浅谈施工企业财务会计管理中存在的问题及应对措施

浅谈施工企业财务会计管理中存在的问题及应对措施

张江红

中铁上海工程局集团建筑工程有限公司 上海市 201900

摘要:随着我国社会经济的发展，经济体制也有所改革，市场竞争日益激烈，各企业迎来了发展的机会，也面临着巨大的挑战，在当前的时代背景下，施工企业在各方面都要做出改善，有所提高，而财务作为企业进行各项生产经营活动的前提和基础，财务管理同样也是企业管理的中心内容。自改革开放以来，施工企业的财务管理工作有所发展，但仍有许多问题，包括历史遗留下来的旧问题，也有改革进程中出现的新问题。为了使施工企业的发展符合当前经济的发展形势，跟上市场经济的发展速度，符合现代企业管理的要求，本文针对目前施工企业财务管理工作中出现的问题，做了大量深入切实的研究，提出了相关应对措施，期待为企业的发展提供帮助。

关键词:施工企业；财务管理;问题;应对措施

1 企业实施管理会计体系的背景

2016年之前，财政部推行管理会计改革出台了两个基本文件分别是2013年8月出台的《企业产品成本核算制度(试行)》(财会[2013]17号)、2014年10月出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号)，这两份文件提出了大力推动管理会计体系建设的重要意义、以及紧迫性，明确了管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统等四个方面的主要任务和措施；到了2016年6月下旬，国家财政部又颁布了《管理会计基本指引》(财会[2016]10号)，更深刻的对基本指引的重要性进行了明确，其在管理会计体系当中发挥着引导的功能，是设定建设方案、以及运用指引的前提保障，这也预示着管理会计已由推进指导进入了实施落地的新阶段。

2 财务管理前言

所谓财务管理，是指企业为了实现总体的战略目标而进行的一系列有关资产的工作，其中包括投资，筹资，营运资金以及利润分配工作，是企业管理的一项重要组成部分，同时也是企业发展的命脉。时代的发展，社会的进步，市场经济的发展以及经济体制改革的不断深化，都对企业的发展提出了新要求。财务管理工作的改善对于企业在市场经济大发展的背景下，在经济体制改革的大潮中，提高竞争力，抓住机遇，迎接挑战有着重要的意义。对企业的财务管理工作中存在的问题进行研究，井制定应对措施，使其更加完善，是企业的一项必要任务，这有利于提高企业的管理水平，促进企业的持续发展。

财务管理概念框架

3 施工企业财务管理内容和特点
　　3.1 施工企业财务管理主要内容
　　从施工企业的财务预算来说，其预算内容主要包括成本预算、盈利目标预算、费用预算、现金流量预算和收入预算等，通过对这部分内容进行预算的编制，可以使得施工企业的财务管理更加科学化和系统化，而且，规范化的预算编制可以使得财务管理功能充分发挥，从而使得企业一直处于并将长期处于一个良性发展的轨道。而只有做好施工企业的资金管理工作，才可以进一步有效保证该投资行为具有较高的成功率。施工企业的资金管理工作主要的关注重心在“收”和“支”两个大的方面，资金流动时间节点和方向是统筹安排的，从而使得在企业的整体层面是安全和合理的，使得企业的资金状态（包括固定资金和流动资金）一直处于一个最佳的利用状态，大大提升资金使用效率，保证企业的资金一直处于一个被需要而刚刚也是空闲的状态下，尽可能地减少资金的时间成本，也尽可能使得每一分钟的资金都没有处于闲置的状态，保证在实现企业经济效益得到实现的同时，也可以树立一定的社会形象。因此，只有将财产管理体系构建良好，才可以保证企业充分实现综合效益。财产管理体系的建立主要包括财产物资管理制度，对施工企业内部的使用行为进行明确，主要关注点是物资的领用、采购、保管以及销售等方面，保证做到科学规范化，在施工过程中一旦出现流程漏洞，及时做好堵截工作，保证施工的安全性和稳定性，从而保障企业的整体利益。除此之外，财产管理在书面上或者系统上形成清晰的记录也是非常有必要的，在流程设计之始，就应当考虑内部牵制力的存在，在确保监督一直处于主导地位的同时，也要做好相关财产的盘点工作以及年末或者项目结束的清算工作。
　　3.2 施工企业财务管理主要特点
　　施工企业在社会体系中不仅仅为了取得一定的经济效益，而且还承担着满足人们生活需求等重要的社会责任。因此，针对施工企业进行财务管理风险防控，要考虑该行业以及企业本身的特点进行。从施工企业自身效益来看，其财务管理是具有超前的特点的，而且这也是企业经济效益得到保证的基础和首要前提。除此之外，保证施工企业的各施工环节以及资金链的不断裂是财务管理的目的。财务管理人员不仅要做好本职工作，还需要全面性的掌握工程的工期和进度，在整个施工工程中做好控制工作，合理分配资金的使用节点，在多个部门的协助下确保企业经济效益。

