建筑工程管理中的施工管理管控路径分析

建筑工程管理中的施工管理管控路径分析

陆欢

42011719860926 **** 湖北省武汉市 430000

摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业获得了巨大的发展空间，同时社会各界对建筑工程的质量要求也随之提高，在这些因素刺激下，建筑工程管理工作必须积极改进和创新，从而确保工程建筑的质量。现阶段，施工管理管控已经成为提高工程建筑质量的重要方式，同时也是保证建筑施工顺利进行的基础条件。本文就建筑工程管理中的施工管理管控路径，展开了详细的分析和研究，希望可以为我国建筑工程行业发展提供良好的推动力。

关键词：建筑工程；施工管理；分析

引言：工程质量是建筑工程行业发展的生命，而要想确保建筑行业平稳健康的发展，就必须加强施工管理管控工作的力度，才能使建筑施工在保障质量的前提下安全生产。本文中主要提及以增强施工管理人员的专业水平、完善施工管理相关机制和加强施工技术管理等，作为施工管理管控的路径，以此提升建筑工程的整体质量。

1. 建筑工程管理中施工管理的重要性

施工管理工作对建筑工程管理具有重要的意义，同时也是提升工程质量的重要手段，所以在建筑施工中应该提高对施工管理的认识^[1]。而施工管理的重要性，主要体现在以下几个方面：第一，施工管理工作有助于对施工工序和技术进行把控，从而确保施工的质量符合建筑要求。第二，施工管理工作还可以对建筑施工的材料实施严格控制，从而避免材料质量对施工质量造成影响。第三，施工管理可以掌控整个施工过程，从而极大的降低了安全事故发生的概率。第四，施工管理可以有效的控制施工成本，从而将工程造价控制在可控范围内。

2. 建筑工程管理中施工管理中常见的问题

1. 建筑企业的施工管理意识不足

建筑行业是社会经济发展中的重要力量，同时也是城市建设中必不可少的力量，但是当下建筑行业在发展中，仍然存在着诸多问题。其中，建筑单位在施工方面缺乏管理意识，有些建设单位甚至还在沿用传统的施工管理方式，这不仅造成了我国现代建筑工程行业发展受限，同时还对建筑工程的施工过程造成巨大影响。此外，在建筑行业内部有的建筑单位，为了节约施工成本和缩短施工工期，会在施工中运用一些不正当手段，从而导致施工质量下降。而造成这些问题的原因，与建筑单位施工管理意识不足存在很大关系。

2. 施工管理机制有待完善

施工管理机制可以对工程施工进行有效的约束，但是在实际施工中，管理体系存在很大的漏洞，这就导致了施工脱离了管控，从而影响了施工质量。此外，有些建筑单位在施工中，为了节省人力资源成本，而针对性的削减施工管理人员，这就造成了施工管理体系的缺失，导致施工管理工作存在较大隐患。另外，很大一部分建筑企业将效益放在第一位，反而忽视了施工管理的重要性，从而导致建筑工程管理中很难正常开展施工管理工作。

3. 施工管理专业人才缺失

开展建筑工程施工管理工作的主体是人，而下实际管理工作中，管理人员的专业技能和综合素质有待提升^[2]。此外，有的建筑单位为了节约施工管理的成本，有意聘用管理经验不足和专业技能缺失的人员，并且使这些施工管理人员参与到实际管理工作中，这一现象不仅不能提升施工管理的质量，同时还会对施工管理工作造成一定的困难。另外，现代工程建筑中开展施工管理工作，大多数管理人员比较重视施工的质量，但是对于施工成本控制和施工中的安全问题，却存在较大的松懈性，从而导致施工成本超出预算，或者施工过程中频发安全事故等。

3. 建筑工程管理中施工管理管控的路径

1. 增强施工管理人员的专业水平

建筑工程管理中的施工管理管控关系到整体工程的质量，所以在对施工进行管理和管控时，应该选用具有专业管理水平的管理人员。此外，在开展施工管理工作时，还要重视对管理人员的培训工作，以此提高管理人员的综合素质和专业技能。同时，为了提升培训的效果，相关单位还可以聘请施工管理方面的专家，到施工现场对施工管理人员进行经验传授^[3]。另外，为了提升施工管理人员的工作积极性，建筑单位还可以实施合理的奖惩制度，对表现优异的管理人员进行精神或者物质上的奖励，而对于表现较差的管理人员，相关单位应该采取批评或者开除处理。除此之外，在定期培训工作中，为了提升培训的质量和效率，建设单位应该制定考核制度，对于那些考核不合格的管理人员坚决不予留任，以免影响施工管理工作的质量。

2. 完善施工管理相关机制

建筑企业应该以工程质量作为发展的基础，所以针对施工管理工作应该建立完善的机制，从而制约施工过程中的不良现象。首先，建设单位可以应该了解，现代建筑市场的发展趋势，以及国家对于建筑行业发展的相关规定，从而制定与之相应的施工管理机制。其次，建筑单位还应该针对工程造价施工管理、质量施工管理和安全施工管理等内容，建立全面的施工管理体系，以此将管理工作渗透到各个环节中。最后，为了确保施工管理工作的有效性，建设单位应该推行责任制，从而将施工管理工作具体落实到个人，如此一来就可以使管理工作有条不紊的开展，以此达到提升施工管理工作质量的目的。

3. 加强施工技术管理力度

施工技术是确保工程施工顺利开展的关键因素，只有对施工技术采取有效的管理，才能提升施工的质量和效率。而在对施工技术进行管理时，应该注意以下几点：第一，施工管理人员在对施工技术进行管理前，应该对施工图纸进行审核，同时还要结合施工现场的实际情况，确认采用的施工技术是否合理和科学。第二，施工管理人员还要与施工技术人员相协调，从而确定施工人员和施工工期是否安排妥当。第三，在施工过程中，施工管理人员还要对施工质量进行审核，以及对施工环境进行勘测，从而尽量排除影响施工的各种因素。

4. 严格开展施工安全管理

施工过程中的安全性对于建筑工程发展而言具有极为重要的意义，只有确保施工的安全性，才能保证建筑单位的经济效益和工程建筑的质量。因此，在施工管理工作中，应该加强施工安全管理力度，从而避免发生重大的安全事故。首先，在安全施工管理中要确保施工现场的安全性。管理人员应该针对施工过程中容易发生事故的环节，采取高强度的安全监督。同时，也可以在容易出现安全隐患的地方，树立警告标示，以及提醒施工人员注意安全。其次，施工管理还要针对设备的运行安全进行管控。由于在施工过程中时常会发生设备伤人的现象，所以施工管理人员要加强对设备使用的管理和管控，从而确保施工人员严格按照操作规范进行机械设备施工作业。最后，为提升施工的安全性，施工管理人员应该加强对施工人员的安全教育。同时，为提高安全教育的有效性，可以将真实的安全事故案例引用到教育中，这样就可以达到提升施工人员安全意识的目的。

结语：综上所述，建筑工程管理中的施工管理管控工作，对工程的质量控制具有极为重要的意义。因此，在开展施工管理工作时，必须建立完善的施工管理体系，同时还要不断的提升管理人员的专业技能和综合素质，以此确保工程建筑施工的质量和安全。

参考文献：

[1]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材,2020(09):127-128.

[2]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程,2020(17):240-242.

[3]黄江.建筑工程施工管理常见问题及对策[J].江西建材,2020(08):115+119.