建筑施工管理的影响因素与对策探析

建筑施工管理的影响因素与对策探析

罗夕明

常州东华建筑安装工程有限公司 江苏常州 213300

摘要：无论处于哪一个时代，人们对于住房的需求都是一样的。随着人们需求的增加，越来越多的人看到了这一行业的暴利。许多之前从没从事这一行业的人涉入这一行业，由此引发了许多问题。国家对建筑行业的管理制度愈发严格，这逼退了一部分只想获得高额利润的人，关于建筑施工管理的问题引起人们的深思。一部分从事这一行业的人，为加快施工进度，完全不顾工程质量，给人们的生命财产安全带来严重威胁。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策探究

引言：

从建筑公司管理层面的角度出发，保证工程质量和施工进度，本该是它们应尽的本分。但是行业中难免会出现一些利欲熏心的人，为赶施工进度，罔顾行业道德，粗制滥造，或偷工减料，留给使用者一堆“豆腐渣”工程。幸好，这只是一部分人，行业中的大部分人都能守着良心做事，不会让百姓辛苦攒了一辈子的钱打了水漂。随着从事这一行业的人越来越多，增大了行业规范的难度。国家出台了许多政策，来对建筑行业进行管理。

一、影响因素

影响建筑工程管理的由哪些因素呢？从以下四个方面来讲：

（一）人为因素

正常的工程建设活动当中，人主观方面发挥的作用是巨大的。往往一个决定，就可能对整个工程建设造成影响。这就要求项目负责人在做出决定之前，要进行多次的实地考察和测量。经过多方面的考量，与其他人进行讨论以后，再去决定要不要这样做，会减少犯错的几率。开工以后，能够一定程度加快施工进度。

（二）材料因素

材料质量参差不齐，这是影响工程质量的其中一个因素。在开工以前，采购建筑材料时，对多个商家的产品进行对比，选择质量最好的产品，可以一定程度上避免工程质量出现问题。从建筑公司的角度出发，能够最大可能的降低成本的方案对于他们是最好的，但是这部分支出是无论如何都不可以缩减的。使用好的材料，可以保证工程质量。

（三）设备因素

另一个可能影响到施工进度和工程质量造成影响的就是设备因素。好的设备不易求，且价格昂贵，这就看建筑公司的选择了。一个好的公司，想要长期的发展下去，就得在这些方面舍得。有舍才有得，没有付出哪里来的回报呢？少部分建筑公司的短视，到头来不仅会坑害了他们自己，还会让无辜的人付出惨痛的代价。所以，对于大部分建筑公司来说，买好的设备投入项目建设基本成为共识。

（四）环境因素

环境也会产生影响。普通人家盖房子也会选择在比较暖和的天气，这不仅是为了建筑工人着想，从“热胀冷缩”的角度出发，也能从一定程度减少损失。所以，现在大部分的建筑工程都会将工期选择在一段比较温暖的时期。除了天气因素，还有地理环境因素。恶劣的地理环境会对施工进度造成影响。土壤硬度，水源等是需要项目负责人考量的相关因素。

二、有效对策

那么如何加强建筑施工管理呢？从它的四个影响因素出发：

（一）加强人员管理

从分工合作的角度来讲，任何项目都要有一个总的负责人。经过工程细化，会出现各部分的负责人，以此类推。一旦工程出现问题，可以立马找到相关负责人，解决问题。这样避免问题出现以后，众人搪塞推卸责任的情况。如图1所示，负责项目进行的人员各司其职，无论哪一阶段出现问题，都可以找到相关负责人^[1]。

图1 施工阶段工程进度控制工作流程图

（二）提高质量管理

质量问题在整个的工程建设中是必须强调的问题。质量问题开不得玩笑，以次充好，以少充多是要不得的，要谨防此类情况的出现。对建筑材料采购人员，设备维修人员加强管理，不能让其发生疏忽错漏的事情。施工阶段出现的一点儿差错，就有可能导致重大事故，影响到整个项目的进行。

（三）加强技术管理

技术是每个公司的立足之本，势必要精益求精。提高对技术人员的要求，防止公司机密泄露。公司的发展壮大离不开各部门人员的努力，技术部门人员做出的贡献不可或缺。公司加强技术管理，有利于公司之后的发展，提高行业竞争力。

（四）加强安全管理

再次强调关于工程建设中出现的安全问题，这是最重要的问题，也是所有人最关注的问题。做好质量管理，加强对建筑工人的管理，在各个建筑公司的安全规范条例中，会要求每一个进入工地的人做好安全措施，这是对于从事建筑工程建设的人来讲。对于客户来说，房子的质量和质感会影响他们购买的心情，这就需要建筑公司提高对建筑设施的质量要求了。

三、管理目的

对建筑施工管理的目的自然出于对人民生命财产安全的考虑。互联网的发展，让身处大江南北的人们了解到了更多的信息。作为生活中“吃穿住行”其中之一的住房问题备受人们关注。部分建筑设施问题让人们愈发担心，自己会不会遇到同样的问题，这种焦虑的情绪在人群间蔓延。其实，不止买房的人担心，盖房的人也担心，毕竟在工程建设当中，不可能面面俱到。一旦出现问题，从下到上，从建筑工人到项目负责人，都要进行担责，所以加强建筑施工管理是非常必要的

^[2]。

四、结束语

总而言之，进行建筑施工管理是非常有必要的事情，不管是从建筑公司而言，还是从购买住房的客户而言。国家大力扶持工程建设项目，给了大部分人机会，也助长了少部分人的野心。为避免更多“烂尾楼”的出现，必须从根源上解决问题，从国家政策到企业自身的管理措施，都是为了保护更多人的利益。随着国家经济的发展，工程建设的地位日益重要，施工安全问题被屡屡提起。人们对从事建筑行业的人员要求越来越高，从业人员需要提升技术，对从业人员加强管理，进行职责划分。除此以外，建筑公司也要从材料的质量管理，设备更新管理，环境安全管理方面入手，尽可能避免事故发生。施工事故，会造成项目停滞，给公司带来损失，事故发生以后，公司品牌效誉将会降低。多米诺效应造成的影响是不可估量的。

参考文献：

[1]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理,2014(7):32-33.

[2]赵云玲.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].城市建设理论研究:电子版,2014,000(023):1013-1013.