浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

唐杨

国网山西省电力公司忻州供电公司 山西 忻州 034000|

摘要：电力工程项目建设对于我国城市发展有着重要影响，随着电力建设范围不断扩大，工程项目建设质量要求也更加严格。文章通过对电力工程项目建设质量管理存在问题进行分析，并探讨工程质量管理优化策略。

关键词：电力工程；工程建设；建设质量；质量管理

引言

在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力工程的质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。

1电力工程质量管理的重要性

当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。

2电力建设工程项目质量管理现状

2.1施工质量控制体系不健全

输电线路建设工程质量水平不合格。这在一定程度上是由于现场施工质量综合控制核心体系不完善造成的。毫无疑问，任何一个行业的持续发展，都需要一个更加合理、简单、高效的相关环节体系，这也是支撑和成功的基础。只有不断完善管理模式体系，企业才有机会实现高效运行。就目前电力企业缺乏科学的质量控制理论体系而言，施工单位质量控制的核心体系，因此，质量控制工作不能全面落实满足要求。输电线路建设项目综合质量控制的核心体系还不完善，这将导致建设单位对综合质量控制项目的重视程度较低，工作的主动性和积极性会大大降低，使全面质量控制工程得以改善的电力能源企业一直处于被动和松懈的工作环境中，容易出现故障。

2.2设计不符合实际

电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证加入实际要求。然而在当下的施工过程中，电力企业的施工往往没有对设计图纸进行全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位方面往往会擅自施工，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。

2.3施工材料的质量问题

电网建设中施工材料关系着电力工程的质量，电力施工材料的质量是工程首要考虑的重中之重。在电力企业的工程建设中，材料员需要在材料的采购中首先对材料的质量及结合施工要求做出分析，严格按照国家要求标准做好相应的试验检测，使得其材料在电力建设中做好基本的硬件需求，其次施工材料的管理机制也要完善，减少材料丢失而影响工程进度等问题，进而使电力工程建设得到快速有效的进展。

3电力建设工程项目质量管理优化措施

3.1提高质量安全管理意识，建立完善的管理体系

想要在根本上将电力工程的建设质量得到进一步的提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。首先需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用。其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性。最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念，进而形成整体化的教育。同时,还要提高组织的整体活力和共同承担风险的能力,保证整个电网工程建设的所有部门以及相关工作人员都能够认真完成自己的工作任务,保证整个电网工程项目的质量。

3.2制订合理的设计方案

大多数配电网电力工程出现的问题都可以在源头进行控制。在工程建设前要加强施工设计,全面考虑施工环境等因素,开展实地考察,全面了解施工工程的地理条件和周边居民情况,加强线路设计,选择适宜的设备,制订相应的解决方案,及时处理线路或者设备中的故障。另外,电力工程设计方案应包括施工规划和施工方案等内容,而施工方案应确定施工的实际情况,避免给周边居民的生产生活带来不良影响。只有科学控制停电期限并及时供电,才能在保证施工顺利开展的基础上为周边居民的日常生活提供保障。

3.3严格把控施工材料的质量及需求分析

电力企业在电力电网施工中，施工材料作为其重要的基石，需要严格按照相应的材料需求说明说明书为准则进行质量及数量的把控，只有材料有了保证才能使电力施工工作没有后顾之忧的高速开展下去。那么，在对施工材料的选择上便需要我们的工程材料人员在准备期间，对施工材料如:钢筋、电缆等材料的强度、硬度进行标准的实验检测，最好进行至少三次左右的测试，根据施工环境的温度以及湿度，测试其物理性质及力学强度，求取平均值，以此来客观科学的判断是否符合电力工程的材料需求。

3.4加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制

电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。

结语

综上所述，完整的电力工程离不开施工人员、施工材料以及施工设备等作为构建，同时做好相应的施工人员管理、施工材料质量控制、加强对施工设备的日常维护以及性能检测也是必不可缺的。对此施工企业还需要关注施工现场质量管理存在的问题，能够结合企业自身能力与现场情况制定完善管理制度，严格把控施工材料，做好各方面沟通管理，减少电力施工中质量问题的发生概率，推动我国电力事业的稳定发展。

参考文献

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