浅析项目管理中BIM技术的融合与应用

浅析项目管理中 BIM技术的融合与应用

易广渊

作者身份证号码： 610103198206253****

摘 要：在项目管理中应用BIM技术能够对油气工程地面管理各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，管理人员需要不断优化管理方式，提高项目管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国油气行业稳定发展。

关键词：项目管理；BIM技术；融合

1 项目管理方法概述

一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际油气工程中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在油气工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，项目管理在我国油气工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使项目管理的作用能够充分发挥，相关企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行项目管理的应用和创新，从而促进整体行业的良性发展。

2 BIM技术基本内涵

BIM技术是以信息化技术为基础、通过建立模型，对于施工过程中各项数据进行分析和整理的综合性技术。BIM技术的建立能够帮助企业快速地进行数据分析和数据采集，为其进行管理决策提供数据支持。与传统的人为分析相比，BIM技术内部的模拟处理器能更加快捷的发现工程油气工程管理中的问题，目前在国外油气工程施工和油气工程地面管理过程中得到了良好的应用。

3 BIM技术在油气工程项目管理中的作用

3.1充分表现设计意图

随着现代化进程的不断发展，BIM技术在油气工程项目管理中的作用越来越明显。与传统的二维模型相比，通过BIM专业的三维数据模型的建立，能够对油气工程项目管理过程中各项数据结果进行更为立体和直观地展示，从而提高问题发现的效率，为设计及施工人员进行油气工程项目管理图纸的优化和改进提供直接的帮助。

3.2 较强的模拟分析能力

BIM技术具有更强的模拟分析能力，在油气工程项目管理初期阶段，能够根据设计人员的实际需求，对后续及整体的施工设计效果进行充分展示。同时，将其中可能发生的问题进行模拟，帮助人员进行问题改善和设计优化提供参考。模拟分析能力能够帮助建设单位有效地节约经济成本，提高对于整体施工的掌控力度，促进作用的充分发挥。

3.3 较高协调性

应用BIM技术能够提高油气工程项目管理的整体协调性。传统的二维模型不能够将油气工程项目管理过程中的问题进行充分展示，随着现代化经济的快速发展，人们对于油气工程项目管理也提出了更高的要求，其中的存在的问题也越来越复杂和多样。利用BIM技术能够将施工各方面数据进行充分协调，提高施工工程量的准确性和效率性，具体如下图1所示。通过立体多维的设计模型，使人直观地感受到施工效果，促进工程顺利实施。

图1 BIM项目管理

4 提高BIM技术在油气工程中应用效果的措施

4.1 三维立体化的施工管理模型

BIM技术的最显著特点就是三维立体性，该特点能够帮助施工人员在进行施工过程中，建立三维立体化的施工模型，增强模型的动态性和可视效果。使其施工模型呈现出更加全面具体的数据和问题，增强数据之间的交流和沟通，为建设单位提供更有价值的信息，具体如下图2所示。

图2 BIM油气功率施工管理模型

4.2 施工管理模型的信息关联性强

在运用BIM技术进行油气工程管理过程中，其呈现出的项目模型中的每个环节的数据具有相应的关联性。传统的油气工程管理过程中，工作人员在进行数据查找和分析过程时，会花费大量的时间和精力。同时，查找的数据相对独立，严重降低了油气工程地面管理的效率和准确性。工作人员在使用BIM技术进行数据查找时，只需将数据输入到模型中，就会呈现出与信息相关的所有数据，更加快捷高效。并且，如果工作人员对BIM模型中的某个数据信息进行修改，那么与此信息相关联的所有数据都会进行自动修改，使得整体油气工程项目管理建设过程更加准确全面和科学。

4.3 项目管理信息更加全面具体

利用BIM技术进行的油气工程项目时，其信息更加全面具体。其中包含的数据不仅仅是工程建设所需要的基本数据，还包括在油气工程管理过程中相关建设单位、施工人员、施工管理过程等各方面的数据信息。除此之外，还有在进行油气工程地面管理过程中的人员信息、流程设计、油气工程地面管理安全性、建设材料标准、管理要求等。这些数据信息为管理人员提供更加专业化、全面化的数据决策支持，能使其在油气工程地面管理过程中出现的问题得到及时有效地解决。

4.4 建立健全信息化、标准化体系

　　油气地面工程管理信息化发展是一个综合性过程，其与石油开采企业众多部门、业务之间存在紧密地联系。信息共享、传递、互换是提高油气地面工程管理信息化的基本要求。

建立健全信息化以及标准体系，能够促进油气地面工程管理信息化的信息传递和共享，提升整体管理的统一性和规范性，促进信息化建设协调发展。在体系建立过程中，管理部门需要结合不同的油气开采实际情况，对建设过程中的各项措施进行及时调整。同时，为了充分保障油气开采过程中各项措施的有效落实，可以制定相应的工作考核制度，提升员工的工作效率。油气地面工程管理信息化标准体系的建立需要一个较长的过程。因此管理人员需要在建立过程中，根据国家不同管理政策的变化，在对实际情况进行实地调研的基础上，及时修改和完善管理制度，以提高标准在实际油气开采工作中的可操作性。除此之外，成立专业的监督机构，对标准执行和应用情况进行监督检查，提升油气开采标准化建设的效率和效果。

4.5 完善综合性生产环节应用平台

油气开采与石油生产环节的正常开展是油气地面工程信息化建设的基础和保障。在建设过程中，需要不断完善综合生产环节应用平台的建设。①针对综合生产环节平台的建设制定统一的标准和规划，对石油生产环节和管理功能进行集成整合。②加强各生产环节之间的联系，形成统一的综合性生产系统。③利用先进的信息管理技术对油气地面工程管理各项生产与开采环节进行划分，提高管理效果。④构建信息数据中心，对各项石油生产与开采信息进行归纳总结和分析。针对不同的油气开采状况，有针对性地进行决策。⑤加强油气地面工程管理内部信息化建设，加强人力资源管理，重视日常事务管理，促进油气地面工作的程序化、规范化，提升整体工作效率。

4.6 强化信息化人才队伍建设

针对专业化、信息化人才队伍的建设，可以从以下几个方面开展：①根据不同的情况，对工作人员进行油气地面工程知识、信息化技术等方面的职业培训，使其充分了解油气地面工程管理的职能、职责以及工作目标等。②根据不同管理要求，有针对性地选择专业信息化技术人员，进行较高水平的培训和实践。也可与第三方专业软件开发公司合作，提升信息化技术在油气地面工程管理中的应用水平。③重点培养高级开发管理人员、复合型人员，促进整体信息化管理流程操作能力的提升。④建立完善绩效考核和激励机制，培养工作人员爱岗敬业精神，提高他们对信息化技术应用和开发的兴趣，提升工作效率、提高工作质量。⑤在油气地面工程信息化管理的各个环节加大对于油气开采调研、信息系统集成、代码测试、信息软件开发等基础性方面的经济投入，重视并鼓励自主研发项目的开发，促进整体油气信息系统的稳定创新发展。

5 结束语

综上所述，项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程施工效果，降低资源浪费。

参考文献：

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