电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析

电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析

赵晓宇

国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司 243000

摘要：随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。基于此，以下对电力企业行政管理创新的必要性及完善对策进行了探讨，以供参考。

关键词：电力企业；行政管理创新；必要性；完善对策分析

引言

行政管理作为一种管理活动，其管理实践中，是以国家权力对企业社会事务以及企业内部进行管理规范的管理办法。在新时期的电力企业日常管理工作开展中，行政管理工作的重要程度不断提升，行政管理的涵盖范围也愈加广泛。现在电力企业的行政管理对象包含了企业经济发展、文化建设、企业项目、内部秩序、公共卫生以及企业环保等诸多领域，对于电力企业管理工作发展具有重要作用和价值。

1电力企业行政管理创新的必要性

1.1行政管理工作起着枢纽的作用

从企业管理的内部横向部门来看，行政管理工作需要协调左右、沟通上下、处理各方关系，保证机构正常运转。从企业的外部联系来看，它连接内外，联系各方，保证了企业与各方的关系融洽、协调。从企业管理的层级来看，行政管理工作是介于企业领导层与执行层之间，协助着领导的管理工作。因此，行政管理工作是企业的中枢神经系统，是企业管理工作重要的组成部分。

1.2有利于电力企业可持续发展

社会进入新时代以来，电力企业逐步建立健全了适应市场经济发展的行政管理模式，并摆脱了原先传统的行政管理方式，从而爆发出蓬勃生机，并逐渐成为了我国经济的中流砥柱，掌握着国家的经济命脉，同时也是市场经济的主导者。行政管理在企业运营中是起到中枢作用的，在战略思想和战略任务的落实工作中其连接了公司高层与基层员工，可以很好地解决企业和员工存在的问题，以营造良好的企业内部环境，保障企业可持续发展。

1.3有利于提高企业的综合实力

近些年来，随着我国社会经济的突飞猛进增长，企业为了保留或是日益提高自身在市场中的地位，势必要注重自身综合能力的提高，管理人员应该注重行政管理对综合实力提高的关键作用。通过科学化行政管理的开展，可全面协调企业内部各个部门之间工作的顺利开展，可实现企业生产经营效率的提高，才能增强企业的综合实力。除此之外，行政管理作为企业的神经中枢在企业的发展中，和企业的日常经营关联密切，是管理层和基层员工之间沟通交流的桥梁，基于此，唯有确保行政管理作用的充分发挥才可以推动企业的持续发展。

2电力企业行政管理中存在的问题

2.1办公室行政管理规则混乱工作效率低下

电网企业的发展必须紧跟国家市场经济的变化方向与时俱进，这对电网企业的行政办公人员提出了更高的要求，不仅要处理好日常繁杂琐碎的工作事项，同时，无论是专业精神还是专业素养方面都需要格外注重自身专业化形象的打造。然而，电网企业办公室行政管理工作却陷入了“规则漏洞百出，无章可循”的窘境，电力的生产和经营受到很大影响，效率低下，运转不顺畅，企业的发展受到严重制约

2.2行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁

在电力企业的行政管理中，主要存在的不足还有对于人力资源的投入成本较低，工资待遇较低就会导致企业难以引进高素质的优秀人才。同时，企业中职员流动性大，各个岗位之间人员的调整较快；甚至在管理层中，薪资待遇少导致管理层难以留住有经验、有能力的管理者，造成管理岗位的经常性缺失，给企业的管理带来一定的影响。对于这一问题，诸多电力企业采取不断应聘岗位人员，通过招聘弥补空缺。这样不仅造成企业人力资源成本增加，还使相应的岗位与得不到快速地补充而给企业管理带来诸多问题。

2.3管理队伍水平亟待加强工作效率须提升

电网企业办公室行政管理团队总是不乏“经验至上”的思想，导致经验相对丰富的基层员工严重缺失工作的积极、主动性，这对优先的电网企业办公室在编员工发出很大的挑战，既不能从海量的管理事务中抽身，又不能对管理工作的完善进行创造性建设。而较低的办公室行政管理队伍水平、落后的管理方式都将会直接导致行政管理工作效率的低下，这将会给电网企业带来极大的资源浪费。

3电力企业行政管理创新的完善对策分析

3.1加强管理人才的引入

电力企业应该注重企业人力资源的调整。首先，企业应该加强引进高素质人才。在薪资待遇上适当提高标准，吸引有能力、有经验的行政管理人才，并能够有效保留住行政管理人才。其次，在招聘过程中，应当避免一味地注重应聘者的学历、经验，而注重个人综合素质以及专业能力。此外，对于电力企业中，一些大学毕业生虽然不具备相应的经验，但是在大学期间得到的专业知识以及专业素养足够满足行政管理岗位所需，企业应当重视大学生能力的充分发挥。最后，电力企业应当重视领导者及管理层的有效管理，需要领导者对企业的行政管理岗位加以充分的重视，为企业引进专业能力强、高素质的优秀行政管理人才。

3.2加强策略管理的意识注重精细化管理

策略管理意识的强弱将会对电网企业的运作水平的高低产生直观的影响，加强策略管理的意识，不仅有助于电力产品质量的提升，使得客户的需求得到满足，而且从长远的角度来看，战略管理对电业企业的可持续性发展也是大有裨益。只有当企业具备战略管理的意识，精细化管理才能得以实现，在战略管理的指导思想下，去针对性的分析导致行政管理工作低效的各种因素，帮助办公室行政管理部门制定合理的行政管理目标，将电业公司的发电、运营工作流程的“细化、量化”极致化，既使得任务分配科学化，同时也能够使现存的问题得到客观的分析，合理地解决。只有对人力资源不断的进行深度开发，摆脱单一的管理模式，在电网企业的人才管理中真正的做到“以人为本”，赏罚分明，才能够真正的使办公室的行政管理人员愿意与企业同甘共苦、一起成长。

3.3坚持人才引进，打造复合型人才队伍

解决好组织行政管理效能低下的问题，关键在于人才的培养。打造可持续发展的复合型人才队伍成为大势所趋。不断地加强人才导向的综合能力，为行政管理工作注入新鲜的活力。构建完善的人才培训机制，立足工作单位的实际情况，提升办公室行政管理工作人员分析问题和解决问题的能力。办公室行政工作人员要不断地转变自身的思想观念。行政办公室工作集文件处理和运转、信息传递、内部交流和监督于一体，具有较强的综合服务特质，对于组织机构具有较强的工作意义，对组织的前进与发展、工作效能的提升都起到积极的作用。

结束语

新时期电力企业管理发展中，行政管理的作用体现愈加明显，对于电力企业管理效率和质量提升具有重要意义。在新时期电力企业行政管理工作落实中，要抓住行政管理要素，不断完善行政管理制度，强化行政管理人员的专业能力，创新行政管理理念，进而为新时期背景下电力企业的发展奠定行政管理保障，实现电力企业行政管理工作的创新发展。

参考文献

[1]管洪杰.对新时期电力企业行政管理的创新分析[J].现代电力企业研究,2019(10):48.

[2]郑国星,崔奕迪.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):198.

[3]田蕾.电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略[J].现代电力企业研究,2018(18):24.

[4]史玲娜.基于新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法分析[J].通讯世界,2018(02):371-372.

[5]张龙.电力企业行政管理创新的必要性及完善对策[J].祖国,2017(13):91.