了西瓜漏了芝麻，我们干好一样工作，既要了解该工作的内容，又要知道完成该工作需要要具备的条件，就像去取西瓜拿着筐子就可以了，而抓芝麻必须要有收芝麻的器具，不能像放西瓜的筐粗枝大叶，那样收芝麻的工作是做不好的，导向是有准备的，没有准备的导向是不现实的，发展的道路是崎岖的，不是直通目标的，需要沿着目标前进的方向建立一个一个小目标，我们通过自己的努力不断完成一个一个的小目标，最终到达终点，事实证明了导向是需要朝着目标不断修正的。

2. 目标和导向是智慧结晶的。

目标和导向包含着丰富的实践经验和科学理论，任何一个目标的建立都是把群体思维进行集思广益的结果，与社会实践经验的结合经过决策层进行确立的，确立的这个目标既包含着集体意愿和个人志向，为了实现这个目标我们要建立一系列的政策和制度服务于这个目标的实现。这里导向起到了制约的作用，我们的政策和制度不能偏离这个方向，而且要不断朝着既定的方向前进，也就是与时俱进了。企业发展的方向也就是我们要前进的方向，确定了目标和方向的问题就是怎么发展的问题，企业要发展就需要科学技术的支撑，承载这个理想需要科学的生产力，这个生产力就是我们企业发展的可用之才，如何培养一支既懂科学知识，又有丰富的生产经验的队伍，是一件循循渐进的事情。

2. 目标和导向是有思想内涵的。

发展不能纸上谈兵，需要付诸实践。在我们的队伍中需要有模范的共产主义思想和不畏艰难和困苦的革命主义精神，既要发挥好党员模范带头的作用也要调动员工发挥潜能的动力，既要树立好大家学习的标杆，也要制定一些制度激发大家朝着目标前进的主观能动性，这个需要进行对员工的思想状况进行了解，给大家一个畅所欲言的空间和机会，对员工反应的问题进行调查落实研究，确定一个更好的服务制度，作为一个企业，在工作中首先是要理顺生产与生产者的关系，才能管好自己的队伍，有人说没有管理的管理才是最好的管理，这是一种理想状态，每个人的工作都会受到生活的影响，好像没有人能脱离现实的束缚。他会受时代特色和社会发展趋势不自觉的进行完善。在习近平新时代中国特色社会主义发展理论的指导下，人民生活水平日益提高，个人生活富裕不再是人民生活的唯一追求，更多的放在了对事业和人生价值的体现上。

2. 目标的实现需要正确导向。

一个正确的决策是一个好的方向，一个错误的决策，在科学的指导下及时的调整，也会是一个好的发展方向。失败是成功之母，是说短时的挫折是发展道路上的迂回，亡羊补牢为时不晚就是出了问题以后及时想办法补救，可以防止继续受损失，古人尚可，今人何忧？过去在一些企业发展中，有很多元老级的技能人才甚至是高技能人才流失了，离开了企业离家千里重新开辟自己的天地，难道他们不愿意留在自己生活了很多年的地方，不愿意和自己的家人生活在一起，不愿意为自己奉献青春的事业走向富强而奋斗，这就是一个企业对人才的导向问题，他们可能是先进的生产力，也可能是培养先进生产力的导师，能为企业带来丰富的、科学的经验，推动企业高速发展，他们到了一个新的环境发挥了更高的生产价值，这是一个决策导向的问题，目标对他们失去了意义！

那么怎样通过调整导向而实现我们的目标呢？在社会发展实践中，我们总结了丰富的经验，一个企业要想高速发展，需要得到社会的认可，具备足够的吸引力。种下梧桐树引来金凤凰，就是说你得有适合凤凰生存和喜爱的环境，否则凤凰就会飞走，或者被困死，说的有点严重，其实事实就是这样的。一个企业你得有尊重科学技术的思想和行动，嘴上喊着我们要尊重科学、尊重人才，实际上没有一个体制体现出对科学技术的尊重，就会湮灭人才。我们要有足够的思想准备，那就是在制度上要建立培养人才和爱惜人才的机制，在使用人才上要树立人才感召力，要有能者上庸者下的魄力，顾虑腐朽的管理体质就会使人才失去发展科学技术的决心和动力，久而久之人才对企业就会失去信心，凤凰就会离开枯萎的梧桐树，企业就会失去发展的机遇。相信通过调整这个导向，朝着心中的目标前进，我们的企业一定会走向辉煌！