工民建施工程序的质量控制及管理研究

工民建施工程序的质量控制及管理研究

唐仕强

中达安股份有限公司

摘要：工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。但在施工现场，还是存在诸多质量管控的漏洞与问题，因此完善工民建工程施工过程中的质量管控措施，提升整体施工质量、加强自身品牌效应，是我国建筑企业共同的发展方向。本文对工民建施工程序的质量控制及管理进行分析，以供参考。

关键词：工民建施工；质量控制；管理

引言

随这改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的民建施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。

1工民建施工技术管理的重要性

促进资源整合，要让施工资源得以优化，应当提高企业的经济效益。工民建施工的技术管理，对于优化施工方案以及施工资源来说是非常重要的，因此必须合理配置相关资源，让建筑企业的施工成本得以降低，从而使施工的效率获得全面提高。

2施工内容分析

建筑工程主体结构混凝土采用商品混凝土，输送方式为泵送。在浇筑开始前，应认真做好技术交底，并对机具设备和材料的实际准备情况进行检查，确保水电供应良好，并掌握天气变化。浇筑时，不同专业都应安排专人做好质量检查，经常对模板、钢筋与预留预埋情况进行检查，如果发现变形或移位，应立即暂停浇筑施工，并采取有效措施修整。浇筑梁、板结构的混凝土时，不允许在相同的出料点连续布料；对柱结构的混凝土浇筑施工时，布料杆出口应始终居中，同时要用木挡板确保浇筑的混凝土顺利进入柱模中。为防止混凝土离析，从高处向下倾落混凝土时，应将高度严格控制在2m以下，若达到2m以上，应采用串筒浇筑。

3工民建施工程序的质量控制要点

3.1切实落实对施工工艺规程的控制

施工工艺规程也就是工程如何施工的具体方案，其对施工过程有着方向性指导的作用。施工单位在进行工程施工之前，必须从多方面入手，在充分考虑工程实际情况的基础之上，预先制定好相应的施工工艺规程，以此确保工程施工的主体方向。为确保所制定施工工艺规程与实际工程的适宜性，在规程制定完毕后，相关人员必须切实落实对其有效性与可行性的审核工作，在审核通过后，必须确保后期施工过程都能够围绕所制定的规程来展开，以此为工程质量的提升做好前提保障。

3.2加强对工程施工质量的动态化控制

在控制工民建施工程序质量的过程中，必须从工程全寿命期的角度入手，实现对施工过程的动态化控制。在实际建设的过程中，相应的质量检测人员以及造价人员必须深入一线工地，定期或不定期地对施工过程进行控制，对现场签证以及工程变更、设计变更以及施工质量等实际情况进行系统控制，掌握好第一手施工资料，并结合所存在的各类安全隐患以及突发事件制定出具有较强针对性的应对措施，做好相应的记录工作，以此切实保障工程质量与对应工程的经济效益。而在工程完工作之后，还需要切实落实对工程质量的检测工作，尤其需要注意对各项隐蔽工程质量的检测，以此从源头上实现对施工质量的高效控制。

4工民建施工程序的质量控制及管理措施分析

4.1加强对施工工艺规程的控制

民建施工程序中的施工工艺规程，指的是在工程施工中具体的施工方案，施工工艺规程对于民建施工程序的质量控制起着决定性的作用，发挥了自身的方向性指导价值。民建施工的初期，应从多个方面着手，对民建工程的实际情况进行全方位的考量，制定切实合理的施工工艺流程计划，以此为工程施工的主体施工指明方向。保证实际工程与制定的施工工艺规程之间相契合，制定完相关的施工工艺规程后，由专业的人员对其进行审核，保证施工工艺流程的可行性和有效性。通过审核工作后，按照制定的施工工艺规程完成后续的施工操作，为民建施工的良好质量打下坚实的基础。

4.2强化工程施工过程的管理效果

在民建施工过程中，为了提高施工程序的质量控制管理效率，有必要加强对工程施工过程的管理力度，正视建筑工程施工的系统性特征，结合实际的工程建设施工现状，从材料、施工工艺、人力资源等各个方面强化管控效果。以材料管理为例，应保证民建施工中使用到的材料、施工条件等符合一定的标准要求，选用适宜的材料和施工工艺应用到民建施工使用中。提高对材料的利用率，避免发生材料浪费等现象的出现，加强对施工人员的监督和管理，结合实际的民建工程施工需求，保证施工人员下料的合理性，提高工程施工的整体质量，同时尽最大的可能，节约施工中的总成本投入。加强对人力资源方面的管控，坚决消除施工单位中的裙带关系现象，避免出现不具备专业能力的施工人员加入到相关岗位工作中的情况。强化对施工人员的培训和考核，督促其不断提高自身的职业素养和业务能力，为民建施工程序的质量控制提供切实保障。

4.3质量管理

1. 施工企业在作业之前应该制定出技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。

4.4制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展

工民建工程项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印，使企业能更好适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

结束语

随着经济发展速度的不断加快，人们的生活水平得到了大幅度提高，同时对于建筑的质量也提出来新的要求，工民建项目的质量与技术水平直接关系到企业的发展，所以应该严格做好工民建质量监管工作。责任分工不明确、规划体系不完善以及监管体系不系统等问题都是当前工民建施工程序管理中所存在的问题，建筑企业必须要采取合理的措施解决，以促进工民建工程的发展。

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