浅谈电力工程管理创优中的控制策略

浅谈电力工程管理创优中的控制策略

孔正

山东中茂实业集团有限公司 山东省德州市 253000

摘要：电力工程项目建设下存在很多风险因素，为保证工程项目顺利完成做好工程管理创优控制是必然可行的。文章通过对电力工程管理面临的问题进行分析，探讨工程管理创优策略。

关键词：电力工程；工程管理；管理创优；创优控制

引言

随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。

1电力工程建设项目管理的概况

现阶段,中国的电力工程建设存在许多问题,包括几点注意事项：第一，昂贵的成本且单一的管理模式。电力工程成本管理通常包括资金管理和投资管理。电力项目建设期间出现的预算成本大于实际成本的问题,就会引起浪费资源情况。相反,如果预算费用小于实际费用,会引起项目的收益相应降低。第二，领导者项目管理水平通常较低,管理人员自己的专业知识和技能水平是决定电力项目建设成功完成的主要因素之一。所以电力工程项目领导人员必须具有丰富的专业知识和丰富的实际操作经验,才可以提高电力工程项目的建设质量和管理效率的总体改善。

2电力工程管理面临的问题

2.1人力因素的影响

在社会经济活动中,人是作为主体存在的,任何活动都离不开人力因素。在电力工程管理工作中,人力因素起着非常重要的作用,直接决定了电力工程的质量和水平。如果不同的管理人员和工作人员进行同一个工程项目,完成的质量和效果也是不同的。由于电力工程具有复杂性、风险性,在工程执行和工程管理过程中对工作人员的要求也非常高,不仅要求工作人员具有较高的技术水平,同时也要求工作人员要具有较强的综合能力。因此,要加强对人力因素的控制,减少其对电力工程项目造成的不必要影响,减少人为损失,才能保证工程项目的顺利进行,保证工程达到理想的质量要求。

2.2资金和预算问题

当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中,预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核,其中审核工作的内容非常多,如果相关的监管工作质量无法得到保障,那么违规违法的操作现象就会大大增加,还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。此外,在电力工程项目管理工作中,违规操作现象还影响着工作人员工作的积极性。所以在电力工程项目施工工程中,管理工作人员必须对项目的实际资金和预算进行严格的监督和检查,从而有效地提高整体工程质量和工作效率,加强安全文明施工费用的投入等。

2.3质量、安全问题在施工时经常出现

质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求,但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期,建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统,因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失,并影响电力工程项目的进展和质量。此外,项目施工者对待工作的态度非常散漫,并且工作时的不规范操作,这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。另外，在电力企业的生产过程中，安全意识直接影响了整个企业的未来发展，同时安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但是很多电力企业都没有将安全的重要性给予落实，这导致企业的发展出现了问题。

2.4管理制度不完善

电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。

3电力工程管理创优中的控制策略

3.1提高工作人员的技术水平和综合能力

人是社会活动的主体,企业人员素质的高低影响着的整体发展。电力工程是一个技术密集、技术要求高的领域,对工作人员的技术水平和综合素质能力的要求非常高,电力企业需要通过各种措施提升工作人员的专业素质和综合能力。首先,电力企业要严格规范聘任流程,根据电力工程的工作任务和任职标准来选用专业人才,确保人员的综合素质能够匹配工程项目的质量要求;其次,电力企业需要定期对项目施工人员和管理人员展开理论知识和专业技术培训,基于电力工程管理具有创造性,施工人员和管理人员的技术水平必须与时俱进,依靠先进的科学技术推动整个电力工程项目的质量实现质的飞跃;第三点是要提升工作人员的道德水平,电力工程是一项严谨复杂的工作,工作人员需要有强烈的责任感,在工作中互帮互助,团结一心,加强交流与沟通,才能避免风险的发生,推动工程项目的顺利施行

3.2加强成本管理

完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。

3.3电力工程项目在施工时应提高施工的质量

首先,应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统,这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件,根据电力工程项目建设时所提供的要求,来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案,通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素,以及充分施展精细化管理模型的优势,并对工程项目进行科学合理的计算,来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。

3.4完善人员薪酬管理

第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是体现企业发展公信力的重要关键，因此，在开展薪酬激励的过程中，需要根据企业发展实际情况来完善人力资源管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工了解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬激励和员工个人工作情况相挂钩。在进行薪酬管理时需要企业根据社会主义市场经济发展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析，并注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的基础上制定出科学合理的薪酬激励制度。

结语

综上所述，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略,在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立,在工作中制定完善管理制度，提高人员业务能力，创新项目质量管理，切实保证电力工程项目的顺利完成。

参考文献

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