试论建筑工程经济在工程管理中的应用

试论建筑工程经济在工程管理中的应用

陈德新

钟祥市建设工程质量监督检测站，湖北钟祥 431900

摘要：建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，正确树立施工质量管理与控制观念，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：建筑工程；工程经济；应用；

当前我国正处于市场经济深化发展的阶段，建筑行业作为社会经济发展体系中不可或缺的关键组成部分，其运营状况的好坏将直接受到市场经济的影响。经济成本是建筑企业在日常经营和管理过程中需要重点关注的内容，要求企业必须采取现代化管理理念与管理方法，只有这样才能实现对建筑经济成本的有效管控。

1 建筑工程经济管理的重要性

建筑经济管理工作贯穿于建筑项目的整个施工过程，工程施工项目主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，从工程项目最开始的投标招标到最后的质量验收都离不开经济管理工作。该工作涉及建筑工程项目的各部门和项目工作者，因此经济管理是一个长期的、复杂的连续性工作。建筑项目需要大量资金的投入，因此对整个过程进行经济管理，可以有效控制成本，实现企业的预期经济效益。只有合理利用经济管理才能促使建筑企业内部各部门和项目参与者加强沟通交流，全面掌握项目资金、建筑材料、工人工资等成本消耗情况，及时调整经济管理工作协调各种资源的配置。因此，加大对经济管理的研究就是不断完善和建立经济管理体制体系的过程，这对于建筑企业来讲，可以利用经济管理体制实现资源的优化配置，最大限度地实现效益目标。

二、建筑工程建设管理存在的问题

1.缺乏建筑经济成本管理意识

当前，我国绝大部分建筑企业都还没有意识到经济成本管理的重要性，没有严格将此项工作落到实处，具体主要表现在以下几个方面：首先，很多建筑企业只注重施工阶段的消耗量，而忽视了施工准备阶段、预算环节、成本管控环节的统筹规划，这就导致建筑工程项目施工的供应链架构十分松散，工程经济成本也很难得到有效控制。其次，部分建筑企业的经济成本管理理念十分落后，对成本管理内容没有一个清晰准确的认知，这就导致建筑经济成本管理模式在实际应用的时候出现诸多缺陷与疏漏，根本无法充分发挥出其在建筑项目实施中的真正作用，甚至可能导造成企业运行成本的大量浪费，给企业带来难以弥补的经济损失。

2.未及时更新经济成本管理方法

建筑企业在生产运行的过程中必定会产生大量的信息，对这些信息进行收集、分析和整理是管理工作的关键组成部分。传统的成本管理手段往往无法满足上述要求，特别是在选择成本信息的时候，很难确保信息的准确性，也无法有效使用成本信息，很难及时发现成本管理的根本问题所在，最终给企业造成严重的经济损失。随着市场经济的进一步发展，传统建筑经济成本管理的缺陷和弊端也越发明显，但很多建筑企业并未意识到这一点，仍然采用传统的成本管理模式，显然，这对企业的长远可持续发展来说是非常不利的。

3.建筑经济管理人员综合素质有待提高

在建筑行业中，对于建筑工程经济管理人员的专业技能及综合素质要求非常高。经济的快速发展对应的是建筑经济管理复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，提高企业的市场竞争力。首先，建筑工程经济管理人员必须具备专业的理论知识和丰富的工作经验，要了解经济管理领域相关的法律法规。由于建筑经济管理在我国发展时间比较短，专业人才较少，所以建筑行业中经济管理人员的水平参差不齐。有的是高才生只具备专业知识而缺乏现场经验，有的在工作中积累丰富的经验却没有经过系统培训，缺乏专业和行业法律法规的知识，两者兼顾的综合型人才少之甚少。建筑经济管理需要的是复合型高素质人才，这样才能使经济管理工作顺利进行，并最终提高企业的经济效益。

三、推建筑工程经济在工程管理中的应用建议

1.加强经济系统建设

为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个IBM供应链协同平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。如图1所示，通过这个平台能够对供应商、承运商、经销商、销售终端等资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于大数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。

图1经济系统建设

另外建筑项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了对移动、云计算等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于工程项目进行透明化管理，从而使得企业的经济情况更加透明化。另外还需要加强对于经济系统的安全性建设，以及加大对于经济平台的安全管理监督，从而保障经济系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中风险和威胁。另外还需要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理，通过对于相关项目风险研究，来制定最佳的经济管理方案，从而有效防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。另外还需要加强对于材料采购、材料使用以及材料储存的管理，使得企业在各个阶段的成本降低到最少，切实提高企业的经济效益。

2.正确树立施工质量管理与控制观念

随着人们生活水平的提高，对于居住环境要求不断上升，安全更是第一位的。因此建筑经济管理者要以人的安全为出发点，最大程度上保证建筑项目的质量。而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。

3.提高管理人员的综合素质

施工人员和管理人员的素质是保障建筑项目施工质量的基础。项目施工和完成都是施工人员共同努力的结果。而且建筑工程对于施工人员提出了更高的要求，需要施工人员具有很强的综合素质，在施工规范方面和专业技术方面有着更高的要求。但是质量和安全意识的培养是一项长期的工作，需要企业在日常管理过程中，要重视施工员工自身发展的问题。要把施工人员放在企业发展的中心位置，要加强对于施工人员的培训工作，提高他们的施工意识和施工技术，更好地保障施工项目的质量。

结束语

综上所述，在市场经济这一宏观环境下，建筑企业的发展既面临着前所未有的机遇，同时也需要应对一系列新的挑战，其中一个重要挑战就是对建筑经济管理的要求显著提升，企业要实现长远稳定发展，就必须强化经济管理工作，及时更新成本管理理念，构建完善的成本管理制度体系，提高管理人员的综合素质。此外，还必须加大对材料经济成本、安全质量经济成本的管控力度，提升建筑经济成本管理成效。

参考文献：

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