浅谈如何提升水电站运行工作的成效

浅谈如何提升水电站运行工作的成效

余继乾

云南华电金沙江中游水电开发有限公司梨园发电分公司 674100

摘要：

水电站运行工作对确保机组的正常稳定运行很重要，但是在实际的运行工作的实施过程中，暴露出了很多方面的问题，而这些问题影响水电站运行工作的成效。例如，常规工作越设越多，报表越来越杂，倒闸操作票执行完毕后容易被考核、工作票有问题只考核运行许可人等，这四方面问题，都影响了运行工作的成效。

本篇论文就是以上述四方面影响水电站运行工作成效的的问题为出发点，探讨提升运行工作成效的方法，提升水电站运行工作的成效。

首先，让我们分析上述四方面影响水电站运行工作成效的问题。

一、常规工作越设越多

从水电站投产到连续多年的稳定运行，这和运行的各项常规工作的顺利开展息息相关。但是，我们发现，水电站的常规工作有只增不减的趋势。

除了运行人员的日常倒班，上位机监盘及抄表，现场巡检及抄表，运行人员还有很有常规的工作，例如，定期工作不断增加每月的定期工作，还增加了每月年度的定期工作、每周日的定期工作、每周四的定期报表、每轮班出班的定期工作、每月每个小值有发现两个缺陷、提交一篇新闻稿的考核目标，每月有三次技术培训讲课、每月安全云平台学习和考试、每月五型班组建设、每大值每月有四次安全学习、每周有问卷星的安全知识答题、每天有班前一刻钟的学习，每……这些不断增多的常规工作，确实增加了基层运行人员的负担。

二、报表越来越多

水电站运行人员每天晚上都要进行夜班报表，夜班报表的基本流程是24:00进行电度表数据的抄录，将手抄的各项数据进行电子表格的数据回填，核对完各项报表数据之后进行市场营销系统、报送调度系统的数据录入，再发送各部门的制定的邮箱，进行LED显示屏的月度发电进度、年度发电进度的修改。但是，水电站运行人员报表有增加的趋势。

例如，运行夜班报表除了日报，还有周报、月报，除了运行部日报表，还有每月报送生技部、安环部等的报表，有时候还要进行一些临时报表数据的搜录。

三、倒闸操作票执行完毕后容易被考核

水电站运行人员的倒闸操作是比较多的。涉及到许可维护人员工作票需要进行停电操作时，都会安排运行人员配合进行安措执行，确保维护人员工作安全。但是，倒闸操作票执行之后，经常出现运行人员被考核的情况。

例如，操作票对应的操作项忘记打 “红勾”，操作票执行完忘记盖“已执行”章，操作票显示合断路器接地开关之前未检查断路器在冷备用等。

水电站为了促进运行人员正确执行倒闸操作，有的电厂设置了“千操奖励”，就是连续正确执行一千项操作有奖励。但是运行人员未拿到“千操奖励”前，即便是正确执行完倒闸操作，一旦因某张操作票被考核就会将累计的操作条数清零。

四、工作票有问题只考核运行许可人

水电站运行人员在工作票方面，履行了工作票许可人的职责。但是在接收工作票、许可工作票的时候，常面临了一些问题。

例如,工作票没有按照双重命名（设备名称、电压等级）来写、没有修改票面编号、没有签对许可时间、没有填对风险管控单选项、没有签对风险管控等级等、工作票终结没有盖“已执行”章……。

在水电站实际的工作过程中，运行人员办理工作票需要面对计算机保护班、电气试验班、机械班、水工部、外委各种施工队伍等的工作票，设计到工作票的种类也包括电气第一种工作票，电气第二种工作票，动火一级工作票，动火二级工作票，水力机械工作票，受限空间作业票等，特别是机组检修期间，办理的工作票会相对较多。

如果许可工作票的运行人员没有及时发现工作票的票面格式方面的错误，而且最终只考核运行人员，这无疑会影响运行人员工作的积极性，影响运行工作的成效。

针对上述四方面影响运行工作成效的问题，可以从以下几个方面进行思考和解决。

一、适量缩减运行人员的常规工作

缩减运行人员的常规工作，需要适时分析各项常规工作带来的影响。对于常规的上位机监盘及抄表，现场巡检及抄表工作，主要是要减少抄表量，也可以通过安装上位机数据采集系统，定时存储和打印上位机运行数据，通过巡检辅助系统，自动收录现场数据，让巡检人员专心巡检。

对于定期工作，需要考虑到与维护部各班组定期工作有的重复性，进行运行部与维护部的协调，根据各部门人员的情况，合理分配定期工作，减少相互间的工作量，进行定期工作数据的共享。

针对安全云平台、问卷星、每月技术培训讲课、每月五型班组建设、每月安全学习、等情况，需要进行资源整合，将这些方面进行整合，减少运行人员多途径重复学习、重复考试的情况。

二、减少运行人员夜班报表量

水电站运行人员基本只有两人进行夜班值班，要做好运行人员的夜班值班工作，需要保证运行人员的精神状态。但是过多的夜班报表，无疑会增加运行人员的夜班工作负担，影响运行人员的夜班值班精神状态。对于其他部门的报表、周报表、月报表等，应该转由相应的职能部门进行各自的报表数据收集及报送。

同时，运行工作的日报表，应该对这些相应的职能部门进行数据共享，保证他们能准确获取每日累计的夜班报表数据。

三、针对倒闸操作票建立弹性考核机制

倒闸操作作为运行工作中的重要部分，确实需要加强监督与管理。但是针对运行人员倒闸操作票中的问题，需要进行弹性考核机制的建立。

这个弹性考核机制的建立，需要对倒闸操作票中的票面问题，给予整改的机会。当这个倒闸操作任务简单，操作条数较少时，应当严格执行操作票的票面问题考核机制，但是当倒闸操作票执行条数较多，执行倒闸操作票较多的时候，对于忘记盖章、忘记打红勾的运行操作人员，要进行调查分析，确保他们没有漏操作、误操作的情况下，可以给予整改操作票票面的机会，避免“倒闸操作干的越多，受到的考核越多”情况的发生，体现“多劳多得”，提升运行人员专心干好倒闸操作的积极性。

四、工作票有问题，应该进行分类考核

运行工作设计到接收、许可工作票，但是许可人的主要审查工作票的安全措施要正确完备，要符合现场的具体工作情况和条件，要确保工作相关的检修设备没有突然的风险，然后就是针对工作票里的疑问，询问清楚工作票签发人。

而且，运行人员在工作票方面是“1对多”的关系，一方面，一个运行值班的负责人要办理多种工作票，另一方面需要面对多个班组的工作，从办理的工作票的数量上来讲，也是1对多的关系，所以，工作票的票面出现了问题，只考核运行人员显然是不科学的，应该进行分类考核。

例如，安全措施把控不严，安全措施执行不到位，未盖“已执行”章等应该考核运行人员，但是对于票面的文字错误，签发人时间填写错误，工作票格式错误等，应该考核工作票负责人、签发人。这样做，也能让运行人员专心审查工作票的安全措施，提升办理工作票的效率。

运行工作的成效，对提升水电站现场的生产安全很重要。提升水电站运行工作的成效，需要针对运行工作的各方面暴露出的问题展开相应的思考，反思问题背后的原因，思考问题的解决办法。希望本篇论文四个关于提升运行工作成效的思考，能对提升运行工作的成效有所帮助。

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作者简介：余继乾，1991年8月，男，云南南华县人，云南华电金沙江中游水电开发有限公司梨园发电分公司，云南丽江，674100，汉族，助理工程师，学士，发电运行管理.