浅析建筑物资材料的集约化管理意义和方法

浅析建筑物资材料的集约化管理意义和方法

阮振强

中交一公局第七工程有限公司 河南郑州 451400

摘要：随着建筑行业的发展，传统建筑物资材料管理模式已经无法满足当前日益扩大的建筑建设规模。因此，集约化管理模式被广泛应用到建筑物资材料管理工作中。本文对于当前建筑物资材料管理现状以及现存问题进行了系统化分析，并探讨建筑物资材料集约化管理方式，为物资管理人员提供参考。

关键词：建筑材料；集约化；物资管理

引言：现阶段，由于市场经济趋于常态化发展，建筑工程物资种类及数量不断增加，而物资材料质量对建筑工程质量起到决定性作用，应重视物资管理工作，避免贮存、运输过程中改变物资材料的力学性能，为工程施工带来安全隐患。运用集约化管理模式对建筑物资材料进行管理时，能够提升物资的利用率，并且保障了物资材料质量，近几年被广泛应用与建筑物资材料管理工作中。

一、集约化管理的概念

集约化管理作为当前企业提升自身效益的重要手段。集约主要指人力、物力等相关资源的统一配置，遵守环保节约原则，对资源应用以及管理过程进行严格控制，从而有效降低工程成本，提升了物资高效管理的水平，促进了建筑企业的可持续发展。

二、建筑物资材料集约化管理的意义

在建筑工程各个环节中，物资材料集约化管理能够有效保证工程的经济效益以及社会效益，对企业实现高质量、低成本目标有着重要意义。近年来，建筑工程数量逐渐增加，工程规模也逐渐扩大，物资材料具有多功能化、多样化的发展趋势。为了保障物资材料能够得到充分运用，管理部门应运用集约化管理模式，不断优化物资材料的配置。建筑物资材料集约化管理模式的意义主要为以下几点：

首先，在物资材料采购过程中，运用集约化管理模式能够保障材料的性价比，优化传统采购模式过于重视采购单价忽视材料质量的现象，降低了后续施工风险。

其次，在物资材料管理过程中，运用集约化管理模式，能从根源上控制工程成本，充分运用采购模式的优势，合理的降低采购成本。对于部分企业来说，如果将采购成本降低1%，将大幅度提升企业利润率。

三、建筑物资材料管理现状

1、施工现场物资材料管理现状

在建筑工程施工阶段，现场物资材料管理工作作为物资材料管理工作的核心内容，管理工作质量对工程造价造成直接影响。由于施工材料造价占据工程总造价的65%左右，物资材料管理工作对施工成本以及施工单位经济利益造成直接影响。尤其是房屋建筑工程施工中，施工流程繁琐、施工技术更为复杂，存在各专业负责人沟通不及时等原因造成物资材料浪费的现象。

2、新型物资材料采购情况

为了合理提升整个行业的建设水平，在项目施工过程中，新型物资材料应用较为广泛。但部分建设单位由于缺乏新型材料购置经验，存在新型材料购入不合理的现象。与此同时，小部分业主单位存在结算短缺的现象，使得施工单位选择造价较低、质量不能得到保障的新型物资材料，为后续施工过程带来极大的安全隐患。

四、建筑物资材料集约化管理机制

1、强化物资材料仓储管理

结合当前建筑企业的发展需求、现状分析，在建筑物资材料仓储管理工作展开前，企业应建立信息化管理平台，制定规范的物资仓储流程，提升物资规范化管理水平。企业应建立信息化仓储管理模块，对物资材料的具体信息进行记录，并输入信息化管理平台中，并对相关信息进行及时更新，通过信息化手段对物资材料进行管理。

2、遵循材料的购入原则

企业在对物资材料购入时，应遵守适用性、环保性、经济适用性、标准通用化原则。首先，在对物资材料进行购入时，应保障其适用于当前工程施工中，尽可能选择节能环保的新型施工材料，促进整个行业的绿色发展。其次，应重视材料的购入金额，尽可能减少不必要材料购入金额，提升工程款利用率，更好的保障工程质量。

3、重视物资材料集约化控制要点

为了不断提升物资调配工作的效率以及专业性，应对物资材料集约化控制要点进行明确。控制要点主要有物资材料购入计划的控制，对于储存材料、物资材料的合理整合，对于材料实际采购量的明确以及仓库储存物资的有效运转。企业在制定材料购入计划前，应先对招标公告中的工程量清单进行系统化分析，并计算出材料的损耗量，制定合理的材料采购计划，为后续施工奠定良好的基础。物资管理人员应根据材料力学性能对其进行储存，如果部分材料在常温情况下不能贮存太久，应对其进行少量多次购入。运用集约化管理对物资材料进行整合时，应运用信息化管理平台，对材料堆放位置、材料批次进行明确，为后续物资材料运转工作奠定良好基础。对物资进行运转时，应结合上述信息化管理平台，将先购入的材料应用到施工中，避免材料在仓库中贮存过久，力学性能受到影响，进而降低施工风险。

4、制定物资材料管理计划

在对材料实行集约化管理前，应制定合理的物资材料采购管理计划以及资产投资计划。其中采购计划应结合工程量清单以及施工图纸进行分析，并结合技术人员编制的施工进度，明确采购日期，尽可能对同种材料分批次进行采购，并在材料进场后第一时间送检有资质的工程实验室进行复检，如果发现材料存在问题，需及时与供应商进行联系，进行退场处理。如果材料复试结果无误，管理人员应将该批次进场的材料输入信息化管理平台中。同时，材料采购技术应与资金投资计划相结合，保障资金的合理运转，避免出现资金链断裂的现象，严重影响工期。

5、实现物资材料合同管理

在运用集约化管理模式对物资材料进行管理时，为了更好的对材料价格进行控制，应强化建筑物资材料合同管理力度。企业为保障材料质量，应采用招投标形式，并与材料供应商签订合同，合同内容应与招标文件符合。合同签订时间应在中标结果发布后的固定时间内，确保合同的有效性。确保中标结果对物资管理工作起到指导作用，由于合同具有约束作用，能够保障合同交货日期与物资采购计划相符合，保障施工工期。

6、对物资供应商实行评价机制

为了提升建筑物资材料的集约化管理质量，进而确保物资材料整体质量，管理人员应建立合理的材料供应商评价机制。首先，应对供应商资质进行审核，保障其营业执照以及相关证明文件的有效性。其次，需对供应商业绩进行考核。建立评价机制，对供应商供应物资材料质量、价格，物资材料交货期限等多个方面进行评价。结合上述评价内容，选择更适用于建筑工程的供应商，并建立长期友好联系，实现对工程物资材料的集约化管理。

7、构件物资材料集约化管理系统

随着电子计算机、自动化控制等相关技术的推广，使得物资材料集约化管理系统更为完善。建立以物资材料为中心的数据库，并且不断对物资材料采购流程以及管控流程进行优化，提升物资材料管理工作质量。相关人员应及时对数据库进行更新，保障数据的有效性。与此同时，管理人员应配置信息技术方面的人才不断对管理系统进行更新、优化，确保管理工作质量。

结语：综上所述，在建筑工程建设中，结合施工现场实际情况来看，实行物资材料集约化管理能够降低人员的投入，提升管理工作效率以及质量。物资材料集约化管理能够大幅度降低资源的浪费，间接降低了施工成本，提升企业的经济效益。企业应不断的对集约化管理模式进行优化，确保管理模式得到贯彻落实，提高物资管理效率的同时，进一步提升了建筑企业的竞争力。

参考文献：

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