新能源光伏电站EPC总承包模式分析

新能源光伏电站 EPC总承包模式分析

林木

中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司， 132012

摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。新能源光伏发电技术在电力生产中有着较多的应用，取得了理想的应用成果，依托该项技术修建的发电站为人们多方面的用电需要提供了保障。现阶段此类电站业主对于工程建设质量与安全非常重视，为了确保建成的电站可以在实际应用中充分发挥出发电的价值，多倾向于采用EPC总承包方式进行电站建设，以此方便业主、建设单位来对电站建设质量、进度、工期、投资等情况进行把握，有效降低工程建设风险，实现各项资源的优化配置，确保工程可以在既定的工期内保质保量的完工，因此，工程的EPC总承包方式应用价值显著，值得承建单位在后续的电站工程以及其他项目工程建设中多进行应用与推广。本文就新能源光伏电站EPC总承包模式展开探讨。

关键词：新能源；光伏；电站；EPC；总承包；模式

引言

当前，世界常规能源依然是以化石能源为主要的应用能源，但是随着化石能源的匮乏以及对于环境的破坏，因此，开发和利用新能源是目前全世界的迫切愿望，而我国在新能源产业之一光伏发电产业中起步较晚，但是发展迅速，目前已经建造规模达到兆瓦级的光伏并网示范系统。

1大型并网光伏电站概述

太阳能光伏并网发电系统通过把太阳能转化为电能，直接通过并网逆变器，把电能送上电网。太阳能发电系统是利用光生伏特效应原理制成的，它是将太阳辐射能量直接转换成电能的发电系统，主要由太阳能电池方阵和并网逆变器两部分组成。大型并网光伏电站可集中地利用太阳能，使用逆变器并联、集中管理与控制技术，可以在适当的条件下充分利用太阳能的时间分布特性和储能技术，起到削峰、调峰等作用。

2EPC总承包模式流程

EPC工程项目总承包管理模式指的是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工和调试等全过程的承包，最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责，还要为完成工程开展全面环节的管理工作。近年来，EPC工程项目总承包管理模式在我国得到广泛推行，以白城地区某大型光伏项目为例，在工程项目建设过程中，严格按照规定的质量、工期、成本完成了该项目的建设，受到建设单位的高度赞赏。EPC工程项目总承包管理模式流程，具体而言：业主及业主咨询机构挑选一个总承包商，总承包商既可以是拥有独立设计能力及具备一定资质的设计院、咨询企业，也可以是具备相应施工能力、资质的施工企业。不过就国际工程管理实践而言，通常选取前一种类总承包商居多；业主将设计、采购、施工、调试等汇集于一体模式委托给总承包商开展全面管理，并开展好与总承包商的沟通交流工作；总承包商开展好工程项目设计工作，设计工作涵盖有方案优化设计、施工图设计、施工组织规划设计等；总承包商开展好采购工作，并以主要材料采购为主，其他相关材料、设备则有分包商开展完成；总承包商对施工开展分包，将工程项目实际施工分包给拥有较好施工水平及一定资质的施工单位。此外，总承包商要委托相关咨询监督管理工程师全面负责对设计、采购、施工等全面环节的监督，促进工程项目施工有序进行。

3新能源光伏电站EPC总承包模式分析 

3.1EPC总承包模式首要遵循原则

虽然EPC总承包模式在国际上多有应用，已经是极为成熟的工程承包模式，但是依然要在承包过程中，注意相关细节。尤其是EPC总承包模式的设计工作，该工作是EPC项目的核心部分，也是项目施工和物资采购顺利完成的重要保障措施。为此，必须确立以建筑设计为首要任务的EPC总承包管理模式，将设计内容和市场需求有效结合，进一步发挥设计管理的综合水平，其次，把握专业技术优势，利用设计理念和设计形式，服务于项目本身，不断调动自身积极性，充分发挥专业水平，通过实行限制额度管理模式，优化设计结构，利用新技术、新设备降低工程能耗，减少资本投入，在工程总承包的市场领域中，便可以立于不败之地。为此，总承包模式中，项目施工过程中的进度、质量、安全等方面的内容要合理安排、有效控制。这些细节都是项目成功的重要保障之一。作为大型光伏发电站，EPC管理模式要遵循以工程设计为优先选项，切实把控物资采购和项目施工等内容有效结合，紧密联系、取长补短。

3.2强化工程造价的动态管理

1. 合同签订及履行阶段的成本控制。合同能够有效的规范合同双方应尽的权利和义务，在合同制定期间，双方要对工程建设过程中，相关的奖罚、窝工、误工及可能出现的风险进行具体约定，避免问题出现时的扯皮。在合同的履行过程中，双方要严格按照合同规定进行，当合同无法履行时，要根据合同中相关条款解除合同，并按规定要求违约赔偿。合同解除后才可与第三方签订新的合同。（2）项目施工周期内的成本控制。在具体的项目施工过程中，要对过程中成本差异及工程进展进行实时监测、分析，及时发现存在问题并采取措施降低影响。同时要合理的进行人员配置，并对设备进行维护保养，降低维修成本。在材料设备采购过程中，当市场价格发生波动时，要细致记录，并及时调整材料设备采购成本。在工程建设完成交付前，要对整个工程阶段的造价进行审核，并对工程质量进行验收，了解合同条款履行情况，避免交付后需要承担的风险。

3.3做好工程总承包全过程的质量控制

总承包的新能源光伏电站项目，在建设期间最关键的一项承建工作为提升施工质量、工程作业质量符合要求，这就要求承建单位可以将该项工作贯穿于工程建设的全过程中，以此从各个环节控制工程建设质量。首先，在施工之前，工作人员对国家颁布的《工程建设施工企业质量规范》等规章制度中的内容进行深入的学习研究，以此结合本次电站工程立项书、施工方案的内容，制定总承包模式下工程施工质量控制标准，以便为工作人员提供工程作业质量提升的依据。其次，在施工建造过程中，工作人员需要严格检查施工人员的作业质量与技术应用情况，一个环节的施工结束后，要求工作人员对于相应环节的作业质量进行审核，若不存在质量问题才可以进行工程后续的施工建设；并且在施工期间，需要工作人员依照施工前编制的进度控制计划进行进度控制，以免有施工进度缓慢或者为了赶进度忽略工程质量的情况发生；还需要对作业现场的安全施工措施布设以及施工人员安全防护器具的佩戴情况作以检查，以此保证作业人员可以在安全的工作环境下高效率的施工。最后竣工后，需要验收人员依照施工数据资料来对工程总体的质量进行严格验收，合格后编制验收报告。

结语

综上所述，新能源光伏电站EPC总承包模式是解决当前项目开展的有效方式之一，在项目开展过程中，严格管控施工质量，有效落实施工重点，高效解决施工难题，有效保证工程的整体效益及工程质量。

参考文献

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