企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究

企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究

王建亭

国网山东省电力公司莱阳市供电公司 山东省 265200

摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理能够有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。

关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬管理；创新

1薪酬管理的科学内涵和重要意义

1.1薪酬管理的内涵

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要核心组成，薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理，是指在组织战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成和薪酬策略进行确定、分配和调整的动态管理过程。主要目的在于激励员工工作绩效、发挥用工成本运用的效益最大化，从而促使组织经营目标的达成。广义的薪酬可以分为外在薪酬和内在薪酬两部分。外在薪酬包括保障性工资、福利、津贴等基本工资，属于短期激励行为，主要为了提供员工保障性工资，激励工作业绩。内在薪酬指职工精神层面和自我价值实现的需求满足。主要形式包括企业决策的参与权、获得学习发展的机会、授予的荣誉称号等。美国心理学家马斯洛的需求层次论说明了人在满足低层次需求的同时会进一步追求情感归属、被尊重和自我实现的需求。薪酬形式多种多样，如果把薪酬单一地理解为货币形式的支付，员工的工作积极性和内在潜力无法充分发挥。

1.2薪酬管理的重要意义

在薪酬管理过程中，外在薪酬激励和内在薪酬激励相辅相成运用，才能形成长期有效的激励机制。管理者可以通过增加工资、改善劳动条件、给予适当的业余时间满足员工的低层次需求，通过公开奖励和表扬优秀员工进一步满足更高层次精神需求。薪酬管理不仅影响着企业经济效益，也关系着员工切身利益，当前企业薪酬管理中凸显的问题成为制约企业发展的瓶颈，因而如何改革创新企业薪酬管理是企业面临的一项重要问题。

2企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

2.1将人本管理理念落实到企业薪酬管理中

第一，以人为本，强化薪酬管理。在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬激励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远发展作出贡献的员工还需要予以精神激励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强企业发展的向心力，从而为企业的长远发展不断吸引高素质的外来人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因而在薪酬管理的过程中，企业要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬激励中要注重员工个人职业生涯规划，结合员工个人工作特点来为其制定适合的职业生涯规划，从而更好地激发员工个人工作价值；其次，将薪酬管理制度和激励原则结合，按照多劳多得、少劳少得的原则来调动员工工作积极性。最后，在员工工作时还需要注重肯定员工的个人工作能力，并为其制定完善的奖惩机制。

2.2完善薪酬激励制度

第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是体现企业发展公信力的重要关键，因此，在开展薪酬激励的过程中，需要根据企业发展实际情况来完善人力资源管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工了解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬激励和员工个人工作情况相挂钩。在进行薪酬管理时需要企业根据社会主义市场经济发展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析，并注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的基础上制定出科学合理的薪酬激励制度。

2.3做好薪酬调查工作，提高市场竞争力

在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。

2.4实现绩效考核与薪酬相挂钩

通过实现绩效考核与薪酬挂钩能够推进科学合理薪酬管理制度的制定，发挥薪酬管理制度的激励作用，让员工在企业工作当中实现公平公正的待遇，激励员工工作。因此，在实施绩效考核的时候，需要坚持落实个人考核与部门考核相结合，定量考核与定性考核相结合，上级考核与个人自评相结合的原则，让薪酬管理更加具有激励性以及竞争性，帮助员工在企业经营的过程当中感受到生理和心理上的满足，认识到自己在企业经营过程当中的人生价值。根据员工在工作当中的表现发放工资可以帮助员工认识到自己在工作当中存在的不足之处，及时的学习，提高自身的技能水平，在工作中发挥自己的人生价值，促进企业的可持续发展。

2.5调整不同薪酬形式的组合模式

第一，中小企业可以以现代的薪酬管理理论和薪酬发展趋势为基础在薪酬组合模式当中加入分配红利及股权激励等一些激励手段；第二，还可以关注员工的精神层面激励，例如，每个季度进行优秀员工表彰及优秀成果颁奖、授予荣誉称号、获奖人员发放奖金等；第三，可以组织开展企业内外部先进经验交流会、邀请大学的知名教授开展管理讲座等教育机会。不仅如此，为了提高员工的精神动力和满足其精神需求，在此基础上可以设置继续教育补助。因为在中小企业的薪酬类别当中几乎没有设置继续教育补贴这种学历方面的津贴补助，学历高低只是反映在薪酬水平考核当中，无法，也不能反映学历的价值，不能吸引高学历人才，主要表现为高学历和低学历的员工在最终学历方面的绩效考核中的分数差距较小，无法体现学历水平的价值；第四，有效的薪酬管理模式的根本是公司具备了合理的薪酬管理体系。为了改善薪酬管理体系，从企业的实际情况出发，从员工和企业发展战略的角度来提高员工的薪酬满意度。另外，在改善薪酬管理体系时，不仅要考虑中小企业的经济性和战略扩张的必要性，还要考虑中高级职员的工资水平。因此，在每月支付的工资范围内，增加专业及技术职称的补助。设定职称奖金，鼓励员工自我提高，加强业务能力，如设置初级职称、中级职称、高级职称等三种补助薪酬，补助金额依据职称高低依次递减；第五，对于高学历、参加继续教育、具有高等职称的员工要有适当的晋升机制。

3结语

综上所述，在企业人力资源管理工作发展过程中，要提升对薪酬管理工作的重视程度，通过融入多种现代工作模式，提升薪酬管理的针对性和科学性，以适应当前经济社会的发展趋势。在工作实践中，工作人员要结合企业发展趋势，明确薪酬管理目标和趋势，适时进行工作模式调整，以适应当前企业的发展需求。

参考文献

[1]徐晓欢.企业人力资源管理中的薪酬管理创新对策分析[J].经营者，2020，34(1)：208-210.

[2]许超.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].建筑工程技术与设计，2019(36)：3412.