建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析

建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析

王俊芳

四川省疾病预防控制中心 , 四川 成都 610031

摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，社会之中开始重视建筑工程项目的质量和效率，基于当前新时期发展背景下，也就对建筑工程企业带来一定挑战，但同时也是发展机遇。随着国家投资力度的加大，如何做好建筑工程项目财务风险的有效管理、风险问题的规避、保障资金投入使用的合理性成为探讨热点。基于此，以下正文中笔者将针对建筑工程项目财务管理、风险表现形式和针对性规避途径进行分析和论述，以期为相关领域从业人员提供一些书面指导，更好地促进财务管理工作的开展，维持社会稳定。

关键词：建筑工程；财务管理；风险；规避措施

引言

城市化进程的不断加快，带动了我国建筑企业经营规模不断扩大，虽然现代科技不断创新，为建筑行业带来了更多的机遇，但也使得建筑工程项目管理面临着巨大的挑战，因此，对建筑工程项目管理提出了较高的要求。从当前建筑工程项目的实施情况看，会有着各种风险，比如：在合同、税收、资金回收等方面都存在着很大风险，这会严重影响建筑工程的效益。因此，本文对建筑工程项目财务管理风险及其规避措施的研究，有着重要意义。

1加强建筑工程项目财务管理风险防范工作的重要性

财务管理工作是建筑工程企业日常经营的核心，实践证明只有加强财务工作才能提升企业的经济效益，才能实现企业的发展战略目的。基于当前建筑行业新常态发展要求，建筑工程企业必须要加强对财务风险的防范能力，做好财务风险防范工作具有重要的意义：首先加强财务管理风险防范有助于提升建筑企业的经济效益。在面对建筑行业竞争压力不断扩大的情况下，建筑工程项目财务管理工作更加复杂，因此建筑企业必须要加强财务管理工作，通过优化财务管理工作规范财务行为，降低财务风险发生；其次加强财务风险防范有助于降低建筑企业涉税风险。企业涉税风险是影响企业发展的关键因素，在财务管理过程中，企业可能会出现非人为因素的涉税风险，而通过加强财务风险管理工作则可以最大程度的降低企业的涉税风险。

2建筑工程项目财务管理风险

2.1存在垫资风险

在建筑工程项目中，资金方面问题是比较常见的问题，尤其是在施工阶段，会经常因为工程项目出现投入资金不到位情况影响工程正常施工。但是，由于建筑工程项目的特殊性，无法长时间延误工期，所以，一般情况下建筑企业就要先垫付资金，通过此种方式确保建筑工程项目可以正常进行。建筑企业先垫资的方式虽然可以保证工程项目正常进行，但会导致建筑企业资金被占用，无法实现现金的流动，这对建筑工程企业财务管理造成了严重影响。

2.2项目投标风险

现阶段，公开招标是建筑工程项目投标的主要形式，有的企业在此环节中存在恶性竞标的行为，比如故意压低报价等，这样会增加工程项目投标的风险。有的企业存在盲目竞标的情况，在项目投标时忽视本企业的实际经济状况，使资金利用效率不高，属于一种潜在的财务管理风险。

2.3建设环节的风险

工程项目在建设环节，极易产生各种风险问题，其中主要有以下两点：首先，相关单位针对工程材料结算并未进行严格与全面的审核，大部分管理者觉得对工程材料结算进行审核仅仅是形式而言，往往会进行简单的审核，并未对工程项目予以一定的重视，由此便极易对工程材料结算的切实性与实效性产生不利影响，和工程项目建设之间存在许多差异，从而对工程结算工作产生许多制约，甚至还会对工程款支付产生许多影响。其次，一些是管理者并未具备良好的成本控制意识，促使在工程项目建设期间，并未进行全面的成本节约工作，甚至也没有展开全方位的预算管控，由此便极易导致资源浪费的问题出现，并提高工程造价。

3建筑工程项目财务管理风险的规避措施

3.1统筹资金需求规划，开拓融资渠道

针对资金垫付问题，建筑施工企业需要从统筹资金管理，制定科学合理的资金需求计划，拓展多元化的融资渠道。其一，建筑企业应当根据自身情况，如：资金、可贷款的额度等，提前对项目开发做好规划，从而确保资金链能够正常运转，以免影响到整体工程项目因资金问题无法顺利进行。其二，建筑工程项目财务管理应当全面实施对资金的管理，防止出现资金闲置和浪费等情况，减少融资成本的输出。而对于大型建筑工程项目开发前，需要做好开发准备，比如：对项目成本的预算、各环节资金需求量预算，同时要根据资金需求制定相应的计划，从而进一步保证资金运转顺利。可以对银行贷款进行规划，通过长短期负债调整，拓展多元化的融资渠道，进而实现以最小的成本获得最大的效益。此外，建筑工程项目还可以充分考虑利用非银形式的金融机构的资金，如：信托、保险、证券等公司；当然，还可以通过典当、销售商铺等方式实现融资，多方面来实现企业的用资需求。

3.2健全工程项目管理制度，增强项目投标的安全性

建筑企业在建筑工程项目投标前需要根据本企业的实际情况建立相应的项目管理制度，制定物资管理制度，对施工设备、材料等方面进行安全管理，确保物资的安全性。建立相应的奖惩机制，在企业内部形成相互监督、相互竞争的关系，结合人性化的管理模式，从而提高企业职工的工作积极性。此外，建筑企业需要强化项目财务管理职能，确保企业项目资金的高效运转，对项目投标工作进行深入调研，定期核查项目资金，并对项目投标各项信息进行深入核查，确保投标信息的准确性，科学合理的规避财务管理风险，提高工程项目财务管理的效率。

3.3提高风险管理力度

首先，工程项目前期的风险管控。对于工程项目而言，前期风险管控通常是对前期工程的可实施性与预算规划等多方面展开全面的管理，并且编制出相应的机制与要求，确保前期预算更具可实施性以及有效性，让工程项目财务预算的落实效果能够得以提高。因为前期风险管控工作在工程项目中具有不可小觑的效用，所以必须在前期风险管控工作时，不断提高前期风险管控力度，防止工程项目前期的研究分析发生不能落实的现象，以及其产生的信息数据和工程项目建设中不一致，提高工程项目造价成本。在确保前期风险管控工作更具有效性的基础上，才可以更好地进行建设，确保工程项目的整体效益。其次，工程项目建设环节的风险管控。工程项目在进行建设时，必须对繁杂的事物进行优化，促使设计能够变得更为简化，防止由于事物繁杂产生风险问题。在对各项材料进行审核时，相关工作者应严格根据相关要求和流程展开各项工作，确保材料更具切实性和有效性。同时，还应编制合理的管控机制，以提高实施力度，确保制度在全面贯彻时能够更具高效性，并可以切实贯穿到整个建设环节，对工程结算材料之内的风险问题予以高度重视，保证工程项目材料结算更具精准性。相关管理者必须具有一定的成本意识，在进行财务管理工作时，必须避免资源浪费问题发生。除此之外，企业还应对财务工作者开展深入的教育培训，不断强化其成本意识，积极编制好各项要求标准，从而减少成本风险。

结语

总之，建筑行业的快速发展，带动着社会的发展和进步，影响着我国经济的水平。为了更好地推动建筑工程项目发展，需要提高对财务资金管理工作的重视程度，确保建筑工程建设的质量和效益。建筑企业需提高财务风险防范意识，不断提高对企业内部资本结构的调整，进而有效规避财务管理风险的发生，提高企业资金的使用效率和周转效率。

参考文献

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