土建工程施工的现场技术管理核心探寻

土建工程施工的现场技术管理核心探寻

李宜强

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摘要：随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。土建工程施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，管理水平的提升能够有效提高建筑项目施工效率和质量。为了全面凸显工程项目的技术管理优势，施工企业必须深入分析技术管理特征与控制要点，挖掘技术管理的客观问题，准确把握技术管理要点，以保障项目施工质量，提高经济效益。

关键词：土建工程；工程施工；现场技术管理

引言

近年来，在建筑行业的现代化发展过程中，建筑土建施工的技术管理在工程质量控制方面发挥着越来越重要的作用。因此，在各个工程项目中，工程企业的技术管理要符合工程实际，开展全方位的技术管理，保障土建施工各个环节施工技术的科学应用。当前，很多建筑工程中土建施工技术管理存在着诸多问题，在未来的发展中，要提升建筑土建施工水平，需加强技术管理，做好施工技术管理的优化。

1土建工程施工技术与管理的重要性

1.1强化整个土建工程项目质量

土建工程施工过程中，施工技术管理人员通常需要同时管理多个土建工程项目，其具体工作内容为：对整个土建工程项目质量进行监督考察、就整个土建工程项目中存在的安全隐患进行调查分析、寻找出整个土建工程项目中容易导致问题发生的各项因素并告知相关质量负责人。综上，施工技术管理人员凭借其专业的工程施工技术知识，能够对整个工程项目中存在的质量问题和安全隐患予以全面管控，从而在很大程度上强化整个土建工程项目质量，具有极其重要的现实意义。

1.2 节约工程资金、材料与人力

在建筑工程土建施工过程中，由于施工具有一定的复杂性，对于相关材料、设备与人力的依赖性相对较大，只有保障了这些工程要素的科学配置，才能够在最大程度上保障土建施工的顺利进行。土建施工的流程相对较多，在不同的施工环节所采用的施工技术都有所不同，但是，不管是何种施工技术，其施工都需要借助于相应的材料、人力等来完成。而施工技术管理有利于保障技术的合理利用，科学的技术选择能够保障工程资源的合理配置，达到节约工程资金、材料与人力的目的，促进建筑工程项目经济效益的实现。

2土建工程施工的现场技术管理现状

2.1不注重人才教育与培训

施工人员是工程建设的主体，如果人才队伍的专业性非常强，业务能力高，就能够有效提升工程的开展成效。然而，通过对照样本、分析工程项目的技术管理现状可知，大部分施工企业不注重专业人员的教育与培养，导致技术管理活动的实效性并不强，不能全面发挥项目技术管理的作用，会对整个工程建设造成非常大的负面影响。

2.2土建施工技术管理制度并不完善

在土建工程项目中，要取得良好的施工技术管理效果，工程企业需制定完善的施工技术管理制度，充分发挥制度在技术管理方面的重要作用。但是，从当前土建施工技术管理的现状来看，很多工程企业并未制定完善的技术管理制度，导致相关技术管理人员在管理实践中无法依据制度的相关要求，保障施工技术管理的精细化。施工技术管理制度的不完善会导致施工技术应用不当等问题，最终使得工程的质量、进度与成本、安全管理都受到威胁。

3加强土建工程施工中现场技术管理的措施

3.1制定科学、合理的技术管理制度

严格制度是施工技术人员规范施工的重要依据，也是提升施工水平的有效路径。建立科学、合理的技术管理制度，细化责任分工，严格落实责任追究制。比如利用设计审查制度，可以及时发现设计图纸与施工现场情况之间的矛盾点，然后与设计方一起协商、调整，从而保证土建工程施工质量。此外，加大土建工程施工现场监督与管理力度，始终将“质量”、“安全”置于首位，安排专门的工作人员负责施工现场监督，并定期完成施工技术和施工安全以及施工质量检查，及时发现并解决问题，最大程度上杜绝停工返工问题。

3.2定期进行技术培训与安全知识讲座活动

作为施工的主办部门，为确保施工以及安全管理的有效策略能够全面加以落实，这就需要定期开展对地面施工，土建施工人员的技术指导培训以及相关技术与安全知识的解答。指导工作目的在于提高相关工作人员的安全防范意识，尤其是在实施新型技术工艺的操作上，施工操作人员必须优先得到安全教育培训，以及相关技术培训工作，在确实施工人员人身安全的条件下，通过技术能力的提升为工程质量标准提供保障。与此同时，施工作业人员在牢记三级安全教育准则框架下，才能进行施工操作工作。只有牢牢抓住安全管理工作不放，并付以具体实施，才可以使地面土建施工作业人员安全有保障，并且能够使整个施工工程在安全稳定的环境条件得到顺利进行，且高质量高效率地完成好工程验收工作。

3.3加大沟通与协作力度

在项目技术管理中，工程各施工方要加强协作与交流，建立交流与沟通渠道，以优化协作关系，确保项目技术管理的多方位发展，不断扩大项目技术管理的覆盖面。工程项目自身具有层次性，所以项目技术管理必须具有层次性，落实到工程建设的全过程。项目建设单位和设计单位、施工企业、监理单位要加强交流，建立协作关系。只有基于多方协作模式，强化工程项目技术管理效果，才能充分发挥项目技术管理的作用。

3.4开展实施质量检测工作

在国家经济不断发展壮大的今天，作为国家经济支柱产业的建筑行业，其成长和发展不可避免地受到业内外人士的密切关注，在政府有关部门的大力监管下，整个土建工程的各项工作开展主要需要满足相应的规范化、标准化要求，这样一种情形下，整个土建工程项目质量的把控显现得越发重要，因此，为了促进土建工程施工技术及其现场施工管理活动的开展，积极强化质量检测工作的开展实施具有极其重要的现实意义。结合实际情况可知，现实情形下，质量检测工作的积极强化，主要从其数量和性质两个方面着手：一方面，相关人员应积极增加质量检测工作的开展数量，保障土建工程项目施工质量；另一方面，相关人员应确保每一项质量检测工作的开展都必须严格、全面，从而能够实现其相应的效用。质量检测工作的开展，是对土建工程项目质量的监管工作，具有极其重要的现实价值。

3.5重视技术交底工作

技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。

结束语

近年来，各种的建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征，在这种发展背景下，需要提高整个建筑工程的施工质量，促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土建施工技术管理，避免各种技术性问题的出现，保障工程建设活动的顺利开展。

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