新战略形势下电网建设精益管理优化探析

新战略形势下电网建设精益管理优化探析

郭昆艳

国网江苏省电力有限公司丰县供电分公司 江苏徐州 221700

摘要：在当下经济飞快发展的道路上，我国电网工程同样取得了良好优异的成绩，同时在建设工程进行中也暴露出质量管理工作上的许多不足之处。文章从概述电网工程建设质量管理着手，就目前我国电网工程建设管理中存在的问题进行相关阐述，针对电网工程建设中质量管理上的缺陷加以分析，并列举出相关的一系列处理对策。

关键词：电网建设；质量管理；安全管理；造价管理

1电网建设管理主要内容

随着我国综合实力的增强,社会景象一片大好,电网工程建设也迎来了属于自己的春天,电网工程的重要地位逐渐凸显,越来越受重视的电网工程建设也取得了一定的成就。但是工程做得越大,面对的管理上的问题就越多,建设力度的增大势必会对管理造成困扰。缺乏规划的扩建导致了对工程管理上的忽视,漏洞百出的管理同时又影响了建设的效率和质量。因此,对管理上的重新定位与革新是十分必要的,关乎电网工程建设的长远发展。为了让电网的建设走向可持续发展的科学的道路,必须从各个层面加强对电网建设的管理力度,在电网工程建设“量”提高的同时“质”也更上一层楼。

2电网建设管理存在的问题

2.1电网建设管理不到位

电网建设工程具有临时性与分散性特点，涉及到电网升级改造与新建等内容。同时电网建设管理内容较为广泛，包括安全、质量、造价等，增加了电网建设管理的难度。在实际管理工作中，对此项工作的重视不足，监督管理机制存在漏洞，使得电网建设管理不到位，难以确保电网建设的质量与效益。

2.2电网建设管理信息水平低

随着电力行业的发展，电网建设管理规模逐步扩大，使得管理信息增加，但现场管理手段落后，难以满足智能电网建设管理的要求。主要是因为管理信息基础薄弱，缺少信息技术的支撑，使得管理效率低下。除此之外，信息共享程度低。电网建设管理工作的开展，需要大量的信息数据支撑，以实现质量、安全、造价等的统一管理，实现电网建设效益最大化，部分企业未构建完善的信息管理系统，使得各部门缺乏有效沟通，难以确保管理的质量。

2.3电网建设管理效率低

①电网建设管理中常见纠纷问题。在电网建设时，部分地区的群众对电网建设缺乏科学的认识，认为电磁辐射与致癌率高，抵触电网建设，不配合电力人员的工作，常因为选址问题引发纠纷，影响着电网建设的质量与进度。②施工组织不协调。电网建设管理中，难以实现电缆建设和市政道路建设同步，双方进度协调性较差，使得电网建设受到影响。

3电网建设管理策略

3.1依靠政府部门，争取政策

电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。

3.2加强业务培训，完善管理技能

业务培训需要做到科学有效，对电网建设进行加强管理和全面的管理能力。近年来，逐渐复杂的工程建设和人才缺乏的矛盾越来越突出，对于当地的电力公司要求是实事求是，以避免大规模的项目在同一时间开始，解决人事管理严重短缺的问题。进行有针对性的专业培训，采取措施，提高并完善电网建设的工作能力和人员管理能力，提高企业管理水平和管理效率，尽量不要出现因为人员不足而引起的问题。

3.3加强电网建设管理，提高工作效率

首先，显然有必要关注工作内容，树立目标，这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度，健全管理制度，建立管理目标，在项目施工管理中使用协调机制，工作标准需要提高，服务流程还需要加快，加强电网建设的管理。扩大宣传，电网建设管理必须得到群众的支持，在施工过程中偶尔会出现一些事故，个人提出索赔，导致施工推迟，不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性，缺乏土地资源。

3.4发挥监督机制的作用

电网建设中，必须组织和综合监督管理，这也是一个非常重要的联系的过程。①发挥单位建设的电网建设管理职能，加强管理，协调各方的参与和利益相关者；②监督授权，监督和监督方按照程序要求，恪职尽守。在合同执行的过程中以及设备和材料的招标中，应对金融监管能力进行加强。

3.5提高项目质量水平

建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时，应当帮助收集各方面的信息，使可行性研究报告的质量得到提高，确保完成设计信息，保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建设设计水平，进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择，女对施工图纸进行严格审查，有利于减少漏洞，保证施工质量。在项目开始之前，监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等，审批过程一定要严格，并且合理控制材料采购，实现成本低，质量高的目的。

3.6优化配电网络建设

分销网络的有线设备将铺设在地下管线，以及建立健全有线监控系统，实现电力的合理分布和传输。电缆线路有线监控设备需要安装在分销网络的主线上，提供环境全面监测、负荷全面承载以及运行状态良好的操作条件，此外，还负责分销网络通信和调度。系统安装和操作后，可以实时检测和分析分销网络运营环境，并通过以前对火灾事故的处理方式做出同样的应急处理，根据电缆温度变化和温度分布进行分析，及时对异常变化发出报警，准确地显示图像的温度异常区域，通过调度中心通信传输功能来对其进行控制处理，这样方便管理部门和调度中心及时对线路状况做出回应，并且作出合理的决定。

3.7提升信息化管理水平

在电网建设方面，若能够实现工程建设数据信息共享，实现业务融合，加强工程建设各部门的协同，对缩短工期，全面提升电网工程质量，有着极大的帮助。这需要电网建设单位能够加强信息化建设，引入电网工程大数据平台，为电网建设管理工作的开展，提供有力工具。电网建设设计阶段，应用大数据技术，能够实现3D数字化作业，加强各专业之间的协同效率，提高勘测工作效率，科学的缩短工期，提高设计的质量。在施工阶段，实现电网工程建设施工全过程监控，借助远程信息管理系统，能够及时获取施工信息，掌握电网建设现场的质量与进度等情况，提高工程管理效率。譬如：某供电公司开展110kV变电站增容工程建设，通过建设工地信息管理系统，在现场安装监控设备，实现和电网建设管理系统的相互连接，与物资管理系统、造价管理系统等，共同构成电网建设管理系统，实时获取工程信息，为工程物资管理、质量管理等部门，提供真实的数据信息，及时调整工程建设，提高了各部门之间的协同效率，对确保电网建设进度与质量，有着积极的作用。

3.8做好电网建设规范化与科学化管理

电网建设管理工作中推行精细化，则需要做好管理分析工作，针对以往管理工作所存在的问题，采取有效的避免措施。譬如：某电网企业开展800kV特高压电网建设，投资1亿元，配网项目施工时间紧，而且线路长，为了能够确保工程的质量，运用精细化管理模式，从设计、物料、建设、验收、结算方面，加以管控，分化管理职责，由各直接负责部门来做好相应的工作，其它部门负责监督管理，从前期立项深度以及物料提报等各个环节，均需要做到精准的把控，从建设施工到验收环节，严把标准关，从投产建设到结算，严格按照施工建设标准，明确分工，协同管理，顺利完成通电项目。

四 结束语

电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。

参考文献：

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[2]华繁荣,蒋超.电网工程建设质量管理现状及解决对策分析[J].中国高新技术企业,2016(32).

[3]田雨.电网建设项目风险评价及防控对策研究[D].华北电力大学,2013.