电力工程项目管理模式创新探究

电力工程项目管理模式创新探究

吴霞

国网青海省电力公司建设公司（青海智鑫电力监理咨询有限公司） 青海省西宁市 810008

摘要：电力工程项目建设是当前我国电力事业发展的基础保障，为满足多样化的用电需求做好电力工程项目管理工作具有现实意义。下面文章就对电力工程项目管理存在问题进行分析，并探讨电力工程项目管理模式创新策略。

关键词：电力工程；工程项目；项目管理；管理模式

引言

在电力系统中配网建设非常重要，利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。

1电力工程建设项目管理的概况

现阶段,中国的电力工程建设存在许多问题,包括几点注意事项:第一，昂贵的成本且单一的管理模式。电力工程成本管理通常包括资金管理和投资管理。电力项目建设期间出现的预算成本大于实际成本的问题,就会引起浪费资源情况。相反,如果预算费用小于实际费用,会引起项目的收益相应降低。第二，领导者项目管理水平通常较低,管理人员自己的专业知识和技能水平是决定电力项目建设成功完成的主要因素之一。所以电力工程项目领导人员必须具有丰富的专业知识和丰富的实际操作经验,才可以提高电力工程项目的建设质量和管理效率的总体改善。

2电力工程项目管理存在的问题

2.1进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

2.2人员技术问题

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

2.3质量管理问题

在电力工程项目管理中,质量是关键,也是风险控制的关键。如果不能充分有效地识别和控制电力工程项目建设过程中的质量风险因素,极有可能导致工程项目的投资失败和巨大的经济损失,甚至危及人身安全。就目前电力工程质量风险因素的来源而言,多数是人为因素,如施工方案设计不合理,施工人员不文明操作等。但归根结底,是由于施工人员没有树立起强烈的质量、安全、风险和责任意识。所以,要降低电力工程质量的风险因素,必须从思想观念上重视工程质量控制,从源头上遏制风险因素的产生。

2.4资金和预算问题

当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中,预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核,其中审核工作的内容非常多,如果相关的监管工作质量无法得到保障,那么违规违法的操作现象就会大大增加,还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。

3电力工程项目管理模式创新策略

3.1加强施工进度控制

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

3.2提升工程管理人员素质

施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，首先定期组织施工人员参与培训；随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理；毫无疑问，提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。

3.3提高质量管理措施

有别于其他建筑施工项目的风险管理,电力工程项目管理不仅要参照一般建筑工程的质量验收标准,还要结合电力行业的相关行业规范,如为便于后期电气安装工程的施工需考虑变电土建与电气的配合。电力安装和电缆敷设施工活动进行前,需要与图纸尺寸和实物尺寸进行比对。另外,对于建筑部分要注意挡土墙、结构支架等施工部位的合理统筹安排,并注意工期的要求。对电力工程来说,还需要实现“六化”管理,即工作目标明确,工作内容标准化,工作步骤的流程化,工作记录的格式化,工作行为的正常化和工作改进的正常化。保证电力工程项目文明施工,不偷工减料,对质量验收的各个环节都制定明确的验收标准,严格进行项目质量风险控制。

3.4提高成本控制水平

改善电力工程项目经济所带来的效益是电力施工单位面临的主要工作的目标之一,作为电力施工单位,在使用完善的精细化管理模式来对电力工程成本的精细化管理进行工作开展时,应该执行好以下几点需要做的工作:一是电力工程项目在施工时所提的质量要求要严格遵守,并对前期预算的工作进行合理安排,然后根据项目的初步预算优化项目施工的建材采购、施工人员的分配、机器租赁以及业务的其他方面工作,以确保预算成本在可控制的范围内。二是施工现场管理过程应充分利用精细化的管理模式,作好施工材料和机器的维护和保养工作,并有效的减少施工材料、机器维护和保养的费用。

结语

综上所述，电力工程建设下要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题,电力企业还应该强化施工进度控制，提高人员素质水平，做好质量管理与成本管理，这样才能保证项目管理水平的提高。

参考文献

[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界,2017,22.

[2]陈群力.电力环保项目管理中的问题及对策分析[J].低碳世界,2017,33.

[3]张楠.电力工程项目管理模式改变主要措施[J].民营科技,2017,11.