矿山企业安全文化建设分析

矿山企业安全文化建设分析

林远长 林远丰

紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿

摘要：安全生产是企业发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,矿山企业开展安全文化建设工作的目的是提升全员安全意识和安全技能。通过各类安全活动的有效开展,深化员工思想,固化员工行为,从而提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全,最终实现企业安全。

关键词：矿山企业；安全文化；建设

1企业安全文化

1.1企业安全文化概述

个人和集体的综合观念、综合态度、综合能力和综合行为方式构成企业的安全文化。企业安全文化是企业在日常生产经营活动中经过长期不断的摸索总结形成，它是被全体员工所接受、认同的。通过安全文化建设，以企业的安全生产为奋斗目标的安全思想和意识、作风和态度、管理机制及行为规范成为企业全体人员的共识。它的目的是通过建立为员工提供生产、生活健康的环境，达到够凝聚人心、聚集力量，实现企业可持续发展。

1.2企业安全文化产生的积极影响

一方面，企业实现可持续发展的关键一步是要有适用于自身发展的系统文化建设。露天矿在实际生产中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，把“没有安全，就没有一切”的生产理念贯穿于露天矿整个生产经营活动中。矿山企业安全文化建设是一种超前的预防型安全生产管理。通过加强安全文化建设，增强超前的安全防范意识，使各级员工认识到预防的积极意义，并践行预防型安全生产，确保安全管理持续有效的开展，实现安全管理目标。另一方面，建立安全生产管理长效机制需通过矿山企业安全文化建设。为了不让安全制度流于形式，难以贯彻落实，露天矿对员工进行安全文化宣传教育，让员工将企业使命、企业精神、价值观牢记心中，做到明白上级决策并做到严格执行，也让员工为企业的整体战略目标和规章制度规范自我的思想与行为，从而达到统一思想、统一认识、统一行动，让矿山企业的安全生产管理实现长久有效。

2矿山企业安全文化建设策略

2.1重视文化建设

企业的稳定、成长依靠企业管理者的组织，企业管理者带领员工进行企业生产经营、制度执行；他们也是企业安全文化建设的先锋，为打造良好的企业安全文化发挥了重要作用。因此，各级领导干部要认真参与、认真学习安全知识、掌握核心理论，切实加强推进矿山企业安全文化建设。

2.2完善企业制度建设

制度体系的建立以及其科学合理、切实可行性是企业管理的重要保障。“没有规矩不成方圆”，企业必须建立统一和规范安全生产管理制度全面覆盖企业活动的制度以约束、规范企业内部行为，使生产经营活动中的一切行为有据可依，有章可循。企业的所有制度必须符合国家法律法规的规定，同时还要具有企业特色，与本企业的实际情况相符合，既要有全面性，更要体现科学性、合理性、可操作性，能够被人员理解接受并要能保证执行到位。制度的贯彻执行情况还应该具有可追溯性，各种管理活动应当留有痕迹，也就是台帐记录要健全。矿山企业要认真落实各项制度，使矿山安全生产工作所有管理环节、管理行为都有法可依，横到边、纵到底。

2.3强化宣传与教育培训

安全文化不是个人文化，安全生产需要全员的共同参与才能顺利实现。露天矿每年都定期组织开展以安全为主题的专题研讨、讲座、交流活动：演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化建设投稿等活动提高员工对安全的认知。企业综合优秀的安全理念、警句汇编成册，便于安全知识学习；另一方面，按规定时间对员工进行安全技能及教育培训，通过教育培训不断提高员工的安全意识、进一步使员工的行为更加规范安全，将员工的安全操作技能和自我保护能力提升到更高层次。

2.4企业考核机制

考核机制的建立和完善是企业管理的重要手段。企业各级人员履行安全生产职责的情况、执行规章制度的情况的好坏，要通过考核来衡量。人员的工作积极性、创新发明、主人翁意识等要通过必要的奖赏来激发和鼓励，其工作的懈怠性、不思进取、违章违纪行为乃至造成事故等后果的要通过处罚予以惩戒。因此，建立和完善工作考核内容与规定，提高企业的整体考核水平，是实现企业安全生产工作的有利保障。重大事件时还要以重奖重罚来体现，奖勤罚懒、优胜劣汰就是考核手段的具体应用。考核体系必须科学合理，奖惩必须一视同仁，既要起到激励惩戒的作用，又要保障劳动者的合法权益。

2.5加强矿山企业生产现场管理

现场管理是企业安全生产管理各个环节的重中之重，各种管理措施的实施具体体现在现场管理方面，现场管理包括企业生产生活区的划分，各生产功能区的布局，人流、物流通道的设置与分离，物料的现场摆布与流向，操作人员的劳动防护，各种规章制度、操作规程的遵守，劳动纪律的执行，工艺指标的执行等等，科学严格的现场管理可以保持生产经营活动的规范有序。井然的现场秩序、清洁文明的现场环境、规范标准的现场作业可以避免和防止各类事故的发生。

2.6应急救援的保障

科学管理、硬件设施、人力资源、安全文化等保障措施，可以保持企业的正常运转。但是任何企业都不可能完全避免安全风险，任何物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷都会造成不安全事故，因此，科学有效、及时准确的应急救援措施是企业生存与发展过程中，防止和减少事故危害的不可或缺的保障。应急救援保障主要包含应急队伍、应急资源2个方面。（1）应急队伍。应急队伍是实施应急救援的主体，应当有指挥决策体系、通讯联络体系、一线战斗体系、物资供应体系、医疗保障体系等等，各体系应当职责明确、分工合作、训练有素，确保拉的出、打得响。应急队伍是事故状态下的应急人力保障。（2）应急资源。“巧妇难为无米之炊”，要取得应急救援的胜利就必须有必要的物资、装备和技术手段，在正常的生产经营中必须注重应急资源的配备和积累，重视应急技术的研究与引进，应急资源是实施应急救援的物质和技术保障。要掌握企业相关应急救援资源的分布情况，比如消防设施、医疗药品器械等等，为应急救援提供有效的物质支持。在事发单位资源不够时总指挥进行调度请求社会公共救援力量。所有企业都能够实施严格的科学管理、加大硬件设施投入、具备足够的人力资源、倡导先进的安全文化、预备充足的应急救援措施，加之政府的正确领导和社会公共资源的配套，那么就会具有很强的安全生产保障能力。

2.7加强硬件设施

（1）工程建设高标准。要有好的建设质量就必须把住3个环节：首先要有一支高素质的建设队伍，这支队伍必须有与承担的建设工程相对应的资质，有配套的装备设施，有相应的技术力量，有必要的检测手段；其次是要严格按照设计施工，建设中必须体现设计意图，同时要全面准确地施工到位；第三要有严格的质量把关，有严密的检验检测程序和手段，确保工程质量合格。（2）使企业始终处于持续改进之中。安全投入是完善硬件设施的前提，企业必须保证必须的安全投入，向安全投入要保障。硬件设施投入不可能一劳永逸，需要不断地更新维护。要通过正常的检查整改、定期的维修改造和更新换代来实现持续改进，使矿山企业的硬件设施始终保持安全可靠状态。

3结语

综上所述，企业良性发展的基础是安全，只有加强矿山企业安全文化建设，矿山企业才能实现健康、可持续发展。这需要矿山企业的重视、政府的关心、社会的关注，更需要矿山企业长期不懈的努力。

参考文献:

[1]新常态下矿山企业发展对策[J].杨倩如.矿业研究与开发.2019(12)

[2]矿山企业班组标准化建设促进企业高效安全发展的探索与实践[J].尹文超.世界有色金属.2020(09)