4 施工企业的财务管理存在问题
　　 4.1组织机构和财务人员素质问题。部分施工企业的领导将会计工作定位仅为职工报销、发工资，导致很多单位的会计在企业中地位不高。财务机构职能发挥往往不尽如人意：要么“意图直接干预”其他部门的业务活动而备受诟病;要么发挥不够，处于孤立、封闭、事后、被动的境地。施工企业的专业性，导致很多会计人员对会计业务处理也有陌生感（学校一般学习的都是工业会计核算），不适应施工企业的会计核算要求;施工企业的流动性，也使经过锻炼培养的优秀的会计人员大量流失。
　　 4.2成本管控能力差，风险管控意思薄弱。目前施工企业的规模不断增大，年产值百亿级乃至千亿级的企业日渐增多。但是现实中许多施工企业的财务管理却不能跟随企业发展的步伐，还停留在记账，出报表的会计核算阶段，缺乏成本管控的意识。很多问题在暴发的阶段才发现。导致亏损已经无法挽回。具体表现在：对企业掌控资源记录不清，不能为统筹调配提供技术参考;对待成本不能分析其合理的构成，只有枯燥的数据;对待工程结算需要材料发票等证据收集不完善等等。
　　 4.3资金管理缺乏，“两金”居高不下。1）施工企业的特性决定施工项目分散，根据需要在项目地点重复银行开户。导致企业资金高度分散，资金调拨频繁，并形成无效的资金沉淀和闲置。2）资金好的项目为局部利益，想方设法截流资金;资金差的項目四处借贷，人为的提高了企业的财务管理成本。3）“两金”清理困难重重。“两金”指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称（已完工未结算为已完工程量未向业主单位进行计量审批或正在审批的施工产值）。施工企业具有施工周期长，质保期长等特点，而合同中一般规定都是按照确认产值进行比例支付，导致施工企业应收账款长期挂账，清收任务艰巨;由于施工企业的施工需要，要进行大量的材料提前备料，导致库存材料占用资金量大;由于施工企业的价款结算特点，导致已完工未结算项目长期挂账，不能形成有效的资金回收，清欠形式严峻。

5 加强施工企业财务管理的对策
　　5.1加强思想重视，更新财务管理思想观念
　　随着我国社会主义市场经济的发展，各种经济制度也不断完善，传统的财会制度已经不适应新的经济体制的发展要求。应当加强思想重视，不断创新和改进财务管理理念。就施工企业来讲，上层管理者应该加强财务管理意识，积极向国内外行业精英学习，充分发挥财务管理在企业管理、公司运营中的巨大作用，建立健全财务制度，利用完备的财会制度去管事、管人、管物。管理人员要不断加强先进理念与知识的学习，更新自己的财务管理观念，使自己的财务管理观念与先进的财务管理制度相契合。
　　5.2加强资金调控管理，完善债权债务管理制度
　　资金调控管理有利于保证企业的生产经营活动正常进行。资金调控管理就是要掌握资金流动的过程，通过对本企业经营状态的分析，结合市场的导向，从而对未来进行科学预测，并作出合理的计划。加强对资金调控的管理力度，就要对借出资金及时回收，对现有资金进行合理分配，加快资金的周转，促进企业经济效益的提高，健全债务债权管理制度要从源头做起，对合同进行严格审查，依照合同办事，明确合同中各部门的权利和义务；还要将企业的应收工程款控制在合理的范围内，降低风险；另外，要定期与甲方进行款项的核实，可以采取适当的催收政策和措施，保证款项的及时到位。对于临近期限的银行贷款也要及时报备，督促资金筹措，保证公司的信誉度。
6 结束语
　　施工企业如果想要拥有长远的发展前景，离不开财务管理的协助。在现有经济状态的运行中，施工企业财务管理水平仍存在思想落后、制度不完整、人员素质偏低等问题，这些管理现状都需要及时调整、尽快改进。通过提高思想意识、完善制度水平、提升人员素质等不同举措，可以不断加强财务管理能力，以便于强化管理水平的提升。在市场经济的发展下，财务管理能力的提升有利于提高施工企业的发展效率，可以促进施工企业在竞争激烈的社会中拥有稳固的发展地位与广阔的发展空间。
　　参考文献：
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　　[3]左蕾蕾.浅谈企业财务管理存在问题与改进对策[J].科技创新与应用，2017，（09）.