互联网形势下人力资源发展现状及分析

互联网形势下人力资源发展现状及分析

董海坤

国网晋城供电公司 山西省晋城市

摘要：现如今，在网络技术不断发展的形势下，人力资源管理不管是传统的六大模块还是新兴的人力资源三支柱模式，都会有其优点与不足。企业需要结合自身发展情况，扬长避短，寻找适合自身的人力资源发展模式。要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，冷静分析互联网时代所带来的机遇与挑战，以提高企业管理水平和提高企业竞争力为战略目标，积极探索时代发展的人力资源管理的新途径，不断推动人力资源管理发展的新模式。

关键词：互联网；人力资源管理

引言

我国事业单位作为社会管理与服务的部门，在社会发展过程中，需要结合时代发展和大众需求，对自身工作不断优化更新。当前事业单位，由于传统人力资源管理应用时间较长，人力资源管理存在诸多问题。事业单位要想健康、持续地发展，应该结合全新的管理理念，创新人力资源管理方式，增强人力资源管理能力，提升工作水准和效率，从而为大众提供更良好的公共服务，促进社会公共事业有序发展。

1概述

说到人力资源，人们会联想到人口资源、劳动力资源、人才资源等，虽然只是一字之差，却涵盖不同的意义。

人口资源是一定时空范围内具有一定质的人口规模，它不仅包括现实的和潜在的劳动能力人口，而且包括根本不具有劳动能力或已经失去劳动能力的纯消费人口。从内涵来看，人口资源就是一定时空范围内具有量和质生命的个人的总称。

劳动力资源指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。人才资源中的人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。

整体来看，人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源在概念上是包含关系。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1管理方式存在的问题

当前事业单位人力资源管理工作，在具体管理过程中，只能发挥自身监督管理能力，简单来说，就是从上级下达文件开始，这些文件逐层传递，在传递过程中，执行文件不同内容。此种方式，虽能在一定程度上执行下达文件内容，却难以结合区域情况，对工作方式加以优化。管理方式存在的问题，如不能及时更新，很容易导致工作人员失去主动意识，降低团队整体工作能力，严重时，甚至会影响事业单位有效运转。

2.2管理理念存在的问题

由于传统的文化和历史因素的影响，我国事业单位的人力资源管理理念仍然比较僵化、落后，大多数人没有意识到人力资源管理的重要性，无论是单位的领导还是人力资源部门人员，还未充分认识到人才的优势和价值的重要性。事业单位人力资源管理工作中，仍然主要以“事”为中心，简单来说，就是将“事”放在工作首位，要求事业单位内部工作人员，要去适应不同“事”的要求。这种人力资源管理理念，虽能在一定程度上，引导事业单位工作人员给予“事”足够重视，却难以提高事业单位工作效率，提升工作人员潜能。部分事业单位工作人员，在此种管理理念下，自身能力很难发挥，难以形成双赢发展局面。

3互联网视角下的人力资源管理模式

3.1企业中成功运用HR三支柱模型的启示

3.1.1HR三支柱模式建立需要时间

企业从传统人力资源管理六大模块向HR三支柱转变，并非一蹴而就，而是一个逐渐转变的过程。管理角色的转变，使人力资源管理从单纯的事务性工作转变成事务、职能、战略3个角色。急于求成只能带来人力资源转型的失败。完善的信息系统则是HR三支柱坚强的后盾。

3.1.2HR三支柱模式建立需要量的积累

俗话说：量变的积累产生质变。如果在一个中小企业实行HR三支柱模式是没有必要的，因为扁平化的管理，将简单变为复杂化，反而降低工作效率，增加人力成本。因此，一些组织层级较多，组织结构较为复杂，且以一线业务为导向的企业，适合HR三支柱模式。

3.2HR三支柱之间的协调

3.2.1要做好内部协同

在构建HR三支柱时，要全面提升HR能力：COE成为人力资源管理的专业人才，增强大局意识，提升战略高度；HRBP则成为人力资源通才，深入一线业务，整合内部资源与外部环境，提出合理化建议；SSC需要提高服务意识，解决工作任务基础化，收集合理化建议，及时反馈至COE和HRBP，形成双向循环。同时，完善HR体系，在构建HR三支柱时，应明确界定COE、HRBP、SSC三大中心的职能边界以及角色定位，明确权责内容。

3.2.2做好外部协同

战略应与制度协同，以企业战略为核心导向，确保人力资源体系能够支持企业发展。从COE开始制定战略方针，到HRBP收集业务反馈，到SSC实际执行，各部门从上到下建立反馈机制。

4企业加强人力资源管理的措施探究

4.1健全完善人才管理模式

随着时代的快速发展，企业所面临的市场情况也随之发生了比较大的转变，传统人才管理模式所暴露的问题也越来越多，极大影响了企业的核心竞争力。在这种情况下，要想获得更进一步发展，企业必须跟上我国社会经济体制发展完善的脚步，综合考虑市场实际情况以及自身发展目标创新人力资源管理手段，健全完善人才管理模式，采用更为科学合理的手段展开人力资源管理工作，从而使管理的有效性得到更大程度的增强。例如，随着科技水平的不断增强，当今世界已经完全进入了大数据时代，在这种背景下，企业就可以通过大数据技术的有效利用对市场以及员工进行细致分析，以此来充分把握自身内部员工的潜能与特长，了解岗位的实际动态，进而更好的完成人才储备，防止岗位断层问题发生，推动企业的可持续发展。

4.2合理运用绩效管理模式

在学习国内外优秀人力资源管理方式的同时，应将绩效管理模式引入事业单位人力资源管理工作中，并在此基础上，构建完善考核、管理机制，根据不同岗位要求，对不同工作进行综合评估。例如，机关下属事业单位的专业技术岗位，设计绩效考核标准，需要将员工的技术能力和业务经验等方面加以综合考察评估。而教育类事业单位如学校等，则需要注重考察教师的职称和教学科研能力。绩效管理模式是具有可行性的工作方式，不仅能硬化、量化不同指标，更能使考核成绩、管理机制作用得到充分发挥。同时，在事业单位人力资源绩效管理工作中，能遵循不同管理内容，将更多管理环节结合到一起，从而发挥绩效管理工作作用。

结语

互联网作为现代潮流企业，其人力资源管理随着企业发展呈现不一样的模式。不管是传统的人力资源六大模块还是新兴的HR三支柱模式，都会有其优点与不足，因此，企业需要结合自身发展情况，扬长避短，运用适合自身的人力资源发展模式。

在当今互联网时代的背景下，企业要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，冷静分析互联网时代所带来的机遇与挑战，以提高企业管理水平和提高企业竞争力为战略目标，积极探索时代发展的人力资源管理新途径，不断推动人力资源管理发展的新模式。

参考文献

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