浅议房地产建筑施工管理及控制要点

浅议房地产建筑施工管理及控制要点

刘新坡

金乡城建投资运营集团有限公司 山东 济宁 272200

摘要：在城市建设加速推进的条件下，建筑施工项目越来越多，房地产行业呈现良好的发展态势，房地产建筑施工质量该如何保障是施工企业十分重视的问题，但是，现在房地产建筑施工企业对建筑施工管理存在的一些不容忽视的问题也应该引起高度重视。本文就房地产建筑施工管理及控制要点进行了如下讨论：第一，对怎样加强房地产建筑施工管理及控制工作提出有效措施；第二，对房地产建筑施工管理及控制存在的制约因素进行了简要的分析，以供参考。

关键词：房地产；建筑施工；施工管理；现状；控制要点

引言：众所周知，建筑行业是国民经济的重要支柱产业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑质量成为建筑企业在激烈建筑市场竞争中的重要武器，同时也是各界高度关注的焦点。因此，要高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。

一、房地产建筑施工管理的现状

　 1、管理条例不够完善

　　现今，我国房地产建筑施工管理条例的实用性有待进一步增强，因为建筑施工管理要求逐年增多，加之，房地产市场动态变化，从施工安全、纠纷处理等角度出发，施工管理条例完善工作应及时跟进。否则，无序施工、混乱管理等现象会趁机出现，最终会增加施工风险，导致房地产企业经济价值大幅降低。

2、安全管理意识存在偏差

施工这个关键环节，要求工作人员拥有较强的安全管理意识。但是，不管是管理人员还是施工人员，自身体现的安全意识都是比较差的。这在意识上出现的偏差，就难以使房地产项目工程拥有安全和管理的护航。这是需要建筑单位着手解决的问题。

3、质量管理问题

不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序，都会影响最终工程的质量。还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责，没有实际参与到项目施工现场管理中去，无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。

4、原材料和新技术问题

伴随着现今对于环境保护观念的大力普及，以往的建筑材料在使用的过程中会造成环境污染以及原材料的大量损耗现象，对于贯彻落实绿色发展往往是不利的。所以对于房地产开发商而言，一方面要注重原材料的选择以保证原材料的不浪费、尽可能不给环境造成污染，而另一方面也要对于新技术进行适当的引进和合理的使用以保证建筑进程的快速推进，而只有房地产开发商场综合衡量时间价值以及利益价值、环保价值后，方可对房地产开发设计进行初步的定义及预估。

二、房地产建筑施工管理控制要点

1、创建完备的管理体系

完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状，其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本质量管理松泛等方面。鉴于此，管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先，相关单位应就施工责任主体加以明确界定，具体内容涵盖责任范围、责任目标等，力求做到将施工责任细分至个体，从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次，相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核，对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后，相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。例如，部分管理人员会一味偏重施工环节的造价管理，而为从源头上保障建设企业的经济效益，工程管理人员在工程设计环节应对建筑工程中的施工细节问题详加探查，从而极力将造价控制在较为平稳且合理的状态。　

　 2、质量问题

　　建筑材料、施工设备的质量把控工作对整体施工质量有关键性影响，施工前期，应细致审查施工材料及设备，禁止劣质材料、陈旧设备进场。部分建筑企业为获取短期经济效益，往往在材料采购、设备引进、投标调价等方面压缩成本，殊不知，成本控制工作过于刻意，或过度强求，反而会违背高质量、效益长期增加这一目标，最终建筑施工管理将本末倒置，这对房地产业持续发展将产生不利影响。

3、制定科学的施工技术方案

建筑工程施工是一个大项目，在进行具体施工时有一个基本的施工蓝图是非常有必要的，施工队伍安排专业人员对建筑物的具体情况进行勘察，结合建筑物的具体要求，以及与建筑工程相关专业专业知识，来制定一个合理的建筑工程施工计划图。在制定完建筑工程施工计划图之后，还要对方案进行必要的考察，运用计算机模拟技术，对所设计的建筑工程施工方案进行模拟运行，分析建筑物施工方案运行的可行性和风险性，与此同时，还可以分析出方案存在的相关问题，从而，采取必要的措施来加以解决和纠正。最终，就可以确定一个相对来说较为完美的方案，并且，还要将设计的方案落到实处，在具体的建筑工程施工过程中加以落实。在进行建筑工程具体施工时一定要根据预先规定的蓝图来进行相关操作，严格按照方案要求来操作每一个步骤，除此之外，在施工过程中一定要权责明确、分工合理，给每一位员工安排适当的任务，让他们严格按照建筑工程施工标准来进行建筑施工，完成相关任务。还有就是在施工过程中一定要确保施工队伍的每一位成员的施工技术与能力能够达到一定的标准，只有在具备一定能力的基础上才可以更好地完成施工任务，确保最终施工的质量，从而，保障建筑工程达到相关标准。

4、控制人员管理的质量

在各行业中，工作人员是影响房屋建筑工作的主要因素，因此要提高施工质量，企业就要加强对人员的管理。人员管理的质量控制就是指提高高层工作和场地施工人员的道德素质。，提高施工管理的工作效率，更准确地制定相关的施工方案就要提高高层工作人员的整体素质；而对于场地施工人员，相关的技术人员必须要持有相关的证书才能录用。与此同时，也要加强工作人的质量意识和责任心，让工作人员知道企业的利益与自身的利益是共同存在的，只有这样，工作人员才会在工作上严格要求自己。

5、控制建筑施工的进度

在房屋建筑中，整个施工阶段的重中之重是施工的进度。要提高企业的信用度和投资效益，施工队伍就要在规定的时间内完成工作让建设单位能够使用建筑物。那应该如何合理的控制建筑物的施工进度呢，举例来说，施工前制定进度计划表，在施工阶段严格按照计划表的安排进行工作，假如进度在某一环节出现拖沓，就要根据实际的情况分析，从而找到出现问题的所在，并且实行补救对策，这样才能有效的控制施工的进度。

三、结语

总的来说，房地产市场建设在逐步增加，建设单位的经验和管理也在逐步增加。因此，为保证工程建设单位的整体质量，各有关单位要充分把握管理的重中之重，全面科学地完成工程建设前、中、后的各项工作。在管理上，要制定合理的实施方案和具体方案，做到全程指导，提高房地产建设的整体质量。

参考文献：

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