浅析电力工程建设项目综合管理

浅析电力工程建设项目综合管理

王铁权

内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010300

摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。本文中，对电力工程建设项目中的综合管理进行介绍，具体分析了其综合管理原则、综合管理措施以及综合管理评价。

关键词：电力工程；建设项目；综合管理；评价

引言

随着社会经济的不断发展，我国电力企业为适应社会市场经济环境，也在进行运营管理改革。电力企业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量和效益直接关系到整个电力企业的发展状况。因此为保证电力工程项目建设的高效性和稳定性，必须在保证工程质量的同时，有效地节约施工成本，最大程度地提高工程项目的经济效益，为企业发展提供动力。

一、项目综合管理原则

1.1工程项目综合管理应遵循项目中心的原则.由于项目处于工程企业中的核心地位，企业的所有活动，都是围绕项目来进行的，因此，在项目管理过程中，必须将项目的顺利开展作为首要目标，各职能部门及相关制度、规定需要以有利于项目开发为准。

1.2工程项目综合管理应遵循公平的原则.工程项目的参与者来自不同的职能部门，他们都有自己的利益倾向。因此，在制定管理制度和绩效考核过程中，应遵循公平原则。工程项目综合管理中应遵循统一指挥的原则：项目人员必须在统一领导下，才能使工作有序、高效地完成工作。在实际项目管理中，往往存在着两头领导或多头领导，导致管理混乱，工作效率低下。因此，在项目的综合管理中，应加强各职能部门之间的沟通，做到统一管理、统一指挥。

1.3应遵循权责利相一致的原则.不同岗位，其权责应与之相匹配，使岗位职责、权益明确。

1.4应遵循高效精干的原则.①在项目中形成岗位责任制，明确各岗位分工。②加强团队合作，使综合项目管理体现高效能的特点。

二、电力工程建设项目综合管理

1、成本管理是电建项目管理的核心

成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。唯有抓住这个核心，电建项目管理才能体现效益。

（一）组建精干、高效的项目领导班子是项目盈利首要条件

项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目领导班子。俗话说“火车跑得快， 全靠车头带”项目领导班子就是项目部的火车头，只有在项目领导正确的、有效的指挥下，合理的安排生产和控制施工成本，才能确保项目经济效益得于实现。

（二）建立有效的激励、约束机制

在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。

（三）建立健全目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、 明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过项目管理实践，我们充分认识到，项目管理是施工企业经营管理的核心工作，成本控制是项目管理的主要内容。选择好的项目班子，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。强化全员的成本核算意识是实现项目经营目标的基础和保证。

2、电力工程建设项目管理中要保证质量管理

（一）全面质量管理要有所推行

电力建设项目中的任何服务和产品的质量，都会具备产生以及形成的流程，每一个流程中都会具备诸多互相影响、互相联系的环节，每一个环节都会对总体质量有着或多或少的影响。想要将项目产品中的总体质量有所提升，就一定要对影响项目质量的全部因素和环节充分控制。这样的方式需要电力项目在进行管理之前的阶段，做好优质的质量策划，开展较为全面的质量管理，同时要在管理的过程中进行合理的实施，让总体质量目标的基本实现得到确保。

（二）质量管理能够将产品质量提升

在施工工艺不断进步的基础上，业主会要求施工质量要获取较高的奖项。例如：在某燃煤机组的合同中，业主会标注需要达到高标准， 对“鲁班奖”要有所争创。那么，在电力施工企业中，一定要对业主的合同有所满足，这样的情况下对项目管理方面带来了较大的挑战，一定要把质量管理放在首位，同时在项目目标管理中正确纳入，让业主得到满足，就会在激烈的竞争市场中独占鳌头。

（三）质量管理能够将项目效益提升

质量要求若得不到满足，一定会进行返工或者返修，这样的重复性施工还会对物力以及人力带来浪费，同时还会对项目的声誉有所影响。质量保证若缺失，对电力项目中的经济利益最大化就不能够实现。

3、电力工程建设项目管理的基础为安全管理

（一）对安全管理的基础地位要确保

（1）安全管理没有到位，代表着企业不能够盈利

在不断完善我国相关法律法规的过程中，在补偿事故的费用上不断的增加力度，在电力建设项目中，若产生安全施工问题，会给予较大份额的补偿费用，对电力项目的赢利点造成直接的影响。若在安全管理工作方面不能够贯彻落实，所产生的事件、事故不断出现的情况下， 电力项目一方面会缺失盈利，另一方面还会承受社会和业主单位的压力，具体的后果会对电力项目工作的创设带来不利影响，也就是不可以为电力项目的经济目标有所实现。

（2）安全管理没有到位，代表着企业不能够持续开展

电力企业若没有对安全管理加强，频繁的产生安全事故，所具备的安全许可证就有可能会被吊销。相关的安全许可证缺失了，企业就不可 以施工任何的项目。不但施工不能够正常进行，连企业也会存在生存上 的问题，促使发展状态停滞不前。所以，电力企业的基础是安全管理所 代表的，细致的做好安全工作，电力企业就会拥有较为广阔的发展空间。

（二）施工企业要对安全管理加强

电力建设项目的施工是较为繁琐的施工工程，在施工的内容中会包含较大的范围，一方面包含：调试、土建施工以及安装施工，另一方面还包含：厂房、烟囱等构筑物的施工。其中还囊括了复杂的施工人员，分别为：监测、管理、驾驶、起重、焊工等人员。同时，施工工期方面较长，会使用2年左右的时间，甚至于更久。想要将电力工程的进度有所保证，对社会形象正确的维护，一定要加大安全的投入到施工企业中，让电力工程的进度可以确保顺畅的开展。总之，电力工程建设项目在安全管理方面是较为重要和基础的。所以，安全管理一定要在电力工程的全过程有所贯穿，只有在前期的策划、过程的总结、过程的实施以及改进中完善开展安全管理，就会将安全有所保证，电力工程建设管理才能够展现出一定的意义，经济效益自然会提升。

窗体顶端

结束语
  综上所述，我国电力网络资源丰富，分布广泛，为了有效的提升电力工程整体的建设发展需求，需要对电力建设进行有效管理，及时发展各类问题，及时处理并解决这些问题。电力工程管理中实际管理需求往往存在一定的不足，需要根据实际情况建立有效的安全问题管理基础标准，合理的分析电力系统的整体运行质量管控标准，明确电力工程建设城乡发展的情况和变化，合理的分析电力工程管理发展过程中有利于人们生活水平快速提升的标准，以全方位的方式拓展电力工程的管理水平，确保各个单位均可以得到有效的电力工程规范管理。以上内容就电力工程建设项目综合管理进行了分析。
参考文献：
[1]王丽华，李晓颖.电力工程项目管理基地建设研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（24）：125-126.
[2]黄劲滔.电力工程建设应用项目管理分析[J].科技与创新，2016（24）：56.
[3]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品，2016（23）：146-147.

窗体底端