电力工程项目全生命周期管理方法运用

电力工程项目全生命周期管理方法运用

郝琳 吕忠

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局 内蒙古自治区呼和浩特市 010010

[摘要]电力工程项目管理需要严格规划成本，按照预算建设，同时必须在电力项目的生产运行过程中做好相应的维护工作。全生命周期管理方法贯穿电力工程项目的始终。基于此，主要就如何在电力工程项目中应用好全生命周期管理方法做出分析。

[关键词]电力工程；项目；生命周期；管理

电力工程项目管理过程中的细节非常繁琐，可能遇到多种多样的问题，而传统的管理模式可能无法顾及到各个方面，造成管理疏漏，影响电力工程生产效率。而全生命周期管理作为一种新兴的管理模式，可有效贴合电力工程项目的管理要求。

1全生命周期管理理念
　　全生命周期管理包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。通过组织集成把知识、信息集成起来，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全生命模式。全生命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用。全生命周期管理的理念主要体现为以下方面：（1）全生命周期管理是一个系统工程：需要通过系统、科学的管理，才能实现各阶段目标以及最终目标（投资的经济、社会和环境效益最大化）的实现。（2）全生命周期管理贯穿于建设项目全部过程，在不同的阶段具有不同的特点和目标，各阶段的管理环环相连。（3）全生命周期管理的持续性：建设项目全生命周期管理既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性。（4）在全生命周期管理中，参与的主体较多，并相互联系、相互制约。（5）全生命周期管理的复杂性：由建设项目全生命周期管理的系统性、阶段性、多主体性决定。全生命周期管理（PLM）方法的实现包括以全生命周期成本为目标，以可用率和总费用为约束条件，进行优化管理，得到最优的全生命周期管理方法。全生命周期成本管理是全生命周期管理的一个重要组成部分。建设项目全生命周期指的是，从建设项目构思开始到建设工程报废（或建设项目结束）的全过程。在全生命周期中，建设项目包括前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。
2电力工程项目全生命周期管理方法的运用
2.1生产运行阶段
  该阶段全生命周期管理的核心思想就是将项目前期、建设期和生产运行期综合考虑，对项目建设期成本和生产运行期的成本综合分析利用，提高生产效率。深化研究生产运行、检修的优化工作，逐步引入风险控制、资产全生命管理、绩效管理等先进理念，提高资产全生命周期运行效率、降低整体成本，最大限度地实现企业绩效和效益。在生产运行阶段，供电公司与运行维护单位都有各自相应的运行管理工作，需承担相应的管理责任。
2.2生产检修阶段
  电力工程项目全生命周期管理将检修分为日常维护、例行维护和特殊性检修3类，检修方式有定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修4种。在生产检修阶段，按照全生命周期项目管理的要求，检修应在以定期检修为主的基础上，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，通过学习先进的检修管理方法，运用设备状态在线、离线检测和诊断技术等手段，逐步增加状态检修设备的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。
  电力工程项目全生命周期管理在生产检修阶段强调：检修工程要以安全、质量、效益为核心，强化综合计划栏管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备编安全的基础上，统筹安排、分级实施、提高质量；为有效开展预防性和预知性检修工作，需要对检修周期、检修时机和检修策略进行选择，了解设备故障规律，强化设备运行维护和改造，提高设备使用效益，规范开展状态检修工作，努力降低设备检修、试验成本；将检修工作的重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，提高设备的运行可靠性；采取有针对性的措施，大幅降低检修费用支出。

2.3技术改造阶段
  技术改造是指供电企业的设备或设施经过技术论证发现其性能指标不能满足安全生产及运行可靠性要求，或按照反事故技术措施要求，需对原有设备或设施进行技术更新或改造。按照技术改造项目全生命周期管理要求，技术改造项目须经过上级部门审批和核准后方可实施。该阶段全生命周期管理的主要目的在于促进技术进步，提高技术装备水平，保证电网安全、稳定、经济的运行，实现多供、节能、降损，提高供电企业安全文明生产水平，增加电网综合效益。
2.3.1技术改造的原则
  依照全生命周期管理方法，电力技术改造工程一般应遵循以下原则：技术改造应以安全为基础，引进吸收先进成熟的技术；以效益为中心，查找影响生产设备经济运行的因素；以提高设备的健康水平、落实反事故技术措施、节能降耗为重点，以国家产业政策和上级有关规定为依据，努力降低设备损耗，提高整体运行经济性，满足安全生产、经济效益最优化的要求。

  （1）安全可靠性。技术改造应确定生产设备是否满足安全运行的要求以及设备故障可能对运行造成的影响，合理安排生产设备的技术改造计划；应以现有设备水平和电力设备评估为基础，发现生产设备存在的技术差距，寻找现有生产设备存在的问题和隐患，有针对性地确定技术改造方案，以提高生产设备运行的安全性、可靠性。
  （2）经济性。技术改造前应进行生产设备运行的经济性分析以及投资经济效益评估，保障资金的使用效益；应适应工程管理要求，努力缩短工期、保证质量、降低工程造价。
2.3.2技术改造的管理方法
  电力技术改造工程管理应结合现有设备的运行分析，合理安排老旧设备更新改造顺序，提高在网设备的可靠性和健康水平；加大高耗能设备的改造资金投入，努力降低电网运行损耗；加强电力技术改造定额管理工作，加大项目审核力度，建立技改工程造价分析常态机制，逐级开展技改工程的造价审核工作，强化工程造价关键因素的预测和控制，合理控制技改工程造价。
2.4报废与项目终止阶段
  电力工程项目须经历研究决策、建设实施、生产运行、报废的过程，从交付使用至报废的阶段一般称为生产运行阶段，期间要经历一段较长时间的运行保修期才达到项目全生命周期的终点。全生命周期管理要求项目终止、固定资产报废处理时，需由使用部门提出申请，上级部门批复后，方可办理报废的相关手续。
  固定资产报废、毁损应按照全生命周期管理要求履行：正常磨损已达到或超过使用年限并失去生产能力的，或因自然灾害、意外事故等原因致损而存在重大隐患无法修复的固定资产方可办理报废的相关手续。需要报废的固定资产，应由原使用部门提出申请，经生产计划部组织设备物资部、财务部进行技术鉴定，依据鉴定结果批准报废申请，并提请上级主管和税务部门同意后办理报废手续。对未到正常使用年限过早报废的、因使用人过错造成报废的和非正常事故引起报废的固定资产，要查明原因，分清责任，严肃追究。

结束语
　　总而言之，电力工程项目的生命周期都比较长，每个电力工程项目的建设都关系民生和社会发展，因此，采用全生命周期管理方法可确保电力工程项目的可持续发展，并降低电力工程生产成本、提高其生产经济效益和社会效益。
　　参考文献：
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