工民建施工技术及管理措施探讨

工民建施工技术及管理措施探讨

王军安 张可

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摘要：工民建施工现在有很多不足的地方，原因有多方面：比如政府的管理、企业的管理以及自身存在的很多不足和客观的种种原因，但是从发展的角度上来讲，我国工民建施工质量管理工作在不断地改进、完善；取得了很好的进展。但工作仍在继续，仍然需要我们社会各界的努力，才能实现最终的目的。因此，要想达到目的，就需要企业认真做好每一个环节，为人民着想。切不可贪图一己私利，踏实走好每一步，真正为施工质量管理做出贡献的企业才更利于自己取得经济效益，实现双赢。

关键字：工民建；施工技术、管理措施

前言

随着社会的飞速发展，工民建工程施工过程的效率在不断提高；同时也就面临着很多施工质量管理方面的问题；工民建工程的施工质量管理工作涉及的方面很多，比如对施工人员的管理、相关监测部门的工作、相关供货商、成本预算等待多个方面。

一、工民建施工技术管理存在的问题

1.安全意识的不足

在整个施工管理过程中，施工安全管理工作直接关系到整个工程建筑的发展现状，但目前很多房地产企业、建筑公司所存在的问题是施工管理的安全意识不足，在施工过程中对安全因素不重视导致施工管理存在很多危险因素。这些危险因素很有可能导致许多本该避免的事故发生。

2.资料管理不严格

在建筑施工过程中，需要大量的原材料，所以资料的管理工作室不可忽视的一项重要工作。但是从现状来看，我国工民建筑行业对资料的管理工作并不理想，甚至可以说是不合格，部分企业完全不注重这项工作。在上级领导机构检查时，匆忙临时抱佛脚对相关资料进行补写、应付检查；资料信息不全、信息失误现象时有发生，管理资料不科学、不严谨，造成了后期很多的麻烦；以及对于施工质量管理工作形成障碍。

3.施工管理的监督不力
        工民建工程一般来说施工量会较大、施工工期会较长、施工程序会较复杂，有些施工人员为了缩短工期或者偷懒会将工程的一些施工程序进行简化或者跳过而使得工程施工达不到要求，这给工民建工程施工完成以后以及后续使用的过程中埋下了重大隐患，这就要求对施工过程中要注意监督控制。然而，在很多工民建工程施工过程中，管理人员对于施工的监督检查力度较小，有“事不关己，高高挂起”的思想，存在随意、应付了事的态度，对于施工管理在更多的时候是对施工人员予以口头叮嘱，缺乏实际性的监督检查，特别是对施工材料、施工设备、施工程序等没有进行有效监督。甚至于有个别监管人员存有腐败思想，将工程施工沦为自身谋取经济利益的工具，而将监管要求置身于事外。

4.质量检查工作不到位

在市面上存在很多不合格的产品，建筑行业需要采购的原材料多种多样，非常杂乱；建筑行业的采购工作涉及面相当广泛，涉及行业也相当多，如果要实现全面检查要消费相当大的人力、物力、财力，所以全面检查从现实角度来讲很困难，不好实现。采用抽查的方法又存在很大的漏洞。所以这个问题对于相关监测部门是一个相当大的难题。相关部门也需要结合所存在的问题做出各种各样的应对措施。

二、提高工民建工程施工管理的有效措施

1.构建健全的工民建工程施工管理制度
        工民建工程的施工管理制度是工程施工完成质量的前提条件，是保证工程正常施工的基础。因此，要将工民建工程的施工作为整体，构建一套健全的施工管理制度，对施工人员的施工、施工设备的运行、施工材料的使用等妥善安排，从而为工民建工程的施工创造良好的条件。根据工民建工程的施工环境和实际要求，将施工行为的管理范围进行科学“分类”，制定完善的施工管理目标。比如说，施工管理人员可以对施工工程的施工阶段进行划分和控制，将施工工程分成前、中、后期，前期管理目标包括设计方案、应急预案、材料选购、设备引进、人员招聘等，中期管理目标包括工程现场施工、施工监督控制等，后期管理目标包括工程施工项目检查、施工验收环节等，将施工管理的职责相应划分，保证每个环节都有专人实施，落实和追责也能更加简洁高效。工民建工程施工需要整体管理，推进工程施工管理目标的逐步实现，特别是对施工现场的管理制度，一定要保证施工的安全性、有效性，减少工程由于问题而出现返工，导致浪费成本和延长工期。

2.加强工民建工程施工管理监督
        依据国家对于建筑工程的相关法律法规和管理条例，从工民建工程的施工质量要求出发，必须要加强对工民建工程施工的管理监督控制，辅助施工质量管理。（1）对施工管理人员和施工技术人员的思想素质和业务能力进行科学评估，将综合能力不强的人员进行排除，并加强日常的施工安全质量宣传和培训，进一步提升工程施工队伍的质量。（2）做好工民建工程施工环境和施工条件的评估，在施工之前派出专业人员对施工的地理位置、地形条件、地质状况进行勘探检测，依据检测结果决定是否适合工民建工程的项目施工。（3）严格控制工民建工程的资金成本预算，制定完善的施工项目资金账目明细表，对施工材料采购出入库、施工机器设备使用资金、施工人员工资等进行如实记录，并需要有至少两名人员签字核实。

3.提高对施工材料的管理

建筑材料贯穿整个施工过程，施工材料的好坏对于建筑工程质量有很大的影响，所以建筑企业要注重对建筑材料的管理，在采购、运输环节上都不能掉以轻心；采购环节尤为重要，要选取质量过关、最好是高质量的材料，还要做到物美价廉。这个对于采购员的要求特别高，要加强对采购员的培训，以及引入一批高学历、高等人才，加强对每一个环节的控制，尽量做到所采购的物品与预期设想的材料质量在同等水平。也可以管理工作具体分工，落实到每一个管理者身上，这样就可以做到，在问题出现时，有人解决问题，而不是推卸责任。

4.加强对施工的现场管理

施工现场是整个建筑过程中工人员工们待的最多的地方，全部作业都要在施工现场完成。所以重要程度由此可见。我们需要采取有效的方法对施工现场的的管理，加强工序的控制，开展定期分析影响作业的因素，并及时作出调整。做到在每一个工序都严格、标准。

最后开展文明活动，定期为工人举办文艺汇演、安全知识竞赛等活动，创造一个和谐、安全的施工氛围，以及对工人住宿条件、餐饮条件进行改善，创造优质的施工条件，管理监测部门也可举行优质建筑企业的评定选拔，并对于优秀企业授予奖项，共同创建和谐、安全的建筑行业施工优质管理标准。

结语：

在现代工民建行业中，工程的施工质量管理措施的及时与否大大影响了工程队的口碑；在当前工民建工程的施工过程中还存在着一些管理问题，影响了工民建工程的施工效率和施工质量。本文主要分析了工民建工程施工质量管理要求、存在问题及有效措施。

参考文献：

1. 杜宪军．当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J]．门窗，2013（05）：67，69．

 [2]黄雁．工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J]．中华民居（下旬刊），2013（06）：212－213．
 [3]张颖．关于如何加强工民建工程施工质量措施的探讨[J]．科技与企业，2013（10）：274．