石油天然气生产企业安全管理模式探究

石油天然气生产企业安全管理模式探究

张霁

克拉玛依市富城天然气有限责任公司 新疆 克拉玛依 834008

摘要：石油天然气是我国的重要产业之一，在经济发展中起到支撑性产业的作用。近些年来，随着石油天然气企业规模扩张，一些安全隐患也随之浮现。想要促进石油天然气行业的长足发展，需要建立完善的安全管理模式。本文基于当前石油天然气企业生产过程中存在的问题加以分析，并提出对应的解决措施，意在为企业构建安全的管理模式。

关键词：石油天然气；企业生产；安全管理

引言：随着工业化发展，石油天然气工艺变得复杂，也导致生产期间存在的问题逐渐暴漏出来。石油天然气本身就具有危险性，一旦造成安全事故发生，无法对伤亡情况进行预估。对此，需要管理人员重视管理工作，基于生产构建科学的管理模式，有效降低风险系数，确保石油天然气作业的稳定性。

一、石油企业安全管理中存在的问题

（一）安全管理机制不完善

石油天然气属于高危行业，天然气本身具有容易爆炸的危险，并且具有毒性，稍有不慎会引起爆炸等安全事故。正因为石油天然气的危险性极大，也决定了该行业的特殊性，需要在生产过程中，对其加强管理。从当前的情况来看，大多数的石油天然气企业对于生产安全管理的重视程度不高，导致企业缺乏完善的管理机制。未能将管理过程贯穿于生产的整个周期，对于管理方向，更加侧重于设备管理，对于人员行为缺乏有效的制度进行管制，使得在实际生产过程中经常出现人员操作不当导致的安全事故，对企业的经济收益带来影响，更是危及人员的生命安全。

（二）安全技术缺乏

石油天然气生产对于技术的要求非常高，具备高质量的安全技术能力，可以有效降低伤亡事故出现。就当前石油天然气企业生产环境等方面而言，在生产技术上的实力还远远不够。缺乏了有利的技术作为保障，企业生产无法实现高效作业。国内对于该行业的安全设计标准较低，相较于国外的标准，两边存在的差距过大。技术上的不足，导致无法对企业生产过程进行有效的指导，导致安全隐患存在，造成了安全事故发生。

（三）缺乏有效的安全规划

在石油天然气生产的过程中，需要基于生产过程进行安全规划，避免隐患对实际生产造成影响，这与企业发展战略有着同等重要的意义。是企业发展与生产中的关键内容，就当前来看，许多企业对于安全规划方面，缺乏有效的认知。在实际工作的过程中，将目光过多的放在资源开发方面，更加重视利益。导致忽略了安全风险管理，对于问题看待得不够透彻，未能将安全管理渗透在每一个环节，导致隐患未被发现，在生产过程中对人员的生命以及企业生产带来伤害。

（四）作业人员的安全意识不高

工作人员作为企业生产的重要主体，其对于安全意识的理解，对于生产产生直接影响。因当前，石油天然气生产人员缺乏安全意识。造成这一现象的原因是企业不重视对人员的培训，导致人员安全意识匮乏；另外，生产需要的人员多是文化水平低下，仅在实际工作中累积少量经验。便将此作为完整的安全意识，导致侥幸心理对其生命安全带来不可预估的后果。

二、石油天然气企业安全管理模式分析

石油天然气行业非常特殊，并且在每一个生产环节中都展现着这种特殊性。正因如此，企业生产过程中存在着固有隐患与未知风险，事故一旦发生，对于企业的影响不言而喻。严重时，会危及到人员的生命安全。为了保障生产过程安全，企业需要制定完善的安全管理模式，并将管理工作有效落实在生产周期中，确保企业与人员的安全。

（一）安全管理制度的优化，搞好安全文化建设

制度作为安全管理工作开展的前提条件，需要完善的制度，才能形成对人员的约束，确保生产过程安全可靠。在生产过程中，制度建立不能脱离实际，要符合企业发展的实际情况^[1]。对此，需要 企业结合实际发展，对管理制度进行完善。根据国家的法律法规，建立合法的管理制度，从制度上严格对生产过程进行规范；其次，落实监管机制，石油天然气生产不光是生产过程，对于事前事后的工作，同样要重视，对事故进行深入分析，制定科学的应对策略；落实责任制制度，将工作责任细化到下层员工身上，却把每个人都能对自己的岗位工作负责，提升其责任意识；还应该加强管理的执行力度，采取奖惩措施，使员工时刻约束自身行为，严格按照规范操作。

安全管理工作应始终贯穿于企业生产工作的整个周期，这就需要安全管理文化的支持。企业应该基于安全文化开展活动，加大对生产安全知识的宣传，提升人员意识；结合企业发展实际需求，构建与之匹配的企业文化；企业要在生产操作、标准等方面入手，对石油天然气生产工作进行全面分析，积极找寻潜藏的隐患，对隐患造成事故的可能性进行分析，减少事故发生。

（二）加大安全生产技术的应用

石油天然气生产是基于生产技术开展，需要通过科学的技术指导，才能降低风险发生的可能性。对此，企业应该重视技术的应用。加大企业技术的应用，加强对外学习的工作，通过借鉴国外的技术与方法，提升本企业的能力。另外，当今世界是信息化时代，企业应该借助信息化技术构建完善的管理系统，实现对企业的有效管理，通过信息技术对生产环节开展动态监控，规避安全事故发生。

（三）做好安全规划

安全规划是制定具体规定，意在保障生产安全。实际生产过程中，有着过多不确定因素，需要企业针对可能发生的情况制定对应的解决措施。结合石油天然气特点，明确各时期任务，并进行管理。加大对制度执行的力度，严格按照制定方案生产，遇到特殊情况要及时汇报。

（四）注重作业人员的安全培训

安全培训是企业安全管理的重要环节，培训工作有助于提升员工安全意识，规避行业风险。企业需要在员工从事生产前，对其进行专业培训，确保人员掌握生产期间的相关事宜^[2]。并通过模拟演练等方式，使员工进一步掌握技术，有效应对突发事故。对于员工，应该做好安全指导。企业应安排专业团队为生产员工做有效的指导，规范员工的生产行为。员工更应该将安全理念贯穿在整体生产过程中，积极配合企业安排，学习相关制度和技术，提升自身能力，保障人身安全。

结论：综上所述，石油天然气在实际生产的过程中，是企业需要格外重视的关键工作。该生产模式本身带有的危险性，需要制定专项安全管理制度，确保工人严格执行，才能避免事故发生，为企业带来更可观的经济效益。安全管理工作，需要管理人员结合企业的生产、规模等各个方面进行科学规划，并有效落实，才能实现石油天然气生产工作合理开展。

参考文献：

[1]龙坤.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(23):82-83.

[2]唐瑞志,文静,张雅宁.浅谈石油天然气生产企业安全管理模式[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(04):21-22.