浅谈电力企业工程财务管理问题及对策

浅谈电力企业工程财务管理问题及对策

姚铃岚

国网福建省电力有限公司综合服务中心 福建 福州 350000

摘要：工程的财务管理不仅是处理财务关系，还包括资金成本管理、利润分配管理、风险管理等等，工程财务管理工作的好坏将直接影响企业经济效益和未来发展。因此，针对企业工程财务管理中的问题，必须要进行深入的研究，采取有效的针对措施，才能做到投资收益比的最大化，才能让企业健康有序的发展壮大。

关键词：工程财务 财务管理 电力企业

1.当前电力企业工程财务管理方面的问题分析

一是企业工程项目的内部财务管理制度执行和监控不到位。在我国市场经济的大环境中，一个工程项目能否成功，最直接的反映是在企业的经济效益上。但某些电力企业还存在预算管理执行和监控不到位，一些企业还沿用着传统的预算管理模式，对工程的考核也只是职工工资发放、上缴公司管理费和实现利润的考核等，预算执行落实与监控都只停留在表面，没有真正的落实先算后干、两算对比、全面预算管理等，资金利用效率也不高；有些电力企业成本管理制度流于形式，在项目施工过程中实际管控效果不佳，在劳动力的使用配置、机械物资租赁使用和大宗物品的采购等方面也缺乏科学的统筹管理，容易导致企业出现材料浪费、设备闲置等，这都将增加工程的财务成本负荷 ；还有就是有些电力企业决算定案滞后，很多企业都存在工程不能按时取得预收备款的情况，有的工程尾款、质保金甚至会被拖欠几年，在项目完工后，这些应收账款若是不能收回，会使得企业的流动资金大大减少、资金积累不够雄厚、支付投标保证金数量缩小等 ，从而严重影响企业的继续发展 ，弱化企业的市场竞争能力。

二是很多电力企业工程财务管理信息化不足。很多电力企业所采取的传统型财务管理在对信息的处理方面存在许多不足，对工程项目内部资源和运营风险很难做到协调和有效控制，资金成本高，利用效率低，管理调度难，财务信息缺乏合理性和可用性。财务管理系统和业务系统的匹配度不高，传统财务管理模式在信息传输和信息处理上都非常缓慢，缺乏时效性。传统财务管理的业务流程复杂，监控手段不够科学，人为制造的财务信息会导致决策层难以准确获得财务信息。

三是有些电力企业内部财务管理人员水平不高。财务管理是企业工程管理中非常重要的环节，在管理的过程中，若缺乏相应制度的约束、内部责任划分模糊、职权落实不到位，那么企业在实际的生产运作中将会遇到各种矛盾和问题，甚至危害工程的顺利进行，因此必须要加大对于财务管理的重视度。由于企业工程建设的复杂性，工程财务管理的任务难度也较大，从而工程财务管理人员就必须要具备较高的业务水平和自身修养 。面对财务管理信息化的市场要求，需要通过网络平台才处理财务管理的相关业务，很多财务管理人员若不能熟练操作和运用，在企业财务管理中必将十分困难。

2.电力企业工程财务管理对策研究

一是紧扣关键环节，提高工程项目经费投资效益。为全面提高工程项目经费投资效益，工程财务管理应紧抓关键环节，进一步改进管理方法，完善管理措施。加强设计论证，抓住投资决策环节。从项目勘察论证、方案设计、招投标到材料使用、施工方法等，严格按程序、按规律研究论证，科学决策，按批准的计划项目组织建设，确保工程投资不突破上限。对各类建设项目，实行限额设计、超预算的经费坚决不审批。加强动态管控，抓住预算执行环节。积极推行工程建设项目预算管理，根据工程建设各阶段特点，对预算执行情况进行调查研究，及时发现问题，适时纠正偏差。

二是通过定期报告、阶段测算、现场核实、动态调控等措施，预防在先、措施在前，及时消除项目超支隐患。跟踪工程进度，抓住经费拨付环节。坚持按预算、按计划、按进度保障经费，严格按照合同和进度拨付工程款。对工程建设经费的拨付要进行严格审查、层层把关，始终把工程项目经费拨付控制在规定的比例内，防止出现未经批准超额拨付款项的情况。

三是强化工程财务管理监督检查。增强法纪观念，切实做到有法必依。要按照统一计划、按级负责、严格核算、提高效益的原则，认真落实好法规制度，努力克服有章不循，循章不严的现象。加强检查监督，确保规章制度落到实处。要对规章制度的落实情况进行常态化检查监督，要抓住
竣工决算关口，全方位开展监督检查。积极与有关部门协调配合，采取多种形式，对工程经费保障、投资控制、财务管理等领域进行全方位检查督导，做到新开工的项目及时指导、投资大的项目全程跟踪、上级关注的项目重点督查。

四是充分发挥工程项目投资评审的职能，加大工程竣工结算审查力度，严审细抠，尽最大可能的挤掉施工单位决算中的不合理开支。同时可邀请地方审计机构组建联合审计小组或委托第三方审计机构开展独立审计，严格工程项目竣工决算审核，核准核实工程项目实际投资，打造工程项目投资控制的重要屏障。

五是开发出适应企业文化和管理模式的高效信息化财务管理系统，并充分发挥运用该财务管理软件，简化财务管理的业务流程，减少数据资源浪费，使财务信息准确快速的传导给企业的决策层，不断提高企业的经济效益，从而适应复杂多元化的市场环境。同时要进一步加大工程财务人员培训力度、优化培训内容、改进培训方式，不断提高工程财务管理队伍的综合能力。

3.小结

对工程财务的有效管理是提升企业工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对于提高行业的竞争力和管理水平具有极其重要的作用。所以，我们应该明确工程财务管理要点，保证财务管理工作质量，重视对财会人员的培训与发展，提高从业人员素质，切实提高企业财务管理水平，为企业的健康发展提供保障。

参考文献：

[1]周长锋．建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J]．现代国企研究，2018

[2]朱颖编.工程经济与财务管理[M].北京理工大学出版社，2016.