电力工程管理问题与改进方案

电力工程管理问题与改进方案

马波

国网山东省电力公司单县供电公司 山东 单县 274300

摘要：随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。需要发挥各个部门协同作用，因而创新电力工程管理控制策略能较好地健全完善工程管理制度和模式，为电力企业长远发展做好铺垫。

关键词：电力工程；管理；问题；改进方案

1影响电力工程管理创优因素

1. 1. 人力因素

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

1.2 行业因素

随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。

1.3 管理因素

电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。事实上，监理模式是快速经济社会发展背景下延伸而出的新型管理模式，在该模式下工作人员具备和该管理模式相适应的管理知识与专业技能。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。

2 电力工程管理创优中的控制策略

2.1加强安全管理

对于工程项目建设来说，最为重要的就是安全问题。如果无法有效保障施工安全，对施工人员的生命有较大威胁，就无法确保整个项目能够顺利进行。第一，要搭建安全的施工现场，并加强监督、调度和指挥工作，严格根据相关规定要求进行操作，严格控制潜在的安全隐患和问题。并且，要定期对施工人员开展安全教育工作，让他们充分认识到安全第一。对于工程中使用到的工具、设备等，要加强管理，对电器设备要进行接地体的电阻测试，满足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷设备、电容器、电流互感器、变压器做到双向接地。

2.2规范技术交底工作

在建设电力工程项目的时候，设计人员需要与施工单位进行设计交底，对设计方案目的、技术规范以及需要注意的事项详细讲解，让施工方提前制定针对性的防范措施，尽可能避免问题的出现。在现场进行设计交底之后，还需要对重要事项详细记录，以会议纪要的方式存档，并对工程监督方、施工组织方盒设计方的职责进行明确，避免后期出现“相互推诿”的问题。

2.3创新管理模式

在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量［1］。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益

2.4创新组织机制

当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化: 第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。

2.5工期风险控制

进度风险控制是任何工程项目管理都必须重视的问题，特别是电力工程，由于其规模巨大、投资周期长，从立项到竣工涉及的环节多，要想把工程的进度控制在合理的范围内，首先要借助科学的管理手段和分析技术进行深入系统的分析，同时对可能影响进度的潜在风险因素制定相应的对策并加以处理，以保证电力工程项目能如期完成。具体地说，在电力工程项目管理过程中需要严格监督工程项目的施工计划，在项目立项前就制定好项目施工计划，使整个项目的实施能够在施工计划范围内进行。此外，为了进一步加强工期风险管理，管理者还需要重视网络技术的应用，加大风险管理的力度。

2.6 成本风险控制

首先，在合同方面，在确保按合同规定履行的前提下将成本风险控制在最低限度，把应对措施落实到具体环境中。对项目管理人员来说，一定要注意单位业务往来的管理与责任划分，不要盲目签署文件与资料，以免造成风险。要做到每份单据都有可靠的依据支持。第二，在签证申请方面应注重管理规范，落实措施及时，避免权力不平衡 ；如出现与施工单位重大利益有关的问题必须用白纸黑字，签证方式要清楚。总之，要遵循控制成本风险的三个原则：低标书，高签证，高结算。第三，在结算方面应注重过程结算，避免结算延迟给企业带来的资金压力，充分体现资金的时间价值 ；此外，管理者还应提高对施工环节资料收集的重视程度，把中间结算和分阶段结算落实到位，同时规范应收帐款管理程序，及时收回当期款项。最后，在资料管理方面，应通过对工期资料进行标准化管理，以减少工期索赔纠纷发生的可能性。根据合同内容，对因不可抗力因素造成的工期延误，应做好相应的签证工作，同时加强资料管理，避免因工期索赔而造成的损失。

结束语

工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。

参考文献

[1]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息,2019(24):123-124.

[2]王锦杰.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].居舍,2019(36):148.

[3]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2019(24):182-183.

[4]张勇.分析电力工程管理中存在的问题与改进对策[J].科技风,2019(35):176.

[5]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.