电力工程管理新模式及其运用分析

电力工程管理新模式及其运用分析

何娜

宣城南天电力工程有限公司宁国开源分公司 安徽宣城 242300

摘要:电力公司开展的电力工程建设主要是为了实现整个电网顺利的运行，而且实现电力设备科学控制。电力工程基础设施是国民经济的重要基础设施，能够保让各类企业和社会公众的用电安全。根据工程的建设模式，就会影响到整个工程的实施水平。因此，要在新时代下，应用更多的信息技术，优化完善工程管理模式，提高项目建设的水平，才能够使电力设施设备、电网更加稳健的运作。

关键词:电力工程；管理模式；运用分析

引言:

在当前电力工程管理模式创新的背景下，需要工程的运营模式，符合现有工程运营的实际，在实际的电力项目建设中，要保证项目投资方和施工方的利益。由项目投资方和施工方及监理公司及设计单位共同协作，去推动项目的执行。另外，结合电力项目的规划要求和实际的项目建设状况，来对现有工作模式的创新。在项目建设中，尤其是要以当前的项目质量和工程造价作为基础，项目投资方需要在对工程建设中不断提高人员的意识，主动去创新项目管理方法，为工程建设而建立坚实的基础。

一、电力工程项目管理中的问题分析

电力工程是当前国内电力公司重要的工程项目建设，它可以实现电力能源高效的输送，而且会保障企业的正常供电。国内的电力工程的建设和电力工程的管理模式还不够完善，项目管理工作还有很多不足之处。虽然当前我国的电力整体水平已经有了显著的提升，但是与国际还有较大差距。在当前的电力工程实施中，没有完善的安全保障措施，安全管理职责落实不到位，安全的管理制度设计的不够合理、不够科学，安全保障设施不够完善，就会产生许多的安全隐患。另外，在一些电力工程的项目实施中，一些不规范工程项目管理，项目负责人不能够将项目的投资方，监理单位及其项目的业主之间进行利益的合理分配，容易导致工程建设工作达不到各方的要求。而且，电力工程施工工艺质量不高，一些施工企业和项目法人对现场的施工管理没有给予更多的重视，施工企业缺乏制度的创新，管理基础也比较薄弱，没有先进的技术装备以及更加灵活的内部运营管理机制。施工企业的组织结构比较强，但功能单一，没有形成互补的优势。企业中的人员的专业能力不强，职业素养较低，思想理念需要进一步提升^[1]。

二、电力工程项目总承包管理模式探析

目前，有很多的电力工程建设单位的项目运营方式都是以承包的方式来推动项目实施。在项目总承包的模式下，各方的职责划分相对比较清晰。在总承包模式下，会包括工程设计单位、项目施工方、工程的投资方、建设单位和项目总承包人。通过合同的机制来紧密地联合在一起，去共同完成整个项目的实施。在总承包的管理模式下，会实现工程职责划分的更加清晰，这样就保证了工程项目能够顺利的推进。伴随着当前国内电力工程项目稳步的实施，在这种运行的方式，在现实中应用也出现了一定的问题，主要是项目的监督方未能够深入到项目实施的全过程，开展项目的检查，导致工程质量监控存在许多薄弱环节。项目的监督不能够参与到项目规划设计和项目的决策中。科学合理的项目管控模式对整个电力工程的运作有着重大的帮助作用，需要对现有的管理模式进行创新。

三、对电力工程管理新模式的应用分析

（一）将创新理念融入到电力工程管理模式中

对整个建筑工程和项目的管理模式的创新，对未来的项目工程实施效率有着巨大的促进作用，而且需要结合当前的电力工程的建设要求和目前的国工程管理模式存在的缺陷，来进行模式创新。优化完善工程管理制度，以及对工程管理工作中存在的缺陷和漏洞要及时地弥补处理，以此才能够提升整个工程管理的效率水平^[2]。

（二）优化工程总承包模式的重要性

总承包的模式是当前我国电力工程建设单位普遍采取的一种模式，它需要工程单位联合各方企业沟通，同时是借助各方的优势来联合工作。要对现有的总承包模式相关理论和方法进行优化完善，重点在总承包模式中，去平衡各方的利益。加强各方工作职责权限的划分，以此来实现保证各方的利益，同时也能够协调各方去推动项目的运作。

（三）工程总承包模式优化内容分析

通过对电力工程总承包模式的研究分析，需要向投资方在整个项目实施中加强对工程监理单位监督职能履行的监察。另外，还需要将由于向投资方造成了决策问题而给工程带来损失，要将这种损失降到最低。此外，项目投资方还应该加深工程监理单位介入项目的深度，并在工程设计阶段就发挥监理的作用，这样才能够在前端，去保证工程项目的经济性以及项目的规范性。另外，在项目实施期间、设计师和监理公司都需要发挥监督的职能，来促进整个工程项目实施过程更加优化，避免由于工程设计图纸变动，而产生额外的工程费用。

四、电力工程管理的创新应用分析

（一）成本管理战略作为指导

在电力工程中，管理模式创新期间，需要将成本的管理战略作为整个工程施工做的重要指导。另外，对于出现的成本问题需要组织各方进行细致的分析，并在工程企业整体的发展战略角度上，去制定专门控制战略和成本控制策略。同时，将成本管理运用到实际的项目实施中，使各个项目施工作业环节都能够降低运营费用，来推动低成本的项目实施

^[3]。

（二）组织机制的创新

基础创新是当前工程管理的重要基础，电力工程公司要在市场上获得持续的发展优势和稳定能力，就需要对现有组织架构做好创新。结合自身的项目实施状况，来合理地划分各部门的工作权责，给各部门设置比较清晰的部门职责，以及给各部门都设置一定的岗位，使各个岗位的职责要更加清晰，避免人员出现推诿责任的问题产生^[4]。

五、结束语

近年，随着国内电力工程规模逐步扩增电力工作，建设单位需要加大对现有工程管理模式的创新。对公司内的组织架构、项目施工以项目的建立方式做好创新优化，以及实现单位内部制度的不断更新迭代，这样才能够使电力工程的运营制度符合现代企业的发展。如果目前的电力工程的管理方式不能够适应未来电力工程建设的需要，这时还要去创新探索。

参考文献：

[1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场,2019,26(01):212+214.

[2]倪伟生.电力工程管理新模式及其运用分析[J].轻松学电脑,2019,000(019):P.1-1.

[3]何丽红.电力工程管理新模式及其运用分析[J].科技创新与应用,2019,000

(018):177-178.

[4]刘盼.电力工程管理新模式及其运用分析[J].百科论坛电子杂志,2019,000

(002):441-442.