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摘要:在当下经济飞快发展的道路上,我国电网工程同样取得了良好优异的成绩,同时在建设工程进行中也暴露出质量管理工作上的许多不足之处。文章从概述电网工程建设质量管理着手,就目前我国电网工程建设管理中存在的问题进行相关阐述,针对电网工程建设中质量管理上的缺陷加以分析,并列举出相关的一系列处理对策。
关键词:电网建设;质量管理;安全管理;造价管理
1电网建设管理主要内容
随着我国综合实力的增强,社会景象一片大好,电网工程建设也迎来了属于自己的春天,电网工程的重要地位逐渐凸显,越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。但是工程做得越大,面对的管理上的问题就越多,建设力度的增大势必会对管理造成困扰。缺乏规划的扩建导致了对工程管理上的忽视,漏洞百出的管理同时又影响了建设的效率和质量。因此,对管理上的重新定位与革新是十分必要的,关乎电网工程建设的长远发展。为了让电网的建设走向可持续发展的科学的道路,必须从各个层面加强对电网建设的管理力度,在电网工程建设“量”提高的同时“质”也更上一层楼。
2电网建设管理存在的问题
2.1电网建设管理不到位
电网建设工程具有临时性与分散性特点,涉及到电网升级改造与新建等内容。同时电网建设管理内容较为广泛,包括安全、质量、造价等,增加了电网建设管理的难度。在实际管理工作中,对此项工作的重视不足,监督管理机制存在漏洞,使得电网建设管理不到位,难以确保电网建设的质量与效益。
2.2电网建设管理信息水平低
随着电力行业的发展,电网建设管理规模逐步扩大,使得管理信息增加,但现场管理手段落后,难以满足智能电网建设管理的要求。主要是因为管理信息基础薄弱,缺少信息技术的支撑,使得管理效率低下。除此之外,信息共享程度低。电网建设管理工作的开展,需要大量的信息数据支撑,以实现质量、安全、造价等的统一管理,实现电网建设效益最大化,部分企业未构建完善的信息管理系统,使得各部门缺乏有效沟通,难以确保管理的质量。
2.3电网建设管理效率低
①电网建设管理中常见纠纷问题。在电网建设时,部分地区的群众对电网建设缺乏科学的认识,认为电磁辐射与致癌率高,抵触电网建设,不配合电力人员的工作,常因为选址问题引发纠纷,影响着电网建设的质量与进度。②施工组织不协调。电网建设管理中,难以实现电缆建设和市政道路建设同步,双方进度协调性较差,使得电网建设受到影响。
3电网建设管理策略
3.1依靠政府部门,争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助,特别是在政策上的大力支持。加快电网建设,解决实际问题,电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制,政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制,完成电网建设的任务,奖励或惩罚单位和个人,不好的单位和个人需要通过考试,然后重新对电网建设活动进行组织,鼓励创新和科学管理。
3.2加强业务培训,完善管理技能
业务培训需要做到科学有效,对电网建设进行加强管理和全面的管理能力。近年来,逐渐复杂的工程建设和人才缺乏的矛盾越来越突出,对于当地的电力公司要求是实事求是,以避免大规模的项目在同一时间开始,解决人事管理严重短缺的问题。进行有针对性的专业培训,采取措施,提高并完善电网建设的工作能力和人员管理能力,提高企业管理水平和管理效率,尽量不要出现因为人员不足而引起的问题。
3.3加强电网建设管理,提高工作效率
首先,显然有必要关注工作内容,树立目标,这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度,健全管理制度,建立管理目标,在项目施工管理中使用协调机制,工作标准需要提高,服务流程还需要加快,加强电网建设的管理。扩大宣传,电网建设管理必须得到群众的支持,在施工过程中偶尔会出现一些事故,个人提出索赔,导致施工推迟,不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性,缺乏土地资源。
3.4发挥监督机制的作用
电网建设中,必须组织和综合监督管理,这也是一个非常重要的联系的过程。①发挥单位建设的电网建设管理职能,加强管理,协调各方的参与和利益相关者;②监督授权,监督和监督方按照程序要求,恪职尽守。在合同执行的过程中以及设备和材料的招标中,应对金融监管能力进行加强。
3.5提高项目质量水平
建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时,应当帮助收集各方面的信息,使可行性研究报告的质量得到提高,确保完成设计信息,保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建设设计水平,进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择,女对施工图纸进行严格审查,有利于减少漏洞,保证施工质量。在项目开始之前,监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等,审批过程一定要严格,并且合理控制材料采购,实现成本低,质量高的目的。
3.6优化配电网络建设
分销网络的有线设备将铺设在地下管线,以及建立健全有线监控系统,实现电力的合理分布和传输。电缆线路有线监控设备需要安装在分销网络的主线上,提供环境全面监测、负荷全面承载以及运行状态良好的操作条件,此外,还负责分销网络通信和调度。系统安装和操作后,可以实时检测和分析分销网络运营环境,并通过以前对火灾事故的处理方式做出同样的应急处理,根据电缆温度变化和温度分布进行分析,及时对异常变化发出报警,准确地显示图像的温度异常区域,通过调度中心通信传输功能来对其进行控制处理,这样方便管理部门和调度中心及时对线路状况做出回应,并且作出合理的决定。
3.7提升信息化管理水平
在电网建设方面,若能够实现工程建设数据信息共享,实现业务融合,加强工程建设各部门的协同,对缩短工期,全面提升电网工程质量,有着极大的帮助。这需要电网建设单位能够加强信息化建设,引入电网工程大数据平台,为电网建设管理工作的开展,提供有力工具。电网建设设计阶段,应用大数据技术,能够实现3D数字化作业,加强各专业之间的协同效率,提高勘测工作效率,科学的缩短工期,提高设计的质量。在施工阶段,实现电网工程建设施工全过程监控,借助远程信息管理系统,能够及时获取施工信息,掌握电网建设现场的质量与进度等情况,提高工程管理效率。譬如:某供电公司开展110kV变电站增容工程建设,通过建设工地信息管理系统,在现场安装监控设备,实现和电网建设管理系统的相互连接,与物资管理系统、造价管理系统等,共同构成电网建设管理系统,实时获取工程信息,为工程物资管理、质量管理等部门,提供真实的数据信息,及时调整工程建设,提高了各部门之间的协同效率,对确保电网建设进度与质量,有着积极的作用。
3.8做好电网建设规范化与科学化管理
电网建设管理工作中推行精细化,则需要做好管理分析工作,针对以往管理工作所存在的问题,采取有效的避免措施。譬如:某电网企业开展800kV特高压电网建设,投资1亿元,配网项目施工时间紧,而且线路长,为了能够确保工程的质量,运用精细化管理模式,从设计、物料、建设、验收、结算方面,加以管控,分化管理职责,由各直接负责部门来做好相应的工作,其它部门负责监督管理,从前期立项深度以及物料提报等各个环节,均需要做到精准的把控,从建设施工到验收环节,严把标准关,从投产建设到结算,严格按照施工建设标准,明确分工,协同管理,顺利完成通电项目。
四 结束语
电网建设管理是一项重要的工作,能够促进电力行业快速良好的发展,不带有一丁点轻视和懈怠,因为在整个运行过程中,如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失,所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作,从细节开始出发,只有这样才能保证电力健康有序的发展。
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