电力财务预算管理的有效策略分析

电力财务预算管理的有效策略分析

栗碧心

国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012

摘要：电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。

关键词：电力企业；财务预算管理；有效策略

1 财务预算管理应用在电力企业上的发挥作用

1.1 可以提高电力企业的综合竞争实力

作为企业, 首先最重要的是保证企业资金正常流动, 而财务预算是资金流动的科学规划, 保证了日常经营活动正常开展, 是影响企业财务管理决策的风向标。在当下市场竞争激烈的背景下, 作为电力企业更应该有高效的资金预算方案, 只有更好的财务预算支撑下完成的企业运转, 才是保证市场地位, 提高科学、健康生命力的重要动力支持。

1.2 财务预算管理可以让企业内部各员工配合默契

电力企业同样也是企业, 身为企业, 那么内部员工工作就必须相互配合共同完成, 实现企业预算最大化也就指日可待。又因为各个部门对于公司的作用不一样, 也就会出现彼此摩擦的现象。管理方式有传统管理和现代管理, 而传统管理的其中一大缺陷之一就是按职能来划分管理, 各职能部门的管理就会缺乏整理配合, 就导致了凌乱本位。选择财务预算管理来增加企业各部门职能的相互配合共同完成。

1.3 优化资源配置和确定决策

企业的财务预算可以把其中的如今所拥有的资源和将来要发展的目标相结合, 资源是有限的, 决策是无限的, 在预算管理体系中, 将有限的资源投入到更高效的决策中, 就是成功的预算管理。各种指标被重新分开分配, 分门别类的向拥有决断权利的管理层传达, 从而帮助他们的管理者完成最优化的决定。

2电力企业财务预算管理的有效策略

2.1建立健全的电力企业财务预算管理体系制度

要想快速提高电力企业相关财务预算管理人员对于企业财务预算管理的重视，必须先从建立完善的企业财务管理体系入手，通过强制化的制度约束帮助员工建立对于企业财务预算管理的正确认知与端正态度。财务预算属于企业的“三重一大”事项，作为一个成熟的企业，应该充分认识到财务预算管理对一个企业的正常运转以及长远发展来说所具有的重要意义与重大影响。因此，电力企业应该进一步增强企业各部门对于企业财务预算管理工作的重视，加强不同部门之间的协作与配合，确保相关的各项财务预算管理制度能够在实际工作中得到行之有效的贯彻与落实。通过建立完善健全的企业财务预算管理体系，一方面可以提高对相关财务管理人员的强化管理与约束，另一方面也有助于电力企业的财务预算管理工作能够朝着更加专业化、科学化、精准化的方向发展，对于整个企业的发展来说也意义重大。

比如，电力企业可以结合企业内部的实际生产经营现状，成立专业化的企业财务预算管理部门。在电力企业的日常运转过程中，该财务预算管理部门不仅要负责基础的企业财务预算管理工作，还要负责企业内部的财务预算监管工作。其中包括制定各项相关的财务预算管理制度、跟踪监控预算执行情况、对相关预算管理人员工作内容的评定与审核、对企业预算偏离问题的监管与处理等。通过成立此类的专业部门，一方面可以加强对企业日常财务预算管理工作的监管，确保企业能够正常有序运转，有效避免各类财务问题与财务风险的发生；另一方面也有助于营造更加专业化的企业管理氛围，提高财务预算管理人员对财务预算工作的重视。

2.2提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质

相关的财务预算管理人员作为直接接触电力企业财务预算管理工作的对象，他们是决定电力企业相关财务管理制度能否贯彻落实的关键。因此电力企业要想实现更加专业化与精准化的财务预算管理，最重要的一点就是提高相关财务预算管理队伍的综合素养与专业技能，在增强他们对于财务预算管理工作的重视的同时，不断提高他们的专业水平，切实确保企业的财务管理制度能够得到实践。从另一个角度来说，财务预算管理队伍水平的提高也会有效促进电力企业的整体水平的提高，有利于电力企业获得更加健康与可持续性的发展。比如，电力企业为了提高企业财务预算管理队伍的专业技能，可以邀请行业内预算管理经验丰富、水平较高的专家来对企业财务预算管理人员进行培训。其中在必要的时候针对典型企业财务预算管理任务，还可以聘请专业人士对财务管理人员进行亲自指导。除此之外，还可以采用知识竞赛的模式，在进行完一次专业培训之后，结合电力企业当前的实际财务预算管理目标，在财务预算管理团队中组织开展各种类型的知识比赛，并通过采取一定的奖惩措施动员与激励所有员工积极参与其中。针对表现突出的员工可以给予一定物质奖励，或者是采取竞争上岗的机制，只有考核达到一定标准的人才有机会得到晋升。而且在考核中更重要的是采取合理的末尾淘汰机制，对多次考核不达标的员工需要进行停薪留职培训，而对于业务水平十分低下的财务预算管理员工可以直接采取下岗处理。通过专业培训与奖惩考核机制相结合的员工培养体系，一方面能够为电力企业财务预算管理团队带来更加专业化的知识储备，增强财务预算管理员工的综合素养与专业技能；另一方面还可以在一定程度上增强电力企业财务预算管理员工的竞争意识，促进企业内部形成良好的竞争氛围，营造积极向上的工作环境，促进企业的进一步发展。

2.3贯彻落实电力企业财务预算管理的相关细则

要想真正充分发挥出财务预算对于电力企业的重要作用以及积极影响，相关管理部门需要贯彻落实各项关于企业财务预算管理的规章制度以及各类细则。而这不仅仅需要电力企业相关管理层提高与增强整个企业对公司财务预算管理的关注与重视，还需要公司内部各个部门能够在日常工作中与财务预算管理部门加强配合与协作。通过电力企业管理层对公司内部各部门的控制以及对企业财务管理部门的强化管理，可以使得电力企业的财务管理情况更加直观与明晰，有利于推动电力企业更快更好地发展。从另一个角度来说，通过建立与细化各项财务预算管理的制度细则，可以时刻提醒财务预算管理部门在日常工作中提高对财务预算工作的重视，督促相关工作人员能够切实贯彻落实各项细则。对于电力企业来说，也有助于实现电力企业资金的高效利用，实现经济方面的最大化效益。比如，电力企业可以借鉴更加先进的管理经验，从建立健全财务预算管理的数据库入手，采用最新的大数据和云计算技术，建立适合企业自身的预算测算模型和预算管控系统。面对当前阶段日益激烈的市场竞争以及市场风险，电力企业也要提高对于市场风险的防范意识，而无论是风险的提前防范还是风险的在线管控，都需要建立在一定的数据库基础上才能有效进行。因此，电力企业可以结合当前企业运营的实际情况以及市场的当前发展态势，建立更加完备与健全的数据库、数据管理细则和预算数据测算模型，以形成专业与科学的财务预算机制。一方面可以有效避免企业财务预算管理人员滥用职权以及费用虚报等现象的发生，另一方面也可以促进各部门之间的沟通与协作。除此之外，还要加强对相关财务预算表格以及数据的管理、汇总与审核，通过体系化与制度化的约束，确保电力企业财务预算管理能够充分发挥出其应有的效果。而且在数据库资源和测算模型的帮助下，电力企业财务预算管理人员可以根据数据分析规避大部分的市场风险，也可以提高企业财务预算的精准度和合理性。

3.结束语

在各个企业呈现出日益激烈竞争的背景下，电力企业发展好自身的关键就是在财务预算管理方面投入更多关注，只有采用合理有效的措施，才能加强电力企业单位的财务预算管理，最终实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]唐述正.电力财务预算管理的有效策略研究[J].数码世界,2018(04):434.