推进基层供电所企业文化建设的思考

推进基层供电所企业文化建设的思考

吴海珍

国网襄汾县供电公司 山西省电力公司 041500

【摘要】优秀的企业文化能够发挥凝聚、约束和激励的重要作用，企业树立文化理念，加强文化建设，形成文化优势，积蓄软实力，可促进自身健康可持续发展。本文针对当前基层供电所企业文化建设的情况进行深入探讨，并提出合理化建议。

【关键词】基层供电所;企业文化建设;建议

企业文化是企业在长期的生产经营实践过程中创造和形成的理想信念、价值观念和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够潜移默化影响企业,决定企业的生存、竞争和发展。作为电力企业的基层单位，基层供电所要高度重视企业文化建设，按照电力企业发展的战略部署，积极打造具有个性化的企业文化，促进企业品牌提升和健康发展。

一、基层供电所企业文化建设现状

近年来，电力企业秉承文化强企战略，积极培育基本价值理念体系，努力践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，建设统一的优秀企业文化，旨在提升企业品牌价值和公司整体形象、促进公司科学发展。基层供电所按照上级安排部署，成立了企业文化建设领导小组和相关机构,把企业文化建设提上议事日程，采取有效措施着力推进，深入开展了企业文化宣传教育，组织开展了丰富多彩的文体活动，并对企业精神进行提炼,对企业标识进行统一规范,初步形成了党政工团齐抓共管的良好局面,取得了阶段性的成果。

但从整体来看，不少基层供电所的企业文化建设还停留在最基本的层面,发展较为缓慢，与公司总体文化建设战略要求相比，还存在一些薄弱环节和差距:

一是全员参与意识不强。虽然基层供电所也组织开展了有关企业文化建设的学习教育活动，但“照本宣科”的时候多，组织开展深入研讨明显不足，广大干部职工对企业文化的重要性认识不到位,企业领导的自觉意识和员工的参与意识都不强，少数单位和员工对公司提倡的价值理念认同度不深，践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的主动性、自觉性不够，企业文化建设缺乏基础支撑。

二是针对性和实效性不够。一些基层供电所在贯彻落实公司决策部署和规章制度时按部就班有余，主动创新不足，不同程度地存在“表面、表层”现象，想当然地将企业文化建设等同于文化活动和形象宣传,认为张贴几条标语，悬挂几条横幅,规范一下标志,统一一下着装,再搞一些文体活动，就万事大吉，对如何有针对性地开展文化建设，创建具有个性化的企业文化精神做得不到位。

三是企业精神提炼不足。一些基层供电所缺乏远见，没有把企业文化作为一种发展战略来考虑和部署，对于企业自身在发展过程中形成的，独具特色的文化理念、企业精神、品牌形象，没有做深入的研究，没有形成理论体系并应用到建设过程中，在发挥企业文化建设作用方面成效不明显。

四是与业务经营管理融合度不高。个别基层供电所企业文化建设与经营管理横向比较，存在发展不平衡、融合度不高的现象，有的供电所企业文化建设远远滞后于经营管理工作，造成企业文化与业务工作有一定的脱节，没有达到用企业文化来审视、指导和升华管理工作的战略目的。

二、推进基层供电所企业文化建设的建议

一要加大宣传培训力度，提高供电所全员对企业文化建设的认知度。充分利用讲座、会议、调研等多种形式，大力宣讲电力企业文化建设总体规划以及有关精神要求，创造良好的舆论氛围。通过举办职工运动会、文艺汇演、趣味比赛等形式，寓教于乐，使电力企业文化建设深入人心。立足现有条件，加大培训力度，把企业文化作为员工开展工作的必修课来落实，确保供电所全体员工充分认识企业文化建设的重要性和必要性，推动价值理念入眼、入耳、入脑、入心，达成思想共识，自觉参与其中，成为企业文化建设的倡导者、示范者和实践者。

二要加大考核奖惩力度，增强供电所开展企业文化建设的主动性。要把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对基层供电所企业文化建设情况进行项目管理，在线控制。对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的供电所和员工给予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动应付的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。通过奖优罚劣的工作机制，激发供电所开展企业文化的主动性和创造性。

三要加大提炼力度，实现供电所企业文化建设的特色化。要结合行业特色和企业特点，把共性和个性，一般和个别有机结合起来，对供电所全体员工所认可和遵循的理念、精神、形象、价值取向和道德规范等进行认真提炼总结，形成既具有时代特色又具有独特魅力的企业文化要素，升华到企业的灵魂高度,提升企业的文化品质和文化品位，构建富有时代精神和行业特色的供电所企业文化。确保供电所全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，形成向心力，增强战斗力和凝聚力，不断提高企业核心竞争力，推进企业健康持续发展。

四要加大融合力度，充分发挥企业文化建设作用。基层供电所要按照上级整体部署，把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。结合自身实际，对企业文化建设进行总体的设计规划与系统完整的策划，将业务经营管理工作与企业文化建设有机融合，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，形成统一领导、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面，努力造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，实现业务经营管理和企业文化建设齐头并进，确保用企业文化引领供电所业务管理工作，为企业发展提供充分的智力支持，达到互助共赢目的。