选煤厂总承包项目的造价控制与管理

选煤厂总承包项目 的造价控制与管理

郑宏伟 许建峰

中煤西安设计工程有限责任公司  陕西西安 710054 

摘要：项目工程承包制是当前国际上流行的一种项目管理方式。基于选煤厂工程本身的特殊性和复杂性，实行工程项目总承包，有利于资源的优化配置，推动选煤厂管理的现代化发展。工程造价是项目总承包重点研究的内容，合理的控制造价进行管理，能够促进项目工程更好的开展和进行。本文具体从工程全过程，即项目前期、项目设计、材料采购、项目施工、项目竣工等五个阶段，探讨了选煤厂总承包项目的造价控制和管理方法。

关键词：选煤厂；总承包项；造价控制管理

Cost Control and Management of General Contracting Project of Coal Preparation Plant

Zheng Hongwei Yao Binfeng Li Menglu Xu Jianfeng

Xi'an, Shaanxi China Coal Xi'an Design Engineering Co., Ltd. 710054

Abstract: Project engineering contracting system is currently a popular project management method in the world. Based on the particularity and complexity of the coal preparation plant project, the implementation of general contracting of engineering projects is conducive to the optimal allocation of resources and promotes the modern development of coal preparation plant management. Project cost is the key research content of project general contracting. Reasonable cost control and management can promote better development and progress of project engineering. This paper discusses the cost control and management methods of the general contracting project of the coal preparation plant from the five stages of the whole process of the project, namely the pre-project, project design, material procurement, project construction, and project completion.

Keywords: coal preparation plant; general contract; cost control management

引言：

工程总承包制度是新时代发展下，建筑工程行业所诞生的一种，能够满足国际工程发展趋势，能够响应市场经济发展的一种新型管理和施工方式。其具体是指施工过程中对设计、采购、施工等过程全部外包给其他企业进行的施工方式。这种施工方式讲究经济效益和工作效率，能够根据先前的合同要求，实现工期内、价格内圆满完成任务。而对于承包商而言，需要结合业主的需要，结合自身工作能力的考虑，对工程进行仔细的分析，从技术出发、从采购着手、最后到工程施工，为业主提供健全的施工项目计划书。现如今，我国的煤炭建设项目大多采取着工程总承包的施工模式。在这样的模式下，去探讨选煤厂总承包项目的造价控制和管理是极具意义的一件事。

1. 项目前期造价控制与管理

工程造假控制应该落实于整体项目环节，而在这个过程中，项目建设前期的管理也是最为影响工程造价的。一方面，承包商要以拿下煤炭建设项目的心态去进行报价，这时候的工程造价就应该较低，要能够满足业主的需求。另一方面，也需要从项目本身着手，合理的进行技术的选择、材料的采购以及后期工程展开费用的估算，再结合利润的空间进行考虑，这时候的价格可能就会偏高。因此，为了满足业主的需求，也未了能够实现中标的目的，就需要在工程建设项目的前期合理的制定项目计划书，明确价格的流程，做到任何费用都能有所出处。如能如此，即使在价格方面没有优势，也能在组织和管理方案获得较强的竞争能力。

2. 项目设计造价控制与管理

在工程总承包模式下，价格的定制是一次性的。即在承包商和业主的合同签订下，无论是业主，还是承包商后期的原因，都无法再次改变费用。在这个过程中，如果承包商工程展开后期发现了一些需要增加的费用，就会为承包商带来一定的风向。因此，为了规避这些风险，严格控制工程造价，就需要工程承包商能够从设计阶段着手，充分的研读资料内容，加强工程前期的勘查力度，尤其是煤炭工程实地的一些地质和地段，如遇到一些不可抗力因素，就需要将其费用加入到设计之中，避免后期的方案设计的改变而造成额外费用的支出。当然，一般而言，承包商都需要设计多个方案作为预选，要保证后期开展遇到问题时能够有其他方案的选项，做到设计的不漏项、设计的无错误和无缺口，才能在满足工程条件的情况下，合理的控制工程造价和管理。

3. 材料采购造价控制与管理

于选煤厂而言，其中设备和材料的费用占据了很大一部分的比例，并且采购科学性和合理性也会影响到后期工程展开的质量。因此，在第三个工程环节中，即采购环节中，也需要加强造价控制和管理。不能因为价格的便宜性而选择一些低廉的价格，使得材料的质量难以得到保障。也不能盲目的选择一些价格高昂的材料，从而影响到工程的预算。因此，该环节的合理控制就是有必要的，通过造价控制和质量管理，从而实现工程项目全面的发展，在满足质量为前提的条件下，去尽可能的创造更高的经济效益，是选煤厂承包商最基本的目标，也是采购造价和管理的基本目的。

4. 项目施工造价控制与管理

工程项目施工过程中，承包商需要派遣经验丰富的工程师于现场实地进行考察，要结合工程造价管理的目标，去合理的设计各个施工过程中的费用，从而选取最为有效的施工方式。同时，施工过程要严格按照施工合同要求，在技术规范的条件下去完成工程项目。在遇到突发问题时，甚至更为严重的问题导致工程延期时，一定要落实于责任的归属。依照合同的要求，理清是业主的责任还是承包商的责任，不能盲目的承担所有的风险。当然，合同的签订也需要合理合法性，只有这样才能减少后期业主和承包商的纠纷，才能维护双方的合法权益，有效的实现工程造价管理。

5. 项目竣工造价控制与管理

竣工验收是工程项目的最后一个阶段，也是需要主义造价管理和控制的。在该阶段过程中，承包商首先需要对选煤厂工程进行严格把关，要依照合同的要求一点一点、一步一步的查看工程的完成情况，避免为业主所检查出问题，影响到后期的结算。而对于业主而言，同样的，也需要依照合同说话，在合同范围内，查看工程完成的情况。总的来说，工程竣工虽然是造价管理控制的最后一个阶段，但也尤为重要。无论是业主、还是承包商，都需要依照合同说话，在合同的条款内，对工程尾款进行结算。

6. 结论

综上所述，选煤厂基于本身工程量大、工程技术复杂的特点，实施工程全包制，不仅响应现代化工程管理的理念，更能促进工程更好的开展。在总承包模式下，选煤厂项目需要进行造价和控制管理。其具体体现为工程前期决策中对项目开展的综合造价考虑、工程设计过程中对设计方案和图纸的造价考虑、对材料采购中设备等材料的费用产生考虑、对施工阶段中合同的管理、对竣工阶段中计价和收费标准的考虑等。

参考文献：

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