济南市第三人民医院 , 山东济南 250132
【摘要】目的:分析在医院病案管理中使用精细化管理模式的效果。方法:选取2019年1月至2019年12月我院收集的150例病案作为研究资料,根据抽签法进行分组,分为实验组和参照组,各75例。参照组实施常规管理模式,实验组实施精细化管理模式,对比两组病案首页合理、破损情况以及医患纠纷情况。结果:实验组病案首页合格率为97.33%比参照组病案首页合格率68.00%高;实验组病案破损率、医患纠纷发生率分别为1.33%、4.00%比参照组病案破损率、医患纠纷发生率10.67%、16.00%低,差异较大(P<0.05)。结论:医院病案管理采取精细化管理模式能有效提高病案首页合格率,减少病案破损及医患纠纷事件,值得推广。
【关键词】精细化管理模式;医院病案管理;医患纠纷
病案即医护人员将病人的疾病信息、相关病史、治疗方法等相关资料客观、完整、连续的记录在纸上,病案管理是医院管理过程中较为重要的部分,能够提高医疗服务质量[1]。但是部分医院并未重视病案管理工作,未将病案进行统一、规范的管理,导致病案丢失、破坏等事件,故此因病案错误而发生的医患纠纷时有发生。为提高医疗服务质量,减少医患矛盾,我院将150例病案作为研究资料,分析精细化管理模式在医院病案管理中的促进作用,相关报道如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
选取2019年1月至2019年12月我院收集的病案150例作为研究资料,根据抽签法进行分组,分为实验组和参照组,各75例。两组病例资料包括我院心内科、消化内科、妇产科、儿科等科室。其中参照组45例为男病,30例为女病例。实验组49例为男病例,26例为女病例。所有研究资料来源对比无显著差别(P>0.05),存在可比性。
1.2方法
1.2.1参照组
参照组实施常规管理模式,病案管理工作者督促各科室移交病例资料,对各科室医生移交的病例基本信息、诊断结果、治疗措施等进行编制,并按照编制顺序录入电脑,每个月中旬将上个月出院的病人资料进行归档等。
1.2.2实验组
实验组实施精细化管理模式,(1)加强病案资料管理制度:各科室医护人员将当天记录的病例治疗移交给病案管理者,病案管理者确认资料的完整性,仔细、及时将病人资料进行编制、装订、归档等,并如实将资料录入电脑;管理者需要提高自身专业水平,掌握各项疾病和手术的分类编码,提高病案管理工作的质量。针对病例资料不完整的患者,可先接受治疗,治疗结束后在补充登记;针对治疗信息不完整或信息错误的病例,及时告知临床医生进行补充和修改;针对归档后的病例资料修改,需要医院相关质控部门批准。针对外借病案,病案资料禁止外调,当病人需要病例资料时,只能由专人负责调取资料进行复印,病人需要按照张贴在护士站的病例复印流程提交申请,避免资料出现丢失、缺损等;需要办理社保的外地病人,医院可提供邮寄服务。(2)管理模式相关培训:对医院医护人员进行精细化管理相关知识的培训和考核,提高其工作规范程度和精细化管理相关制度知识掌握程度,促使其做到精细、准确、规范,进而提高病案管理员的专业水平及专业素质。(3)提高病例资料的质量:病案资料管理员可每月或每半年抽查病例资料,检查资料是否完整,内容是否缺失,书写是否规范等。要及时记录病例资料,保证资料的时效性;客观、真实的记录,并正确使用医学术语,字迹工整,资料页面不能出现涂鸦与剪贴等,如书写错误可划线删除,并用不同颜色的笔进行标记,最后签署名字;页码要有连续性,并保证记录时间、日期的完整性。
1.3观察指标
对比两组病案首页质量合格、破损情况以及因病案错误而发生的医患纠纷情况。
1.4统计学方法
将数据纳入SPSS22.0统计软件中进行分析,计数资料以(%)表示,用x2检验,P<0.05可认为有统计学意义。
2.结果
2.1对比两组病案管理效果
由表1数据可知,实验组病案首页合格率为97.33%显著高于参照组病案首页合格率68.00%;实验组病案破损率为1.33%、医患纠纷发生率为4.00%显著低于参照组病案破损率10.67%、医患纠纷发生率16.00%,差异较大(P<0.05)。
表1病案管理效果对比[n(%)]
组别 | 例数 | 病案首页合格率 | 病案破损率 | 医患纠纷发生率 |
实验组 | 75 | 73(97.33) | 1(1.33) | 3(4.00) |
参照组 | 75 | 51(68.00) | 8(10.67) | 12(16.00) |
x2 | | 30.016 | 7.734 | 8.000 |
P | | 0.000 | 0.005 | 0.005 |
3.讨论
病案由具有法定资格的医护人员进行书写,病案中包括病人基本信息、检查报告、诊断结果、治疗方法等资料,具有重要价值,为医护人员掌握病人基本信息提供了极大方便,保证了救治工作及护理工作的完整性,加强了医护间的协调能力[2]。因此,需要病案管理者工作仔细、耐心、负责,保障病案的完整性,提高病案首页的质量。
精细化管理模式将病案管理工作中的内容进行细节分类,在一定程度上优化了病案管理流程,提高了管理者是工作效率,减少了病案缺损等事件的发生,提高了医疗服务质量,有助于提高病人的满意度,缓解医患矛盾[3]。结果显示:实验组病案首页合格率高于参照组,且实验组病案破损、医患纠纷事件均比参照组少,差异较大(P<0.05)。可见,加强病案资料管理制度,能最大限度保障病案资料的完整性,避免病案资料丢失、破损;对医护人员进行管理模式相关培训,能提高其专业素质,且病案书写规范能提高病例资料的质量,进而提高医疗服务质量,减少医患纠纷。
综上所述,精细化管理模式应用于医院病案管理中,显著提高病案首页合格率,降低病案破损率,改善因病案错误而发生的医患矛盾,进而提高医疗服务质量,值得进一步推广。
参考文献:
[1]马丽娜. 精细化管理在医院病案管理中的应用效果观察[J]. 中国民康医学, 2018, 30(22):108-109.
[2]黄敏敏, 黄娟美, 王谋锋. 精细化管理模式对提高医院病案管理质量的应用效果分析[J]. 四川解剖学杂志, 2019, 027(002):143-144.
[3]冯君, 郑国香. 实施精细化管理对于提高医院病案管理质量的效果分析[J]. 中国卫生产业, 2019, 016(025):95-96.