试论新时期加强建筑工程管理

试论新时期加强建筑工程管理

刘天辉

勃利县倭肯灌区保护站 黑龙江哈尔滨 150000

摘要:我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。

关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

建筑工程的管理,从根本上而言就是对于整个施工过程中的各个环节进行管控。从工程的初期立项到工程图纸的核定,再到设备人员进场的培训,以及施工的规范,最后工程的交付都需要管理人员的参与。在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。施工质量代表着整个工程的成功与否,这些都是现场管理需要关注的问题。

二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题

2.1相关管理人员缺乏质量管理认知

而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。

2.2人员素质偏低

另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。我们在尊重从业人员工作的同时,也需要认识到,这些建筑从业者虽然具有熟练的建筑技能,和应急能力。但是对于管理认知方面确实意识不足的。很多熟练的施工师傅因为资历经验丰富,而存在一定程度的管理疏漏。因此在施工过程中存在不规范作业的情况。

2.3单位资格审查不严

除去资质审查过程中很多单位存在造价的情况之外,很多招标机构对于投标单位的相关资质审查也不够充足。在投标过程中没有实际针对于单位的施工技术,设备情况,资金运转等情况进行实地的考核。而是单纯凭借着标书的制作来判断一个施工单位的具体情况。而施工企业在投标过程中也利用了这一点,往往在投标过程中花费大量资金来找人编著标书,以此来提高中标几率。但是这些企业本身却是金玉其外败絮其内,并不具备良好的施工条件。

三、如何加强建筑项目工程的施工管理

3.1提高工程管理人员素质

社会不断的在发生变革,经济发展势头高歌猛进,对工程各个方面要求越来越高,因此对建筑工程中施工工艺和管理规范也需不断进行改进和完善,施工管理人员需提高自身的行为素养,在施工专业的同时要做到意识专业,对现场施工具有把控性和指导性,定期对管理人员进行专业培训,提高管理人员之间的协调统一能力,具有凝聚力、创新力和新的生命活力,追赶社会发展脚步,建筑企业才不会因经济发展过快而淘汰出局;建筑企业对现场施工人员在上岗前需进行现场施工安全教育及施工作业时注意事项,并指派相关人员对其进行监督,若违反建筑施工安全条例对其进行处罚,减少施工人员施工作业时出现不必要的错误,避免安全事故的发生。

3.2强化施工安全管理工作开展

工程施工建设过程中,管理工作人员需要针对工程施工状况,形成精细化安全管理工作方案,通过安全管理工作的严格落实,减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中,严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力,施工的相关管理工作人员是否齐全,在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求,在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展,并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等,这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。

3.3加强对超低价中标情况管控

建筑项目的施工需要大量的人力物力成本,因此对于施工的成本需要结合市场行情来进行确认,而在实际的中标过程中,常常存在超低价中标的情况。对于这一类的情况,对于施工企业没有任何利益好处,这是不符合市场规律的。因此对于低价中标的情况需要进行严格的管理。当低价中标情况出现时,需要对于单位进行严格的审核,当审核出现问题时要立即中止合作,同时进行二次招标。以此来保证施工质量。否则当施工单位出现以此充好等施工不规范情况时候,则会给后期带来很大的负面影响,不利于项目的顺利进行。

3.4加强对建材的有效监管

首先,在购买建筑材料时,必须比较价格和质量,并在采购过程时仔细检查,减少购买建筑材料时的质量问题。其次,在将建筑材料放置到现场后,必须对其进行检查或试验,确保这些材料符合标准和资格要求。最后,在现场收集数据的人员还需要存档和收集有关材料鉴定、检查报告等的数据,以为后续的施工工作提供必要的数据支持。

3.5完善建筑工程施工管理制度

为了保证工程施工的有条不紊,提升整体施工安全性和质量。施工管理人员需要对整个工程施工的整体管理方案进行优化。对于各个环节作业施工的人员数量,需要的设备资源以及施工对于的施工进度和施工水平有着详细的掌握。讲施工资源平均分布,保证各个环节施工的工期。另外对于企业内部要定期开征施工管理培训,提高管理人员对于施工管理的认知和了解程度。同时施行规范化作业,保证工程的质量和施工安全。

3.4积极应用信息技术

提升工程施工技术的管理水平，信息技 术不失为一种有效手段，信息社会的来临， 让信息技术时效性被大幅增强，信息的传播 速度和数量都大幅增加，在这样的情况下， 对施工技术展开管理，需要充分借助信息技 术的积极作用。在企业内的管理系统中，开 辟出施工技术管理的板块，对施工技术展开信息化管理。例如：在板块中，将施工技术 相关的规范标准上传，让施工人员能够随时 查看。监督队伍也需要将自己的监督工作结 果上传到系统中，让各个施工小组能够更直 观的了解到自己的不足，通过和其他小组的 对比，能够有效激发施工人员的责任意识， 有助于施工技术的管理，同时也有助于保障 工程质量。

四、结语

提高工程技术管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大,施工管理时协调统一,可避免在建筑工程中施工时出现低级施工错误,降低在关键部位施工失误,提高建造质量;施工单位相关管理人员加大对工程的监督力度,施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好,建筑设备和材料质量不达标不能予以使用,减少施工质量不达标的事情发生,提高工程施工质量,可以使建筑行业接到更多业务,得以长久发展。

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