医院建设工程项目施工管理

医院建设工程项目施工管理

熊诗恺 石曼玉

鄂东医疗集团市中心医院 湖北黄石 435000

摘要：医院建筑与普通建筑的类型相比之下，医院建筑以其人员流动性强等特点，使建筑内部的各项功能和标准都更具有创新性和特殊性。面对这种复杂的建筑类型，如果在施工过程中未能对其进行完善的规划，或出现施工管理不周全等情况，那么不仅会直接拉低原有施工进度，还会间接对建筑结构造成破坏，最终为工程单位带来巨大的经济损失。

关键词：医院建设工程；施工管理

医院是社会医疗服务的承担者，也为确保人民群众的人身安全提供了重要保障。近几年来，随着我国经济发展水平的不断提高，我国各地医疗服务水平也有了明显的提升，同时为了使城市经济得到进一步拓展，地方政府也在不断提高对医院建设方面的重视。医院建设工程与人民群众的基本利益紧密相关，所以只有不断强化医院建设工程施工管理的整体力度，才能为我国医院工程建设的顺利完成提供强大助力。

1医院建设工程项目施工管理的原则

医院建筑归属于我国公共建筑类型，具有覆盖面积广、服务功能全等多重特点。因此，在对医院建筑进行施工管理时，也比普通建筑类型具有更高的施工要求，而一旦出现管理不到位等情况，那么极易导致建筑的原有功能出现变化，进而也就不利于我国医院建设工程的顺利完成和长期发展。

1.1一次性管理原则

一般来说，医院建设工程项目施工管理工作都具有单件性特征，所以在后期的管理过程中必须要严格遵循一次性管理原则，并确保每项工程任务都能够实现一次性施工完成的目标。否则一旦在施工管理过程中出现管理失误的问题，那么不仅会拉低工程整体的施工质量，还会由于问题修复困难和修复所需资金量过大等原因，使施工管理工作丧失其原有效用。因此，为了能够从根本上避免以上问题的发生，就必须将一次性管理原则贯穿于施工管理工作的全过程，以此来增强施工管理工作的原有作用和效果。

1.2全过程综合性管理原则

医院建设项目的施工过程与普通建筑相同，组成项目工程的每项施工任务之间具有十分密切的联系，且各部分又同属于相互作用、相互影响的关系。对此，结合目前我国医院建设工程项目的实际建设情况来看，在各部分施工任务的实施过程中，每项施工环节都具有十分独特的整体性特征。因此，只有贯彻并落实全过程、综合性的管理原则，才能够使医院建设工程的各部分逐渐形成一个更加紧密的统一体，并为提高工程施工的整体速度提供有效保障。

1.3约束性强的管理原则

上文提到过，一次性施工完成是医院建设施工过程中所必须遵循的一项基本原则，但是由于医院建筑的社会影响力较大且涵盖范围较广，所以对于工程的质量和建筑内部的功能等方面都具有较高的要求，而这也恰恰表明医院建设工程具有十分明显的约束性和强制性特征。对此，只有将约束性作为施工管理的一项工作原则，才能确保医院建筑的服务功能等特性符合社会实际需求。

2医院建设工程项目的施工管理

结合医院建设施工管理所提出的几项工作原则来看，目前我国医院建设项目在开展施工管理工作时仍旧存在部分不足之处。对此，为了能够从根本上强化原有施工管理效果，就必须从施工质量、安全和进度等多个方面着手，最终通过合理地规划和分配施工任务，以达到提高工程施工质量、明确工作责任的目的。

2.1加强医院建设工程项目施工质量管理

首先，在开展工程项目施工前，甲方需要组织好参建各方关于图纸的会审工作，坚持便于施工、尽量减少资源消耗、对工程造价进行合理管控等基本原则，对工程项目中较为复杂的施工进行研究。着手于项目的实际情况，深入分析图纸，针对其中存在的问题给出合理且完善的建议，保证设计图纸各种情况都符合相关规定。在分析图纸时，应该展开整体化的视角，并制定出早期的应对方案，以此来避免在实际施工中出现问题。充分利用图纸会审工作的作用，对建筑项目的一些配套设施进行合理规划，使其更具经济性和合理性。施工设计的意图和施工工艺等应该做出明确说明，还应该将施工中存在的重难点和注意事项讲清楚，确保施工人员能正确读懂图纸，从而有效落实图纸的设计。此外，还应该将施工技术交底工作落实到位，在技术交底会议上，面对所提出的问题，设计人员应该做出积极的回答，使得施工方能够了解技术交底工作中各项工作的具体要求。这样一来，医院建设工程项目的质量便可以得到良好的保障。

2.2加强医院建设工程项目施工进度管理

2.2.1编制阶段进度计划

一般情况下，按照医院建设工程施工的总进度安排，会采取分段方式来控制工期，并将其中有可能对施工进度造成影响的因素考虑在内，将每一道工序的时间控制到月和周。每一周和每一月都制定出详细的计划，甚至在重要的时间点上细致到每日。通过这样的计划安排，可以让总计划更具合理性和操作性。同时，对于工序衔接和施工流程也应高度重视。特别是在完成主体结构的建设后，应该根据安装、装饰等配套单位的情况及时制定出科学合理的专业配套施工计划，以此来保障现场施工工作的开展。另外，对每天现场的情况及时进行检查，以此来比较实际进度和计划进度的差距，如果出现偏差，则采取对应措施来控制总体的进度。

2.2.2实施动态计划调整

在项目施工的过程中，为了对总进度不造成影响，施工方可以按照施工条件的情况，合理调整原有进度计划，以此来保证竣工日期与标准时间相吻合。

2.2.3适时做好项目配套工作

医院建设工程项目有很多的建设配套项目，不仅包括水电、暖通等一般配套项目，还有医用净化、医用防护等专业配套项目。按照工程总体的进度情况，这些配套专业都需要适时完成方案设计和招标工作。

2.3加强医院建设工程项目成本控制管理

一般而言，医院建设工程项目建设资金投入的范围十分广泛，所以在对施工计划进行制定时，应该在统一体系内办理工程立项的各类报批手续，以此来避免分散办理出现混乱的情况；在开展施工之前，设计人员应该严格谨慎，全面完善好设计方案和施工方案中存在的欠缺，尽量规避工程变更情况的出现，合理控制好工程造价；应明确工程成本控制人和相关工作人员的具体职责，减少超预算问题的出现；施工技术人员还应对供料、工程质量等进行全面把控，合理使用施工机械，以此来降低施工过程中所需的成本。

2.4加强医院建设工程项目施工安全管理

在医院建设工程项目施工中，质量、进度和成本的控制管理固然重要，但是安全施工的重要性也不容忽视，这关系着施工现场所有人员的生命。为此，应落实好施工中的安全管理工作，建设单位和监理单位都必须强化施工现场的巡查力度，并积极开展有关施工的安全检查，一旦发现存在问题就要及时采取应对措施来解决安全隐患。另外，对于临边、洞口等较为危险的位置，应设置护栏和警示标语。除此之外，对于大型机械设备，比如说人货梯、塔吊等及时进行检修。安全人员要将检查工作落实到位，及时发现并解决问题。

3结束语

对医院建设工程项目而言施工管理工作非常重要，必须得到施工单位的强烈关注。在施工管理工作中，要积极对施工进度、施工质量、施工成本和施工安全进行有效管理。只有将这些管理工作的内容落实到位，才可全方面的为工程项目的顺利完成提供保障，进而促使医院发挥自身的社会服务功能，使人民享受到更为优质的服务。

参考文献

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